Метка: развитие

WOTT новый поворот

«Инвест-Девелопмент» перенес на 2012 г. начало строительства в Ростовской области сети торговых комплексов, включающих DIY-гипермаркеты WOTT, а также продуктовые гипермаркеты. Объем инвестиций в один комплекс оценивается в $20 млн. Однако эксперты подчеркивают, что за 3,5 года компания не построила ни одного гипермаркета при изначально заявленном плане в 250 объектов

Ozon по последней моде

Ozon.Ru набирает сотрудников в новый проект. В 2012 г. компания откроет интернет-магазин модных аксессуаров. Рыночные эксперты считают, что определенная аудитория у такого рода магазинов есть, но в сегменте уже существует достаточно жесткая конкуренция

Saturn снова на орбите

После почти годичной паузы в своем развитии в России немецкий БТиЭ-ритейлер Saturn запустит сразу два гипермаркета в Челябинске

В расчете на потребителя

На российском розничном рынке становится все сложнее выделиться среди конкурентов и ритейлеры используют все новые способы привлечения покупателей

Ритейлеры ждут качества

Невзирая на большое количество вводимых в строй торговых центров, дефицит качественных торговых площадей в Казахстане все еще сохраняется. И в ближайшей перспективе ситуация вряд ли изменится

Математически точная дистрибуция

Краснодарский дистрибьютор напитков «Лотос-Лэнд» развивается по схеме связанной диверсификации. Территориальная экспансия и новые направления бизнеса позволили компании после десяти лет работы сделать мощный рывок и стать «газелью»

«Российские ритейлеры заслужили уважение западных коллег»

25 сентября 2011 г. в Берлине стартовал World Retail Congress. Директор конгресса Йан МакГаригл поделился с Retailer.RU своим видением проблем и рендов мирового рынка розничной торговли, а также порассуждал о перспективах российского ритейла

Быстрый рост за хорошее поведение

Дмитрий Лопатухин, директор по операциям «Tele2 Россия», и. о. генерального директора макрорегиона «Юг», не видит препятствий для дальнейшего интенсивного роста компании

"Бизнес – это творчество"

Марат Бикмуллин является владельцем сети аптек, радиостанции, компании занимающейся производством окон и т.д. Как ему удается одновременно управлять столь разнопрофильными компаниями?