Россия всегда будет находиться в зоне повышенного внимания иностранных компаний. Высокая доходность бизнеса компенсирует большинство политических и экономических рисков.
Топ-менеджеры зарубежных компаний любят рассуждать о непредсказуемости бизнеса в России, неправомерности судебных решений и повсеместных взятках. Но последние коррупционные скандалы в нашей стране вокруг IKEA и Daimler AG говорят еще и о другом. Иностранцы полностью адаптировались к российским правилам игры, согласились с ними и пытаются закрепиться или усилить свои позиции в РФ практически любыми способами. Американская ConocoPhillips, например, чтобы доказать лояльность властям, стала крупнейшим иностранным частным инвестором ЛУКОЙЛа, купив 20% акций компании. BP, чтобы обрести сильного лоббиста, пошла на создание совместного предприятия с ТНК. Мировые автомобильные гиганты начали строить заводы, финансовые институты — скупать российские банки, а ритейлеры — один за другим открывать свои магазины. С президентского одобрения иностранный бизнес начал развиваться. Но…
То ли иноземцы пожадничали, то ли чиновники рассчитывали на большее. Контроль над проектом шельфовых нефтегазовых месторождений "Сахалин-2" перешел к "Газпрому", которому сейчас достается также и Ковыктинское месторождение. После многолетних судебных разбирательств норвежская телекоммуникационная Telenor согласилась в прошлом году объединить свои российские и украинские сотовые активы с "Альфа-групп". Иностранцам пришлось идти на уступки, ведь на кону стояло $1,7 млрд инвестиций в Россию, которые компания могла потерять. Президент Telenor Йон Фредрик Баксаас отметил тогда, что существующая в нашей стране "непрозрачная юридическая система" создает риски для бизнеса. При этом чиновники не устают говорить о повышении привлекательности страны в глазах иностранцев. "Мы хотим создать более правильный инвестиционный климат, — заявил президент России Дмитрий Медведев в недавнем интервью Датской радиовещательной корпорации. — Мы будем совершенствовать законодательство, мы будем совершенствовать практику применения этого законодательства, будем развивать судебную защиту". Президент не постеснялся признаться, что условия для инвестирования только развиваются. Впрочем, иностранцев в большинстве случаев это не смущает. Многие из них говорят о России как о приоритетном рынке. "Все по Карлу Марксу: нет такого преступления, на которое не пошел бы капитал ради 300% прибыли, — считает директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. — Бизнес прагматичен, и пока в стране существует возможность хорошо зарабатывать, он будет работать, несмотря ни на что".
Показателен в этом отношении пример немецкого концерна Siemens, который в начале 2000-х годов мечтал получить контроль над "Силовыми машинами". Российского монополиста по производству энергетических установок тогда выставил на продажу Каха Бендукидзе. Поначалу все складывалось удачно. В 2004-м концерн подал в ФАС ходатайство о покупке 73,5% акций. "Миноритарная доля в "Силовых машинах" нас не устраивала. Если вы не можете контролировать производство, вы не можете нести за него ответственность", — заявлял тогда директор по корпоративным коммуникациям Siemens Алексей Григорьев. Но весной 2005 года ФАС дала отрицательное заключение по сделке. Разве немцы ушли из страны? "Siemens по-прежнему планирует расширять свою деятельность в России, хотя и огорчен решением ФАС", — заявил официальный представитель компании. А через год холдинг согласился на миноритарный пакет в 25%+1 акция. "У чиновников все сводится к получению административно-статусной ренты, — говорит Игорь Николаев. — Для компаний специально создаются сложности в надежде, что они откупятся или больше заплатят, но будут продолжать работать". По его словам, никто не ставит задачи убрать тот или иной бизнес из страны. Незачем резать курицу, несущую золотые яйца. Цель — получение определенной мзды с этих бизнесов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТАКОЙ ПОЛИТИКИ ГОВОРЯТ САМИ ЗА СЕБЯ. ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ В ПРОШЛОМ ГОДУ СОКРАТИЛСЯ НА 17% ПО СРАВНЕНИЮ С 2008-М, В I КВАРТАЛЕ 2010-ГО — НА 4,7%.
Как шведов в Мамырях
Жалобы IKEA на непредсказуемость административных процедур в России вряд ли будут приниматься во внимание чиновниками. Компания сама оказалась замешана в коррупционном скандале.
Компания IKEA является одним из крупнейших в России девелоперов коммерческой недвижимости. При этом она постоянно сталкивается с противодействием открытию своих торговых комплексов. Последний раз у нее возникли сложности с вводом в эксплуатацию центров в Самаре и Санкт-Петербурге и получением всех необходимых для этого согласований. Более того, в связи с этим в 2009 г. руководство IKEA сообщило о приостановке инвестиций в Россию из-за "непредсказуемого характера административных процедур". Например, в апреле 2010-го подмосковные власти заявили о том, что в Мытищинском районе будет построена крупнейшая в Европе "Мега" площадью более 400 000 кв. м. В самой IKEA эту информацию уже не подтверждают, не спеша с анонсированием своих планов развития в нашей стране.
В феврале 2010-го стало ясно, что у самой шведской компании все не так гладко с решением вопросов взаимодействия с чиновниками, как декларировалось изначально. Так, компания оказалась в центре сразу двух скандалов: коррупционного и судебного. Как выяснилось, с одобрения топ-менеджмента IKEA за взятку подключила к электроснабжению торговый центр "Мега" в Петербурге. После того как информация об этом попала в шведскую прессу, были уволены директор IKEA по Центральной и Восточной Европе Пер Кауфман и директор по недвижимости IKEA в России Стефан Гросс. Пикантности ситуации придает тот факт, что руководство IKEA в России неоднократно заявляло о том, что ни при каких условиях не использует коррупционные возможности.
Кроме того, стало известно, что земельный участок под "Мега Теплый Стан" в деревне Мамыри IKEA арендует у компании "Масштаб" сенатора Вадима Мошковича. Шведы планировали расширить территорию комплекса, но не смогли договориться с владельцем участка. Мошкович предложил концерну выкупить землю примерно за $140 млн, но IKEA отказалась. Продавцы мебели еще в 1999 г. заключили с предыдущим собственником такой договор аренды, что ежегодная плата по нему не покрывает даже земельного налога. Таким образом, выяснилось, что компания не только не препятствовала даче взяток своими контрагентами, но и требует для себя как арендатора земли особых условий, которых нет у большинства других девелоперов. В такой же ситуации схожим образом ведут себя и другие иностранные коммерческие структуры. В частности, в апреле 2010 г. компании "Макдоналдс" удалось отстоять в суде право арендовать помещения в центре Москвы по цене 1 руб. за кв. м. Речь идет о ресторане на Арбате и учебном центре в Большом Николопесковском переулке. Дело в том, что в 1992 г. столичные власти завлекали международного гиганта минимальными арендными ставками, но затем смогли почти везде поднять их до уровня рыночных.
Экология подвела
Борьба с британо-голландской нефтяной компанией Royal Dutch/Shell Plc. за контроль над проектом "Сахалин-2" стала для нашего государства первым опытом применения "экологического" оружия в хозяйственных спорах.
"Нас обвиняли, что власти якобы использовали нас для отъема собственности. Но мы бились с Sakhalin Energy с 1999 года, когда позиция российского государства была принципиально иной. И мы предупреждали SE и Shell, что их действия на Сахалине создают серьезные риски для компании, и рано или поздно государство, для которого это соглашение было невыгодным, этим воспользуется", — рассказал "Ко" директор по природоохранной политике российского отделения Всемирного фонда дикой природы Евгений Шварц. Действительно, разногласия с экологами у Sakhalin Energy возникли чуть ли не сразу после подписания соглашения о разделе продукции по "Сахалину-2". Но в 2003 году государственная экологическая экспертиза выдала положительное заключение. Идиллия во взаимоотношениях между Россией и акционерами Sakhalin Energy закончилась после того, как в июле 2005-го Shell объявила о почти двукратном повышении затрат на реализацию проекта (с $12 млрд до $20 млрд) и переносе сроков пуска завода по производству сжиженного газа (СПГ) с конца 2007-го на лето 2008-го. В сентябре 2006 года Росприроднадзор начал проверку соблюдения экологических норм на "Сахалине-2". Практически одновременно Минприроды отозвало собственное положительное заключение по второму этапу проекта. Глава Минприроды Юрий Трутнев охарактеризовал работу SE на Сахалине словом "безобразно", а руководивший проверкой заместитель руководителя Росприроднадзора Олег Митволь оценил нанесенный ущерб в $50 млрд.
Последующие события, впрочем, показывают, что реальный урон экологии Сахалина российскую сторону волновал далеко не в первую очередь. После того как в декабре 2006 года акционеры SE согласились продать контрольный пакет проекта "Газпрому" за $7,45 млрд, экологический пыл быстро сошел на нет. Уже в марте 2007 г. Юрий Трутнев заявил, что доволен планом по устранению экологических нарушений на "Сахалине-2". "Естественно, ситуация не была связана с экологическими требованиями, — сказал "Ко" руководитель отдела инвестиционного анализа УК "Универ" Дмитрий Александров. — Нарушения, конечно, были, но они использовались как предлог, чтобы на законных основаниях отобрать контроль над проектом и передать его "Газпрому". Кстати, наличие нарушений признают и в самой Sakhalin Energy. Однако, утверждает представитель SE Иван Черняховский, компания сама, не дожидаясь предписаний, принимала меры к их устранению. "Нас не слышали", — говорит Черняховский.
Сейчас, по-видимому, слышат. Как рассказал "Ко" представитель общественной организации "Экологическая вахта Сахалина" Дмитрий Лисицин, проблемы с экологией на проекте "Сахалин-2" никуда не делись. Между тем, по словам Ивана Черняховского, у компании в настоящий момент нет разногласий с природоохранными органами. Связано ли изменение подхода экологов с переходом проекта под контроль "Газпрома", он обсуждать отказался.
"САХАЛИН-2"
В рамках проекта разрабатываются два месторождения — нефтяное Пильтун-Астохское и газовое Лунское, расположенные на шельфе Охотского моря. Общие запасы составляют 182,4 млн т нефти и 633,6 млрд кубометров газа. Построенный в рамках проекта завод СПГ мощностью 9,6 млн т в год обеспечивает экспортные поставки в Японию, Корею и другие страны АТР. Оператором проекта является основанная в 1994 году компания Sakhalin Energy. 50% плюс одна акция SE принадлежит ОАО "Газпром", 27,5% минус одна акция — Shell, 12,5% — Mitsui и 10% — Mitsubishi.
За "Газпром" ответят
В отличие от Shell, топ-менеджеры инвестфонда Hermitage Capital не смогли договориться с чиновниками. Три года назад сотрудники компании были вынуждены в полном составе уехать из России в Лондон. Теперь через суды они стремятся доказать, что являются не обычными "уклонистами" от уплаты налога, а пострадавшими от "беспредела" российских властей.
В конце апреля стало известно, что председатель Комиссии США по безопасности и сотрудничеству в Европе сенатор Бенджамин Кардин призвал к немедленному введению постоянных визовых санкций в отношении более 60 российских должностных лиц, которые якобы участвовали в коррупционной схеме хищения 5,4 млрд руб. Эту схему вскрыл юрист фонда Hermitage Сергей Магнитский, умерший в прошлом году в СИЗО. Он обвинял российских чиновников и представителей правоохранительных органов в том, что последние путем применения мошеннических схем получили из государственного бюджета РФ 5,4 млрд руб., уплаченных инвестиционным фондом Hermitage в качестве налогов. Более того, сотрудник фонда утверждал, что это было сделано путем изъятия сотрудниками МВД оригинальных уставных документов фирм, принадлежащих фонду, при незаконном обыске. "Если правосудия нельзя добиться в России, там это просто невозможно, важно показать, что люди вне России испытывают такое же возмущение происходящим, как и мы, и готовы перейти к делу", — прокомментировал заявление сенатора Бенджамина Кардина руководитель компании Hermitage Capital Уильям Браудер. Это далеко не первое его резкое заявление в адрес наших властей. Сообщения о том, что представители фонда готовы прокомментировать очередную "новую информацию" по делу Hermitage Capital, поступают в почту российских журналистов не реже четырех раз в месяц. Тем временем всех фигурантов дела Hermitage Capital отечественные правоохранительные органы считают преступниками, которые нанесли значительный ущерб государству в виде неуплаченных налогов.
История, вокруг которой сейчас ломают копья как представители Hermitage Capital, так и их оппоненты, началась в далеком 1996 году. Тогда в Калмыкии, являющейся особой экономической зоной, фонд Hermitage учредил ООО "Дальняя степь" и ООО "Сатурн Инвестмент". Единственной деятельностью этих обществ было приобретение на заемные средства акций ОАО "Газпром". Напомним, что до 2006 года покупать напрямую ценные бумаги "Газпрома" компаниям, в которых иностранцам принадлежало более 51%, запрещалось. Более того, как утверждают в МВД, тогда же была разработана схема ухода от налогов с помощью фиктивного оформления в штат инвалидов. Подобным образом, по данным следствия, действовало и еще около 20 различных ООО в Москве, Читинской области, Бурятии и других российских регионах.
Помимо того, что сотрудники фонда обвиняются в неуплате налогов на сумму более 4 млрд руб., их считают виновными в том, что они незаконно передали иностранцам порядка 2% акций "Газпрома". В самой компании категорически отрицают обвинения, утверждая, что платили все причитающиеся по закону налоги, что касается схем покупки бумаг "Газпрома", то их приобретали российские компании. Таким образом, как и в деле ЮКОСа, эту схему можно считать "оптимизацией" налогооблагаемой базы. Подобная практика за рубежом считается абсолютно легальной, а у нас может использоваться лишь теми компаниями, которым это "позволили" делать, все остальные являются преступниками, хотя де факто закон не нарушают.
Избыточное давление
Главный вопрос, который с 2007 года пытается решить российско-британская ТНК-ВР, — как выйти из Ковыктинского проекта с минимальными убытками.
Когда в 1997 году ВР приняла решение войти в проект разработки Ковыктинского месторождения, она рассчитывала через 10 лет начать поставки газа в Китай. Однако принятый в 2006-м закон "Об экспорте газа", закрепивший за "Газпромом" монопольное право поставок газа за рубеж, поставил на этих планах крест. Компания оказалась перед дилеммой — продать актив государству или попросту лишиться лицензии.
По закону права на разработку Ковыкты у компании "РУСИА Петролеум", 62,89% которой принадлежит российско-британской ТНК-ВР, могли отобрать еще три года назад. Как показала проверка Росприроднадзора, за весь 2006 год "РУСИА Петролеум" добыла всего 33,8 млн кубометров газа вместо полагавшихся по лицензионному соглашению 9 млрд куб. м. Объяснения компании, что ей физически некуда девать такие объемы (Иркутской области столько не нужно, а договориться с "Газпромом" о доступе к экспортному каналу не удается), не помогли. Наученные примером Shell, акционеры "РУСИА Петролеум" решили пойти испытанным путем: в июне 2007-го в Кремле был подписан меморандум, в соответствии с которым весь пакет ТНК-ВР должен был достаться "Газпрому". Однако газовой монополии Ковыкта оказалась попросту не нужна.
В феврале текущего года глава "Газпрома" Алексей Миллер заявил, что концерн не нуждается в ковыктинском газе. Между тем ситуация с добычей с 2006 года не улучшилась (за 2009-й добыто 41,7 млн кубометров), и угроза отзыва лицензии остается, о чем время от времени напоминает Минприроды. Наиболее вероятный вариант, продажа "РУСИА Петролеум" "Роснефтегазу", который, как когда-то "Байкалфинансгруп", быстро перепродаст компанию реальному претенденту.
В качестве конечного покупателя, скорее всего, выступит "Роснефть" — ей Ковыкта нужнее, чем "Газпрому". Во-первых, запасы Ковыктинского месторождения, не слишком заметные на фоне газпромовских ресурсов, способны существенно улучшить отчетность нефтяной госкомпании, отмечает Дмитрий Александров из УК "Универ". Во-вторых, имея на руках такой козырь, "Роснефть" может попытаться пробить изменения в законодательство, разрушающие монополию "Газпрома" на экспорт и транспортировку газа. Такая перспектива газовый концерн, похоже, не устраивает. 26 марта 2010 г. глава Минприроды Юрий Трутнев заявил, что государство согласно не отзывать у "РУСИА Петролеум" лицензию на разработку Ковыктинского месторождения, если к участию в проекте допустят "Газпром". ВР же в этой ситуации остается довольствоваться непривычной ролью пешки в разборках двух госкомпаний. Неудивительно, что ВР с такой готовностью согласилась расстаться с Ковыктой и больше не иметь с этим проектом ничего общего.
КОВЫКТИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ —
перспективное газоконденсатное месторождение в Иркутской области. Открыто в 1987-м. Запасы оцениваются в 1,9 трлн кубометров газа, 2,3 млрд кубометров гелия и 115 млн т газового конденсата. Ожидаемый объем добычи — 30 млрд куб. м в год. Лицензия на разработку Ковыкты принадлежит "РУСИА Петролеум" (создана в 1992-м, на сегодняшний день основные акционеры: ТНК-ВР — 62,9%, ОГК-3 — 25% и комитет по управлению имуществом Иркутской области — 10,8%).
Битва за универмаг
Финская сеть универмагов Stockmann долго боролась за свой флагманский магазин в столичном "Смоленском пассаже". Его потеря привела к падению оборота компании почти на 20%, и теперь вход в центр Москвы для нее практически закрыт.
Stockmann и ТЦ "Смоленский пассаж" в 2008 году не смогли договориться по поводу арендных ставок. В распоряжении универмага "Калинка-Стокманн" находилось три этажа общей торговой площадью 6400 кв. м. По данным участников рынка, компания платила владельцам здания не более $600 за "квадрат" в год. Договор с ТЦ был заключен в 1998-м, а ставка аренды определялась в процентах от оборота ритейлера и составляла $500 — 1000 за 1 кв. м в год. По истечении договора со "Смоленским пассажем" в 2008 году у ритейлера был опцион на продление соглашения до 2018-го на тех же условиях. Однако ставки аренды в столице возросли за это время в разы, и владельцы торгового центра отказались перезаключать договор. Stockmann утверждал, что контрагент просто отказывается учитывать его право на опцион. В результате компания не согласилась на перезаключение договора на новых условиях, но и не покидала здание. Торговый центр отключил арендатору электроэнергию, перекрыл парковку и повесил на дверь табличку с надписью "Закрыто".
Продукты в гастрономе "Калинка-Стокманн" испортились, потекли холодильники. В конце концов финны были вынуждены покинуть помещение. Впрочем, через год Stockmann смог через суд добиться взыскания с владельцев торгцентра упущенной прибыли за десять лет через Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС), однако сумма составила всего $7 млн. Сама Stockmann оценила ущерб от "незаконного закрытия магазина" в $75 млн. Согласно отчетности компании закрытие универмага в "Смоленском пассаже" стало одной из причин падения ее оборота. Так, продажи торгового подразделения в I квартале 2009 года упали на 19%, до 224,5 млн евро. МКАС встал на сторону Stockmann, однако урезал аппетиты финнов более чем в десять раз. Помимо этого, "Смоленский пассаж" должен был компенсировать все судебные расходы.
Сейчас торговые точки Stockmann в основном располагаются на МКАД, компания развивается вместе с ТЦ "Мега". Исключение составляет лишь универмаг в ТЦ "Метрополис" на "Войковской". Согласно прогнозам Stockmann вряд ли откроет новый универмаг в центре Москвы. Арендодатели центральных ТЦ неохотно отдают свои помещения под универмаги. "Ведь такой магазин требует существенных площадей, которые приходится отдавать со скидкой, гораздо выгоднее набрать несколько небольших арендаторов", — говорит ведущий консультант "Магазина магазинов" в ассоциации с CB Richard Ellis Виктория Дидович.
Австрийский блицкриг
Австрийский концерн Strabag заявил о себе в России как о едва ли не крупнейшем в нашей стране зарубежном подрядчике. Но с потерей влиятельного акционера в лице Олега Дерипаски у компании начались проблемы с властями.
В лучшие времена портфель заказов Strabag оценивался в 3 млрд евро. Среди наиболее серьезных строек компании значились гостиница "Москва" и микрорайон "Академический" компании "Ренова-Стройгруп" в Екатеринбурге. После того как в апреле 2007 г. 30% акций Strabag за 1,2 млрд евро приобрел "Базэл" Олега Дерипаски, компания получила в России новый толчок к развитию. Однако кризис серьезно пошатнул ее позиции. Вначале австрийский концерн отказался от планов по совместному с "Базэлцементом" строительству десяти новых цементных заводов в Европе и России. А затем стало известно, что строители решили заморозить часть своих подрядных контрактов в проектах в нашей стране. Компания приостановила строительные работы в рамках российских проектов на $200 млн.
Ситуация стала еще серьезнее после того, как в конце апреля 2009-го Олег Дерипаска договорился о передаче своей доли в Strabag остальным владельцам строительного холдинга в обмен на полное погашение долговых обязательств "Базэла" перед банком Raiffeisen. При этом бизнесмен сохранил именную акцию Strabag, которая обеспечивает ему два места в наблюдательном совете концерна. "Базэл" заключил также с акционерами Strabag опционное соглашение о праве выкупа переданной им доли "Базэла" до декабря 2009 года, продленное еще на 12 месяцев. Как заявил заместитель генерального директора "Базэла" Андрей Елинсон, компания планирует в 2010-м воспользоваться своим правом выкупа этих акций. Более того, представитель "Базэла" не исключил слияния строительного бизнеса "Базового элемента" со Strabag после реализации опциона.
Заявление "Базэла" не помогло концерну вернуть утраченные позиции. В частности, в условиях кризиса российские власти решили оказать поддержку отечественным подрядчикам, загрузив их заказами для госнужд. В список этих игроков австрийцы по понятным причинам не попали. Более того, против компании в 2009 г. было возбуждено уголовное дело. В ноябре 2009-го Федеральный арбитражный суд Московского округа, рассмотрев кассационную жалобу австрийского концерна, подтвердил решения предыдущих судебных инстанций, посчитавших, что Strabag привлекал к реконструкции гостиницы "Москва" фирмы-однодневки. В результате налоговики предъявили Strabag претензии на 163,9 млн руб. Компании пришлось искать новые горизонты для реализации своих навыков. Например, она стала одним из претендентов на строительство мусороперерабатывающего завода в Санкт-Петербурге. Одновременно с тем, как австрийцы отказались от глобальных претензий на российский строительный рынок, в конце апреля 2010 г. Главное следственное управление при ГУВД Москвы прекратило уголовное дело в отношении руководства российского представительства концерна. Претензий к работе Strabag у них теперь нет.
В одном "тазике"
Французы, похоже, проклинают тот день, когда решили сделать ставку на "АвтоВАЗ": мало того что со своим блокирующим пакетом акций российской автомобильной компании Renault не в состоянии оказывать влияние на принимаемые решения, так иностранцев еще регулярно и настоятельно просят "инвестировать" очередные несколько миллиардов.
В прошлом году, после того как "АвтоВАЗ" успешно "переварил" без особых последствий для производства очередной денежный транш из казны (25 млрд руб.), чиновники решили, что неплохо было бы и другим акционерам поучаствовать в решении проблем завода. "Крайним" оказался концерн Renault-Nissan, который два года назад имел неосторожность приобрести 25% + 1 акция российского предприятия. Иностранцам было настоятельно рекомендовано дать денег под угрозой того, что их доля будет размыта в результате допэмиссии. "Они хотят, чтобы мы вложили в "АвтоВАЗ" много денег, потому что заводу нужны деньги. Однако у нас столько нет", — заявил исполнительный директор Renault Патрик Пелата. По его словам, в случае дополнительной эмиссии компания готова оплатить свою долю технологиями или лицензиями на производство автомобилей. Такого отношения к миноритариям в России в Renault явно не ожидали. Хотя возможностей бороться с желанием отечественных чиновников сделать из них "дойную корову" для "АвтоВАЗа" у французов не было: у концерна есть собственное сборочное производство в Москве — ОАО "Автофрамос". Рисковать всеми активами было бы неразумно, как и давать деньги на поддержание фактически обанкротившегося "АвтоВАЗа".
Решение пришло неожиданно и было воспринято как нечто само собой разумеющееся: французы, скорее всего, "отделаются" лишь технологиями. Более того, похоже, что договоренность была достигнута на самом высоком уровне, иначе как объяснить недавнее заявление директора по внешним связям "АвтоВАЗа" Игоря Буренкова, который сказал, что доля Renault-Nissan в уставном капитале "АвтоВАЗа" сохранится в размере 25% в любом случае. Притом что накануне глава "Ростехнологий" Сергей Чемезов заявил буквально следующее: "Все акционеры, которые пожелают сохранить свою долю, будут вносить дополнительные средства; те, кто не сможет внести … их доля будет размыта". Несмотря на то что Renault-Nissan удалось избежать субсидирования "АвтоВАЗа", инвестиции в блокпакет акций предприятия нельзя назвать удачными. Напомним, что два года назад стать партнером "АвтоВАЗа" хотели сразу несколько крупных фирм, среди которых FIAT, GM, Magna и Renault. Однако после долгих обсуждений была выбрана именно французская компания. За блокпакет они заплатили по экспертным оценкам $1,3 млрд. Французы рассчитывали получить доступ к процессу принятия ключевых решений на предприятии. По факту оказалось, что переломить ситуацию на предприятии не удалось. Особого участия в жизни завода иностранцы до сих пор не принимают, а все ключевые решения принимаются кулуарно. Получается, как в анекдоте про чемодан без ручки: и тащить тяжело, и бросить жалко. Тем более что сейчас вряд ли найдутся желающие перекупить у Renault-Nissan долю в "АвтоВАЗе".
