Олег Вайнберг, ИТ-директор сети супермаркетов цифровой техники «Кей», называет себя «злым добрым волшебником» и стремится руководить без видимых признаков руководства. Ему удалось реализовать проект внедрения информационной системы «день в день, бакс в бакс». В будущем Олег обещает сделать «Кей» редким примером традиционного ритейлера, имеющего успешный интернет-магазин. Предвыборная агитация кандидата в Retailer Dream Team 2012 на позицию Директор по ИТ.
Что сделал?
«В одной из своих статей я назвал ИТ-директоров злыми добрыми волшебниками. Я тоже злой добрый волшебник. Отдел ИТ «Кея» может все. И к этому все привыкли. Под тысячу рабочих станций по всей России – сотни разных сервисов. Единое информационное пространство. Полтора десятка человек, включая операторов HelpDesk, на всю страну, которые с этим всем справляются. А вне «Кея» я – тьютор курса менеджмента OBS, полторы сотни обученных топов, тренинги, семинары, конференции. Навык, который я считаю основным, — руководить без видимых признаков руководства. Как учитель и строитель. Просто появляется система и команда, которая работает сама. Исчезновение руководителя на несколько недель проходит незаметно.
Что я сделал? После восьми лет работы на ПО «Светогорск» остались четыре автоматизированных производства, оборудование которых еще лет десять, до следующей реконструкции, работало на моих программах. Потому что и ИТ-системы я строю так же, как и команды. Все должно работать «само». Также «само» работает ИТ-инфраструктура и ИТ-отдел в «Кее».
Чем я горжусь? «Кеем». Системой, структурой, бизнес-процессами. Магазины успешно использовали мой софт 14 лет. Я очень горжусь и внедрением в «Кее» информационной системы Axapta. Совместно с Columbus IT мы сделали проект «день в день, бакс в бакс». Среди проектов это редкость».
Предвыборные обещания
«Сейчас я отвечаю как за все, что связано с ИТ, так и за инновационные изменения в организации. В конце концов, ИТ-директор сперва директор, а уже потом ИТ. Текущий проект – перестройка канала дистанционных продаж.
Все, что связано с интернет-магазином, call-центром, курьерскими службами и т.д. В этом году доведу, дострою новый сайт, доведу структуру и бизнес-процессы до состояния «работает само» и передам линейному руководителю. За редким исключением, в сетевом ритейле нет успешных примеров дистанционных каналов продаж. Мы станем таким редким исключением. Что будет дальше? Что угодно. Информационные технологии меняют наше представление о бизнесе стремительнее, чем мы этого ожидаем.
Что для ИТ-директора, что для директора по инновациям, в ритейле работы хватит».
Впервые в истории российского ритейла сообщество профессионалов розничной торговли проводит выборы в Команду мечты — Retailer Dream Team 2012 (dreamteam.retailer.ru). В нее войдут 12 лучших топ-менеджеров страны. Подробнее о проекте.
Присоединяйся к Команде мечты на Facebook и следи за предвыборной агитацией кандидатов.
Выбери своего кандидата! Создай Команду мечты российского ритейла!
