В природе существует такое явление, как доминирование. Особь, как правило, самец, — получает власть над стаей и удерживает эту власть, пока хватает сил. Обычно для того, чтобы стать вожаком, нужно быть самым сильным, самым крупным, самым агрессивным.

В мире людей тоже есть доминирующие самцы. И есть лидеры. Эти понятия часто путают. Лидерство — функция социальная. Чтобы стать лидером среди людей, не обязательно быть самым крупным и самым сильным. Даже не обязательно быть самым умным. И совершенно точно, не нужно быть самым агрессивным.

Что же нужно, чтобы стать лидером? Что нужно, чтобы получить и удержать власть?

Во-первых, нужно этого хотеть. Власть сама по себе, как цель и смысл жизни, — признак психического нездоровья. Нужно иметь жизненные цели и амбиции, реализовать которые можно только собрав интеллектуальную, творческую и физическую энергию целых групп людей.

Во-вторых, необходима конкурентоспособная идеология — набор установок, четко отражающих реальность и подсказывающих адекватные стратегии. Именно это и будет темой мастер-класса “Пан или пропал” на «INFOLine Retailer Russia TOP-100». Когда человек не имеет этих установок, но оказывается в ситуации, где ему по должности необходимо проявлять лидерство, — он испытывает серьезную психологическую нагрузку. Сама власть может быть для него тяжелой обузой.

Ну и, в-третьих, нужны знания и навыки лидера.

Благодаря мастер-классу участники «INFOLine Retailer Russia TOP-100» узнают:

почему мир один, а мировоззрение у людей разное
почему бывает, что одаренные дети вырастают неудачниками, а заурядные становятся “хозяевами жизни”
бывают ли “прирожденные” лидеры
ответственность и самодисциплину как оборотную сторону свободы и независимости
стратегии жизненного успеха
где берут силы “живчики”
лидер и общество: границы, законы, мораль
лидер и ближнее окружение: с кем работать, с кем дружить
победа над собой: чем жертвует и что приобретает лидер
пути и способы развития лидерства.

0 0 vote
Article Rating
Телега.-Контент
Подписаться
Уведомлять о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments