Владельцы башкирского розничного оператора "Продтовары" (сети магазинов "Тэмле" и "Семерочка") решили обанкротить компанию. Соответствующее заявление было зарегистрировано в арбитражном суде Башкирии 19 мая. Всего с 2016 года компании, чья чистая прибыль в 2015 году составила 2,56 млн руб., было предъявлено более 70 исков более чем на 78 млн руб. По мнению экспертов, региональным сетям не просто выдержать агрессивную конкуренцию со стороны федеральных сетей, не справились с этим и "Продтовары".
Компания "Продтовары", развивающая продуктовые сети "Темле" и "Семерочка", подала на банкротство. Соответствующее заявление было зарегистрировано арбитражным судом республики 19 мая. В базе данных исполнительных производств ФССП упоминаются три исполнительных производства в отношении компании на общую сумму 236,6 тыс. руб. Между тем, с начала этого года в арбитраж республики к компании было подано 35 исков на общую сумму более 40,35 млн руб., в 2016 году — 38 исков на около 30 млн руб.
"Продтовары", зарегистрированные в Стерлитамаке в 1991 году, развивают сеть магазинов под брендами "Тэмле" и "Семерочка" в Стерлитамаке, Уфе, Салавате и Ишимбае. По состоянию на март 2016 года, по 25% уставного капитала "Продтоваров" находились в собственности "Трилистник групп" и кипрской "А.Ф.К.А. холдинг лимитед". Другой пакет АО принадлежит, по данным Kartoteka.ru, структурам стерлитамакской группы "Тау" (владельцами ГК являются предприниматели Дамир Мугинов и Иосиф Рутман).
Рынок продуктового ритейла представлен в республике местными сетями и федеральными игроками. Крупным республиканским ритейлером является группа компаний "Батыр" ("Байрам" и "Сабантуй"), управляющая 108 торговыми точками, "Универсал-трейдинг" ("Матрица"), представленная 42 магазинами в регионе и компания "Форвард" ("Полушка") — около 120 супермаркетов. Гипер- и супермаркетов федерального "Магнита" в республике более 220 (из них 40 — в Стерлитамаке). На рынке также представлены сети "Монетка", "Пятерочка", "Перекресток" и другие.
По данным портала "Желтые страницы", в республике работают 12 магазинов "Тэмле" — семь в Стерлитамаке, два в Салавате и три в Ишимбае. "Семерочек" в Башкирии насчитывается 29 магазинов. В 2015 году выручка "Продтоваров" составила 1,65 млрд руб., чистая прибыль 2,56 млн руб., кредиторская задолженность — 335 млн руб. В конце 2013 года компания стала франчайзи голландской сети магазинов Spar, но два года спустя решила отказаться от работы под этим брендом (см. "Ъ" от 12 ноября 2015 года). Тогда же владельцы компании обсуждали возможность ее продажи за 1,6 млрд руб. Эксперты оценивали ее рыночную стоимость в пределах 800 млн — 1,2 млрд руб. Среди потенциальных покупателей назывались владелец ГК "Батыр" Ильдар Гарифуллин.
Совладелец "Трилистник групп" Марат Ахметшин заявил, что узнал о подаче заявления о банкротстве компании от "Ъ". В пресс-службе группы "Тау" вчера на запрос "Ъ" оперативно не ответили.
Депутат Госдумы, бывший глава администрации Стерлитамака Алексей Изотов вспоминает, что "Продтовары" "уже несколько лет вели переговоры о продаже". "Сначала был один кризис, потом второй, а кризис — не время для купли-продажи", — отметил он. При этом местной сети было непросто конкурировать с пришедшими на рынок федеральными игроками. "В 2012 году у нас в городе появился логистический центр "Магнита" и они достаточно агрессивно себя вели", — пояснил депутат.
Глава российского представительства Rossmils Investments Алексей Могила считает, что у мелких региональных сетей "выход один — распродаваться либо по частям, либо целиком". "Местные игроки не могут конкурировать с крупными сетями ни по ассортименту, ни по ценам. Крупные сети, заходя в регион, стараются покрыть рынок целиком и порой довольно агрессивно", — полагает эксперт.
Владелец сети универсамов "Ярмарка" Рамзи Габдуллин говорит, что на рынке ритейла в последнее время ужесточилась конкуренция. "И без того небольшая рентабельность падает как у больших сетей, так и у местных. Если раньше она была в районе 2,4%, то теперь около 1,6%", — сообщил эксперт. По его словам, местные сети вполне могут конкурировать с федеральными. "Цена продукта не всегда является основным фактором. Существует масса маркетинговых ходов, которыми возможно сохранять лояльность покупателей. У "Продтоваров" просто не было грамотных специалистов, поэтому они постепенно угасали", — полагает господин Габдуллин.
