В современном цифровом мире роль ИТ директора вышла далеко за грани традиционного понимания. Для примера можно привести историю Эндрю.
Эндрю недавно присоединился к крупной медиа компании в качестве ИТ директора в самом разгаре процесса цифровой трансформации бизнеса. Несмотря на то, что компания пыталась воплотить в жизнь задуманную цифровую стратегию в течение пяти лет, генеральный директор и совет директоров хотели понять принципы работы цифровых СМИ в будущем и возможные проблемы для их бизнеса.
На Эндрю все смотрели как на решение проблем и на человека, который сможет ответить на все вопросы. Как и многие другие ИТ директора, Эндрю должен будет обсуждать все решения с топ-менеджментом компании, при этом сотрудничая с лидерами бизнеса и создавая эффективную команду. Ему понадобится понимание того, что означает быть цифровым лидером компании, и как эффективно использовать свои полномочия для построения цифрового ядра бизнеса.
Если, как и Эндрю, вы являетесь амбициозным ИТ директором на пике цифровой трансформации компании, а также меняете свою роль от простого исполнителя до стратега, вам поможет эта инструкция на основании исследования Gartner и опыта ИТ директоров крупных международных компаний.
Как эффективно выстроить цифровое ядро бизнеса и улучшить управленческий стиль, а также найти талантливых сотрудников и повысить эффективность всей ИТ команды? Вся ответственность, возложенная на ваши плечи, может быть ошеломительной, но использование данного руководства поможет подчинить себе новый мировой порядок.
Полную версию презентации на русском языке вы можете ознакомиться на официальном сайте компании NOVARDIS в разделе "Материалы для скачивания".
*На правах рекламы
