В четвертьвековой истории российской фарминдустрии случалось уже немало эпических исчезновений вполне стабильных компаний и предпринимателей‑харизматов. Но случай Алексея Батулина, в прошлом основателя аптечной сети «Здоровые люди» и совладельца дистрибьютора «Болеар», особый в этой череде. Партнеры по бизнесам, проработавшие с ним рука об руку не один год, теперь ходят по судам и признаются, что отчаялись выбить долги из структур Батулина. «Слышал, он уехал из России. Связи с ним нет», — говорит руководитель крупного фармритейлера и давний приятель бизнесмена. Батулину действительно принадлежат несколько компаний в Эстонии, но его предпринимательский дух все еще витает в России. А точнее, в районе строящегося животноводческого комплекса в карельской глубинке.
Еще три года назад Алексей Батулин по праву считался одним из видных представителей фармацевтической индустрии и даже рупором аптечного сообщества. Вершины общественного поприща предприниматель достиг как раз в 2014-м, когда был избран председателем Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей. Коллеги избрали Батулина единогласно. Все говорило за то, что представительный пост доверили истинному лидеру. Батулин к тому времени руководил аптечной сетью «Здоровые люди» (до 2007 года — «Натур Продукт») почти 10 лет. Был товарищем и партнером уважаемого в индустрии предпринимателя — основателя легендарного холдинга Natur Produkt Сергея Низовцева. Некогда руководил компанией «Безопасный секс», где показал себя как грамотный маркетолог, успешно выведший на российский рынок презервативы Vizit.
В пресс‑релизе РААС по случаю избрания нового председателя КС об этом не было ни слова, но уточнялось, что сеть «Здоровые люди» под руководством Батулина «вошла в ТОП10 ведущих участников розничного фармрынка страны и присутствует сегодня в 15 регионах России, являясь обладателем множества наград». Перечислять последние мы не будем, но укажем на другое важное качество — «Здоровые люди» были одной из немногих структур на фармрынке, в развитие которой поверил и инвестировал Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Наличие такого акционера как бы говорило, что сеть Батулина в мутном море фармритейла — одна из немногих компаний с четкой стратегией роста, играющая по понятным правилам. По виду все так и было. Например, «Здоровые люди» одними из первых демонстративно отказались от распространенной в рознице практики дробления бизнеса в целях налоговой оптимизации (так называемый режим ЕНВД) в пользу общей системы налогообложения. Сложно было представить, что уже в 2015 году в адрес Батулина полетят обвинения в выводе активов, а сам предприниматель, до того весьма открытый и коммуникабельный, перестанет отвечать на звонки.
Тяжкие доли
О Батулине, как об одном из мажоритариев «Здоровых людей», было впервые объявлено в 2009‑м. Тогда Natur Produkt, основным владельцем которой являлась принадлежащая Виктору Вексельбергу компания Renova Capital, выставила на продажу 100% «Здоровых людей»: 55,22% сети выкупил через гибралтарскую компанию Antral Limited основатель холдинга Natur Produkt Сергей Низовцев, остальные доли приобрела эстонская Manstera Capital, принадлежащая Алексею Батулину, Алексею Василенко, Владимиру Полякову и Ирине Захаровой. Теперь Низовцев с сожалением вспоминает о приобретении «Здоровых людей»: «Случилась неприятная история — я заболел и уже не мог принимать участия в оперативном управлении бизнесом, поэтому мы договорились с Василенко и Батулиным о том, что они выкупят мою долю». Низовцев говорит, что особо в бумаги тогда не вчитывался, «испытывал к партнерам полное доверие» и думал, что подписывает только договор о намерении, а не финальный документ об отчуждении доли. Поэтому позднее, обнаружив, что более не владеет «Здоровыми людьми», был немало удивлен. «Батулин и Василенко мне прямо заявили: мы можем дать тебе 165 млн рублей, больше у нас нет, — рассказывает Низовцев. — А по моим оценкам, доля стоила в районе 1 млрд рублей. Но пришлось соглашаться на предложенную сумму». Впрочем, Низовцев утверждает, что и 165 млн рублей он от партнеров не получил, в рассрочку в течение шести лет ему выплатили только 65 млн. «Теперь бывшие партнеры мне говорят, что ничего больше не должны: Батулин сейчас вообще не является акционером Manstera Capital, а Василенко ссылается на то, что денег нет», — сокрушается Низовцев.
Manstera вкладывала в «Здоровых людей» свои кровные недолго. Уже в 2011‑м Батулину удалось договориться с ЕБРР о вхождении в долевой капитал. Всего банк приобрел 33% долей за $20 млн. «Позднее еще 21% долей банк взял в залог, выдав сети кредит более чем на 200 млн рублей», — добавляет источник Vademecum, знакомый с ситуацией. В ЕБРР прокомментировать его слова отказались. До весны 2015 года ООО «Здоровые люди» обслуживало долг перед ЕБРР ежемесячно, а потом резко прервало платежи, продолжает собеседник Vademecum: «Возникла угроза потери контроля над компанией — если бы ЕБРР тогда оперативно взыскал со «Здоровых людей» положенную ему долю, стал бы владельцем 54% акций».
Осенью 2015 года 11 юрлиц сети «Здоровые люди» были выведены из‑под контроля головной компании и проданы. Их владельцами стали давний друг Батулина Георгий Наумов и двоюродный брат жены Алексея Василенко Александр Данилкин (Василенко под запись подтвердил Vademecum степень родства с Данилкиным).
В ЕБРР утверждают, что были не в курсе распродажи дочерних компаний ООО «Здоровые люди». Банк обратился в суд с просьбой признать сделки недействительными и наложить арест на доли новых владельцев. Суд эту просьбу в итоге удовлетворил, но к этому моменту Наумов успел избавиться от своих долей в трех компаниях. В мае 2016 года владельцем по 24,99% акций в ООО «Здоровые люди Санкт‑Петербург Пента», ООО «Здоровые люди Санкт‑Петербург МСЦ» и ООО «Здоровые люди Санкт‑Петербург» стал бывший топ‑менеджер «Росты» Виктор Иванов. По словам самого Иванова, он приобрел доли в компаниях по номинальной стоимости. «Несколько лет назад я ушел из „Росты“ на пенсию, — рассказывает он. — В какой‑то момент знакомые сотрудники „Здоровых людей“ предложили купить долю в питерских компаниях. Мне показалось это интересным, и я согласился. На тот момент я не знал о проблемах сети. Но потом, когда счета заблокировали, вести какую‑либо деятельность стало невозможно, и в сентябре 2016 года я отказался от своих акций в пользу самих этих обществ». Впрочем, база СПАРК‑Интерфакс эти изменения по питерским «дочкам» «Здоровых людей» не отражает. Из данных ЕГРЮЛ следует, что Иванов по‑прежнему является совладельцем трех компаний.
Сергей Низовцев полагает, что Батулин и его друзья, распродав «дочки» «Здоровых людей», реализовали схему по выводу активов. «Очевидно, что Батулину было необходимо вывести как можно больше активов на себя, прежде чем объявить компанию банкротом, — рассуждает Низовцев. — Если бы решили обанкротить какие‑то общества в составе холдинга, то взыскание было бы обращено на эффективные компании, в первую очередь на недвижимость». В структуре холдинга «Здоровые люди» была компания «Новая недвижимость» по аренде и управлению недвижимым имуществом, вспоминает Низовцев. Компания существует и теперь. Сейчас, по данным СПАРК, она принадлежит Татьяне Шаровой (35%), Елене Наумовой (27,5%), Юлии Наумовой (27,5%) и Евгении Василенко (10%). По словам Низовцева, это жены Батулина, Василенко и братьев Наумовых. Выручка компании в 2015 году, если верить данным СПАРК, составила 48,3 млн рублей, чистая прибыль — почти 40 млн рублей.
На интерпретации «вывод активов» настаивают и в юридической компании «БГП Литигейшн», которая в 2016 году выкупила долю ЕБРР в «Здоровых людях». В июне 2017 года «БГП» подала иск к членам совета директоров «Здоровых людей» на 1,4 млрд рублей. В числе ответчиков — Батулин и Василенко. По словам источника, близкого к «БГП», истец считает, что до момента отчуждения юрлиц холдинг стоил именно столько, а после того как компании купили Наумов и Данилкин, перестал стоить хоть сколько‑нибудь.
Алексей Василенко называет версию о выводе активов «чушью». «Решение о продаже юрлиц „Здоровых людей“ принимал совет директоров компании, а представитель ЕБРР на тот момент в их число не входил, — объясняет Василенко. — „Здоровые люди“ были убыточными с самого начала, и руководство компании все время искало инвесторов. На момент продажи сеть имела только долги, так что говорить о выводе активов не приходится». Представитель ЕБРР Антон Усов утверждает, что участие банка в совете директоров является обязательным условием вхождения в состав акционеров любой компании: «Как минимум на уровне неисполнительного директора».
Как бы то ни было, «Здоровые люди» действительно погрязли в долгах. Общая сумма требований к холдингу на сегодняшний момент может превышать 1 млрд рублей. Одним из крупнейших кредиторов аптечной сети считается дистрибьютор «СИА Интернейшнл», которому «Здоровые люди» задолжали более 700 млн рублей. «Аптечная сеть не платит по долгам с осени 2015 года», — сказал Vademecum представитель Marathon Group («СИА Интернейшнл» входит в состав группы). Долг структур холдинга перед «Протеком» почти на порядок меньше — 86 млн рублей. Но и по нему выплаты не поступают, говорит первый заместитель генерального директора ЦВ «Протек» Владимир Малинников.
К управляющей компании «Здоровых людей» — ООО «УК Пента» — в ноябре 2015 года был подан иск о банкротстве. Заявителем выступило упомянутое выше ООО «Новая недвижимость». В 2017 году иски о банкротстве были предъявлены к десятку структур «Здоровых людей». Некоторые компании уже признаны банкротами или находятся в стадии ликвидации.
Свои позиции на рынке крепкий межрегиональный ритейлер потерял всего за год. По итогам первого полугодия 2015‑го сеть занимала в рейтинге Vademecum «ТОП200 аптечных сетей» 29‑е место с выручкой около 2 млрд рублей. А ровно через год из рейтинга выпал. Из 124 точек, которые числились за юрлицами холдинга по итогам 2015 года, сейчас, судя по активным лицензиям, осталось чуть больше 30. Источник, близкий к «БГП», говорит, что они, как нынешние контролирующие собственники «Здоровых людей», к управлению этими точками отношения не имеют. Впрочем, среди них есть весьма примечательные активы — например, девять «жирных» в плане выручки аптек «Здоровых людей» в терминалах аэровокзалов. Сегодня эти объекты числятся за Игорем Бойковым, партнером Батулина по другому крупному проекту в индустрии здравоохранения — группе «Болеар».
Визитная карма
В начале 90‑х выпускник Московского авиационного института Олег Бубыренко отказался от работы в НПО «Молния» и командировок на Байконур в пользу предпринимательства. «Нужно же было как‑то жить, мы с партнерами создали компанию и стали торговать на Российской товарно‑сырьевой, Московской товарной биржах и на бирже «Алиса», — вспоминает Бубыренко. Так и появилась компания «Болеар», ассортимент которой поначалу был вполне в духе времени вольным — металл, лес, КамАЗы и многое другое. Однажды торговой компании предложили купить и перепродать два контейнера корейских презервативов. «Товар нам понравился. Специфический, конечно, в моральном плане, но востребованный. Мы достаточно быстро реализовали эти два контейнера презервативов в аптеки Москвы и Московской области силами немногочисленных сотрудников. Решили изучить эту тему, со всеми производителями познакомились — и в Азии, и в Европе», — рассказывает Бубыренко.
Рыночное чутье молодого коммерсанта не подвело: мизерное советское производство презервативов захирело, в страну хлынул поток импортных изделий. На общем фоне «Болеар», как и его главный конкурент — компания «Медком‑МП», могли выделиться только последовательным продвижением конкретного бренда. Так, в портфеле «Медком‑МП» появились американские LifeStyles, а позже и Contex. Компания Олега Бубыренко продавала немецкие Sico, китайские презервативы под маркой «Неваляшка» и малазийские King. «Тогда на рынке было не меньше пятнадцати поставщиков. Мы вошли в этот пул, — вспоминает Бубыренко. — В какие‑то периоды времени у нас увеличивалась доля рынка, в какие‑то — уменьшалась». Тем не менее 2005 год «Болеар» закрыл с очень приличной выручкой — 560 млн рублей.
Владельцы компании решили, что лучшего времени для качественной отстройки от конкурентов им не придумать и пустились на поиски активов для приобретения. Отличным кандидатом для покупки показалась им питерская компания «Безопасный секс», которая смогла неплохо наладить дистрибуцию и не экономила на телерекламе своего ключевого бренда — презервативов Vizit. Владельцев «Безопасного секса» Алексея Батулина и Игоря Бойкова долго склонять к слиянию не пришлось. Уже в 2006 году «Болеар» объявил рынку о сделке. В обмен на миноритарные доли в «Болеаре» Батулин и Бойков передали новым партнерам права на бренд Vizit. Для презервативного бизнеса «Болеара» сделка имела решающее значение, дистрибьютор организовал «частичную локализацию» производства своих презервативов, чем особенно гордится Олег Бубыренко: «Стали заниматься упаковкой импортных презервативов‑сырцов, строить долгоиграющие планы о более глубокой локализации, расширяли портфель». Правда, первенства в нише презервативов «Болеар» ни тогда, ни сейчас не завоевал. По данным DSM, первое и вторые места занимают бренды Reckitt Benckiser — Contex (53,4%) и Durex (20,9%). Третье и четвертое — «болеаровские» Vizit (9%) и Sico (5%). Сам объем рынка презервативов в 2016 году DSM оценивает в 3,4 млрд рублей. Совокупная выручка «Болеара» от продажи презервативов и других товаров — тестов на беременность Frautest, лейкопластырей, гигиенических и ортопедических изделий, косметики — в 2015 году достигла 2 млрд рублей.
Бубыренко говорит, что партнерство с Батулиным никак не влияло на долю поставщика медизделий в тех же «Здоровых людях». С 2013 года, по его словам, у компании вообще не было контракта с ритейлером: «Просто‑напросто маркетинговые условия, которые предложил Reckitt Benkiser, были лучше, и мы перестали участвовать в этой бессмысленной гонке под названием «кто больше заплатит за полку».
И все же о выходе из «Болеара» Батулин и Бойков начали договариваться именно в то время, когда начался крах «Здоровых людей». По версии Бубыренко, инициаторами расставания выступили Батулин и Бойков, которые «стали вести себя наступательно»: «Выдвинули своеобразный ультиматум — либо остальные акционеры выкупают их портфель, либо они жестко блокируют работу компании. У нас были очень тяжелые переговоры».
Коммерческий директор аптечной сети «Родник здоровья» Сергей Симоненко (хорошо знаком с Батулиным и Бубыренко) видит ситуацию чуть иначе, считая, что именно основатель «Болеара» настаивал на выкупе долей миноритариев. В остальном с версией Бубыренко он согласен. «Партнеры договорились по цене, произвели выплаты, но регистрировать сделку бывшие собственники почему‑то не хотели. Непонятная ситуация: если они согласились продать эти доли, то зачем надо было провоцировать конфликт, создавать человеку неудобства?» — недоумевает Симоненко.
К моменту «развода» Батулин через свою эстонскую компанию «Эко‑Транскапитал» владел в «Болеаре» 17‑процентной долей. Параметры участия Бойкова в уставном капитале дистрибьютора Vademecum достоверно определить не удалось. Условия выкупа Бубыренко не раскрывает, но настаивает, что полностью расплатился с бывшими партнерами, а вот те своих обязательств не выполнили — права на проданные доли не передали. Когда Батулин и Бойков попробовали после фактических выплат инициировать переговоры о новых суммах, Бубыренко обратился в Московский арбитраж. В апреле и в мае 2017 года были зарегистрированы два иска к структурам Батулина и Бойкова. Один — к «Эко‑Транскапиталу» — Бубыренко, по его словам, уже отозвал, поскольку Батулин неожиданно выполнил все обещания. Игорь Бойков от развернутых комментариев о своем сотрудничестве с Батулиным, участии в «Здоровых людях» и «Болеаре» отказался, но уточнил, что к «Болеару» отношения тоже уже не имеет.
Добиться внимания самого Алексея Батулина у Vademecum не получилось. Нам удалось связаться с ним по телефону, но его ответ на просьбу об интервью был категоричным: «Времени нет, плотный рабочий график». За месяц, потраченный на розыски Батулина, мы убедись, что, вопреки общим представлениям, скандальный предприниматель, хоть и покинул отраслевую арену, связей с Родиной не утратил, а только укрепил ее созданием новых долгосрочных бизнес‑проектов. Его можно легко встретить, например, в Карелии. В начале мая 2016‑го меценат Батулин участвовал в освящении храма в честь Святой мученицы Царицы Александры в поселке Ниэмелянхови Сортавальского района республики.
В Ниэмелянхови Батулин построил не только храм, но и бизнес. Он на пару все с тем же Георгием Наумовым, поучаствовавшим в распродаже «дочек» «Здоровых людей», в 2009 году организовал девелоперскую компанию «Ладожская усадьба». В 2015‑2016 годах партнеры завершили строительство премиального гостиничного комплекса (объем инвестиций, по данным газеты «Деловой Петербург», составил 1,2 млрд рублей). Теперь Батулин и Наумов намерены потратить сопоставимые деньги на организацию здесь же, на Ладожском озере, животноводческого комплекса, основной профиль которого — разведение бычков мясных пород и производство мраморной говядины. Проект должен быть реализован к 2021 году, и у Батулина с Наумовым, свидетельствует «Деловой Петербург», все детально расписано: будущие фермеры уже купили 16 тракторов для возделывания полей с кормовыми культурами, а в 2018 году рассчитывают приобрести стадо из 150 бычков.
Гендиректор «Ладожской усадьбы» Валерий Куликов рассказывать Vademecum об участии Батулина в гостиничном и сельскохозяйственном проектах, равно как и называть предполагаемые сроки окупаемости обоих начинаний, не стал.
