Кейс: Как типография «Импресс» нашла идеальный алгоритм чистоты и вернула 130 часов рабочего времени за квартал
Кейс: Как типография «Импресс» нашла идеальный алгоритм чистоты и вернула 130 часов рабочего времени за квартал

В условиях высокой интенсивности работы, непрерывного движения грузов и большого количества персонала поддерживать чистоту становится настоящим вызовом.

С Билайном своего мобильного оператора теперь можно создать в моменте через онлайн селф-сервис
С Билайном своего мобильного оператора теперь можно создать в моменте через онлайн селф-сервис

Компания представляет новый инструмент в рамках развития формата Smart MVNO — платформа селф-сервиса для компаний, желающих запустить собственную мобильную связь на базе инфраструктуры Билайна.

Как крупные поставщики используют данные торговых сетей для улучшения ключевых показателей бизнеса
Как крупные поставщики используют данные торговых сетей для улучшения ключевых показателей бизнеса

О том, как именно производители и ритейлеры настраивают промо и поставки в сети, планируют ассортимент и оптимизируют мерчандайзинг, выстраивают партнерство в области совместного прогнозирования, опираясь на информацию из официальных источников, рассказали крупнейшие производители, уже получившие обширный опыт в этой сфере.

7 задач, с которыми сталкивается ритейлер на разных этапах работы с программой лояльности
7 задач, с которыми сталкивается ритейлер на разных этапах работы с программой лояльности

Программы лояльности в ритейле помогают удерживать текущих клиентов, привлекать новых, улучшать ключевые бизнес-метрики — выручку, средний чек и частоту покупок. А с какими типовыми задачами сталкиваются маркетологи и аналитики ритейлеров в работе над программой лояльности?

Анкета без стресса: как узнать о клиенте все и не отпугнуть
Анкета без стресса: как узнать о клиенте все и не отпугнуть

При запуске программы лояльности важно заранее определить, какие данные стоит собирать при регистрации. Грамотно выбранные поля анкеты позволяют узнать больше о ваших покупателях и наладить персонализированную коммуникацию, но чрезмерное количество вопросов может отпугнуть на старте.

Трансформация управления торговым пространством в «Магнолии»
Трансформация управления торговым пространством в «Магнолии»

Для торговой сети «Магнолия», объединяющей более 200 супермаркетов формата «у дома», управление торговым пространством стало ключевым шагом для повышения эффективности бизнеса. Ручное планирование выкладки, отсутствие современных инструментов контроля исполнения и сложности в анализе использования полок требовали значительных усилий, но не всегда обеспечивали желаемый результат.

В кого превратится агент 007, если забрать у него передовые гаджеты и оставить товароучетку с Excel?
В кого превратится агент 007, если забрать у него передовые гаджеты и оставить товароучетку с Excel?

В работе супершпиона и директора магазина довольно много общего: нужно постоянно быть начеку, знать все факты обо всех подконтрольных местах (температуру в помещении, схему расположения мебели, серийный номер техники), выявлять врагов, сотрудничать с партнерами, по звуку шагов отличать проверку от обычного покупателя и т.д.

Кадровый голод в ритейле: как работа с излишками помогает сократить затраты на ФОТ
Кадровый голод в ритейле: как работа с излишками помогает сократить затраты на ФОТ

В российском продуктовом ритейле существует серьезная проблема дефицита линейного персонала: кадровый голод испытывают до 90% компаний. Эта ситуация касается всех отраслей экономики, и продуктовые сети не исключение.

От «Азбуки Вкуса» до «Пятёрочки»: единая система логистики для разных форматов ритейла
От «Азбуки Вкуса» до «Пятёрочки»: единая система логистики для разных форматов ритейла

В статье анализируются ключевые решения в области дистрибуции, позволившие сформировать универсальную модель поставок для ритейла с разными требованиями — от премиальных до массовых форматов. На примерах работы с такими сетями, как «Азбука Вкуса», X5 Group и «Пятёрочка», рассматриваются принципы построения масштабируемой логистической системы.

ИЛЬ ДЕ БОТЭ—Imredi: как уменьшить время операционной работы директора магазина до 20%, чтобы 80% посвятить работе с клиентами
ИЛЬ ДЕ БОТЭ—Imredi: как уменьшить время операционной работы директора магазина до 20%, чтобы 80% посвятить работе с клиентами

Сеть «ИЛЬ ДЕ БОТЭ» была основана в 2001 году и на сегодняшний день насчитывает 66 магазинов в 26 городах России. Расширение сети происходит на фоне увеличения спроса на премиальную косметику и парфюмерию в России.