Закрытие позиций меньше, чем за 1 день, экономия на рекрутинге и обучении, дополнительная оптимизация затрат на персонал и другие выгоды для бизнеса. Разбираем с СЕО сервиса гибкой занятости Wibedo Павлом Черновым.
В условиях дефицита квалифицированного персонала и сложностей в экономики компании переходят на режим оптимизации. Вместо найма они занимаются перераспределением ресурсов и управлением эффективностью.
Отсюда — рост внутренней мобильности. В 2026 году 52,7% компаний назвали её одной из важнейших задач (совместное исследование НИУ ВШЭ, hh.ru и «Анкор»).
Больше внимания привлекает внутреннее совместительство. В чём его суть, какие ограничения есть у формата и как их преодолеть, взяв только плюсы и снизив риски, издержки и организационные сложности, читайте дальше.
Внутреннее совместительство — это
Когда вы привлекаете своего, штатного сотрудника поработать на аналогичной или смежной должности.
Зачем это нужно:
Скажем, вы открываете новый магазин. Вам срочно нужны продавцы, складские работники, охранники и другие работники. Искать их через работные сайты, площадки вакансий и соцсети долго и затратно. Внутреннее совместительство позволяет оперативно закрыть эти позиции самыми релевантными исполнителями.
Заключаете с сотрудником отдельный трудовой договор — и он работает у вас на нескольких позициях. Главное — распределить график так, чтобы она работа не мешала другой.
Почему это выгодно:
● Быстро закрываете позиции в пиковые нагрузки. В «горячие» сезоны, когда имеющимися ресурсами закрывать задачи не получается, это позволяет снизить убытки из-за простоев.
● Не тратите время и ресурсы на рекрутинг и обучение. Человек уже работает на позиции в другом филиале — и приходит готовым, с необходимыми навыками и допусками. Не нужно запрашивать даже документы для трудоустройства — они уже есть у вашего кадровика.
● Производительность выше. Это ваши сотрудники, они всё знают и не совершают столько ошибок, как новички. Их КПД в разы выше.
Трудности и ограничения сотрудничества в формате внутреннего совместительства по ТК РФ
Самое существенное — внутренним совместителем может быть не любой работник. Запрещено нанимать в этом формате:
● Работников вредного (опасного) производства (ч. 5 статьи 282 ТК РФ).
● Тех, чья деятельность связана с управлением транспортными средствами или их движением (ст. 329 ТК РФ и Постановление Правительства России №2349 от 29.12.2020).
● Спортсменов и тренеров (ст. 348.7 ТК РФ).
● Судей (пп. 5. 3 статьи Закона РФ №3132-2 от 26.06.1992).
● Самозанятых, которые работают у вас в штате сейчас или были уволены менее 2 лет назад
Кроме того, внутренний совместитель не может работать на второй должности больше 4 часов (эквивалент: 0,5 ставки) в ден — об этом говорится в статье 284 ТК РФ.
Есть и другие тонкости. Чтобы не попасть под санкции налоговой и трудовой, нужно хорошо разбираться в правовых аспектах и отслеживать актуальные изменения, которые появляются чуть ли не каждый месяц.
Либо воспользоваться альтернативой.
«Смены для своих» — внутреннее совместительство с дополнительной экономией до 10% кадровых затрат
«Смены для своих» (СДС) — это, по сути, внутреннее совместительство вформате гибкой занятости. Со всеми преимуществами двух форматов.
Вы так же закрываете позиции собственными сотрудниками. Например, приглашаете продавца из магазина своей сети поработать в соседней точке.
Но не добавляете штатному сотруднику ещё одну позицию, а привлекаете его через специальную платформу:
● Заключаете с ней соглашение и получаете доступ в личный кабинет, где оставляете заявки на открытые позиции в формате смен от 2 до 12 часов.
● Сотрудник, заинтересованный в дополнительном доходе, записывается на подработку в свободное время через специальное приложение платформы. Он видит доступные смены на сегодня, завтра, другие дни и откликается.
● Отношения с работником регулируются соглашением-офертой, заключённой с платформой, а не трудового договора.
● Организацию выхода на смену, отчётность и выплаты тоже берёт на себя платформа.
Откуда дополнительная экономия:
Вы не тратитесь не только на рекрутинг, обучение и интеграцию персонала. Кадровые затраты ещё ниже за счёт оплаты только фактического времени работы.
Выплата работнику при сотрудничестве в формате СДС — это фиксированная почасовая ставка, которую вы установили, помноженная на количество часов в смене. Вы не оплачиваете перерывы на обед, выходные, больничные и отпуска — это другой формат занятости.
СДС — не только про скорость и выгоду
Какие ещё плюсы есть у этой стратегии найма:
● Юридическая защищённость. Если у налоговой или трудовой возникнут вопросы по части занятости работников, они придут не к вам, а к платформе.
● Снижение нагрузки на внутренний персонал. Сотрудничая с работниками в формате «Смен для своих», вы не задействуете штатного бухгалтера, юриста, кадровика — оформление на работу, документация и организация выплат ложатся на плечи платформы.
● Гибкое масштабирование. Нанимать и снимать с позиции персонал проще. Не нужно каждый раз составлять и расторгать договор — создаёте любое количество смен, когда срочно понадобились сотрудники, и закрываете их в личном кабинете, если необходимость отпала.
Смены для своих» позволяют ежемесячно закрывать тысячи массовых вакансий.
Для примера: один из наших клиентов, крупная торговая сеть (по условиям NDA мы не вправе её называть), с помощью СДС только за апрель 2025 закрыла 24 676 смен. Если учесть, что сотрудник с графиком 2/2 за месяц отрабатывает 15 смен, получается 1 645 работников. Компания получила их, не тратясь на рекрутинг, обучение и внедрение персонала.
Это уникальный формат, который подстраивается под ваши нужды и непрерывно развивается, отвечая запросам и бизнеса, и персонала.
Важно изучать его сейчас, чтобы не оказаться в стороне, когда рынок гибкой занятости наберёт обороты и останется только наблюдать, как другие компании извлекают из него максимум выгоды, потому что пришли раньше.
Реклама. ООО «СИЗИДЖИ КРИЕЙШЕН». ИНН 7726440396 erid 2SDnjeLeEr6
