Как стало известно "Коммерсанту", сеть по продаже одежды Family Fashion, запущенная в 2012 году совладельцем "Центробуви" Сергеем Ломакиным и немецким ритейлером Takko Fashion, в апреле прекратит существование. Бизнес, выросший год назад до 60 магазинов, так и не вышел на самоокупаемость. Причиной неудачи могло стать то, что ассортимент магазинов не был адаптирован для России, при этом качество закупаемых товаров быстро упало.
О том, что немецкая Takko Fashion уходит из России, "Коммерсанту" рассказал один из участников рынка. Это подтвердила пресс-секретарь Takko в России Марина Новикова. Здесь компания развивала сеть Family Fashion. За последний год число ее магазинов сократилось с 60 до 10, сообщила госпожа Новикова. По ее словам, последние объекты закроются в течение двух недель. В головном офисе Takko не ответили на запрос "Коммерсанта".
Проект Family Fashion создавался в 2012 году как совместное предприятие Takko и одного из основателей "Копейки" и совладельца "Центробуви" Сергея Ломакина. На тот момент предполагалось, что контрольный пакет в СП получат Sun Investments Partners (SIP, структура господина Ломакина и его партнера Артема Хачатряна) и фонд Quadro Capital Partners. Остальная доля была у инвесткомпании Apax Partners — основного акционера Takko Fashion. Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшен Фэмили" на 100% владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд".
За пять лет под брендом Family Fashion планировалось построить сеть из 500 магазинов. В первый год развития партнеры намеревались вложить $50 млн в открытие 25 магазинов. Итоговый объем инвестиций Takko и других участников проекта Марина Новикова называть не стала, уточнив лишь, что на пике развития сети выручка Fashion Family достигала 4 млрд руб. Из материалов Kartoteka.ru следует, что в 2015 году оборот ритейлера достиг почти 3,6 млрд руб.— это на 24% больше, чем в 2014 году. Чистый убыток сети в 2014-2015 годах был на уровне 1,8-1,4 млрд руб. Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть, пояснила госпожа Новикова.
Сегодня в России розничные магазины выходят на точку безубыточности в среднем за три—пять лет, говорит гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Если у компании нет возможности привлечь долгосрочное финансирование, то с таким экстенсивным ростом, как у Takko, трудно справиться. Проект мог бы быть успешным, но в связи с экономической ситуацией в России не получилось "накачать мускулатуру"",— полагает она. Директор отдела исследований рынка CBRE Олеся Дзюба отмечает, что Fashion Family сначала удалось завлечь потребителей низкими ценами и немецким качеством, но потом оно стало постепенно снижаться.
Проблемы Fashion Family связаны в первую очередь с тем, что немецкий ассортимент не был адаптирован для российского рынка, считает Марина Новикова. "В последнюю зиму немцы вообще отказались от закупки сезонного товара",— рассказывает она. Кроме того, в какой-то момент немецкий партнер отказался софинансировать закупку коллекции. Согласно глобальной отчетности Takko, в третьем квартале 2016 года компания сократила объем денежных средств, используемых в инвестиционных целях, до €2,8 млн против €7,8 млн в третьем квартале 2015 года. Чистая выручка компании в том же квартале снизилась на 2,9%, до €286,3 млн, сопоставимая выручка — на 0,7%. Число магазинов также уменьшилось — с 1,9 тыс. до 1,87 тыс. объектов.
Спасти российский проект Takko хотели другие российские бизнесмены. В частности, опцион на вхождение в Fashion Family был у ObuvCom, сообщил "Коммерсанту" ее совладелец Дмитрий Костыгин (также владеет интернет-ритейлером "Юлмарт"). Но договориться с немецкими партнерами и прежними акционерами ему не удалось.
