Евгений Чичваркин, бывший совладелец «Евросети»:
«Классический пример удачного ребрэндинга — превращение гадкого утенка в лебедя. Я продал в 2008 г. уже очень здорового утенка, который был вполне себе съедобен. Чтобы он полетел, нужно приложить не так много усилий. Я уверен, что в нынешней «Евросети» есть ресурсы, головы, руки и деньги, чтобы это сделать. И тогда собачка даст сверхэффект. В конце концов, по мне хоть пес, лишь бы яйца нес».
Борис Остроброд, президент и владелец компании Sela:
«Когда я пришел в этот бизнес, в России не было столь развитой торговли. Не было Sela, «Ленты», «Седьмого континента», «Перекрестка». Сейчас я бы посчитал рынок (готовой одежды — прим. ред.) слишком насыщенным, стал бы заниматься бизнесом завтрашнего дня. Например, зеленой энергией — это актуальный бизнес, поддерживаемый государством, альтернатива нефти. Или переработкой мусора. Инвестировал бы в новые компании, которые занимаются высокими технологиями. Кто-то же разработал Skype!».
Олег Жеребцов, основатель сети гипермаркетов «Лента»:
«Мало кто знает, что до того, как «Лента» открыла первый магазин, было девять лет скрупулезной и не очень приятной работы. А потом каждый новый открытый объект, конечно, вызвал прилив радости, но уже не такой, как первый магазин. С автомобилями – то же самое: первая купленная машина вызывает самую большую радость. А каждый последующий автомобиль, конечно, хорош, но это уже просто автомобиль».
Никита Кузнецов, заместитель руководителя департамента торговли и услуг Москвы:
«Мы предполагаем создать новый порядок ярмарочной торговли. Планируется, что в городе в каждом районе будут ярмарки, которые будут для торгующих бесплатны».
Олег Коломийченко, руководитель Петербургского управления ФАС:
«На сегодня идет работа по внесению изменений в третий антимонопольный пакет. Эти поправки вряд ли что-то изменят в отношении ритейла, так как в самом «законе о торговле» уже есть ограничения величины доминирования, механизмов хозяйственных отношений с поставщиками и так далее. Поэтому поправки в тандеме с «Законом о торговле» кардинально не повлияют на российский ритейл, но внесут ясность в некоторые нормы закона. В случае возникновения нарушений, мы выдаем предписание компании, и тогда начинается административная процедура, которая выливается в штраф или в дисквалификацию или еще во что-то. Другого не дано. Пока сложно сказать точно размер штрафа или же охарактеризовать другие меры в отношении нарушителей. Все зависит от каждого отдельного случая».
Даррен Шварц, вице-президент сервиса Groupon:
«Россия, несомненно, очень большая часть нашей стратегии. Это огромная страна, и нам интересна экспансия на российском рынке, и мы планируем расширяться там еще больше».
Дмитрий Степанов, президент холдинга «Продовольственная биржа»:
«Наша целевая аудитория – покупатель «Перекрестка», но с учетом тех операционных и ассортиментных изменений, которые X5 Retail Group осуществляет в этой сети. Есть еще некрупные игроки, работающие в сегменте «средний +», но мы их не рассматриваем. «Ленд», «Стокманн» не являются нашими конкурентами: это высокий ценовой сегмент и мы напрямую не будем сталкиваться».
Антонина Цицулина, президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров:
«Комиссионная торговля бывшими в употреблении детскими товарами находит своего покупателя в основном у социальных семей, но бизнес на этом вряд ли можно построить и тем более на нем заработать. Кроме того, детские товары, поступающие в продажу повторно, должны соответствовать стандартам качества, возникают вопросы с сертификацией и подтверждением соответствия. Они должны соответствовать всем гигиеническим и техническим нормам, а внимание со стороны ведомств к такой категории товаров особенно пристальное. Более реальная перспектива у стоковых магазинов».
Максим Гольдберг, гендиректор сети «Топ-Книги»:
«Суть предстоящих изменений — это изменение структуры управления нашей розничной сетью путем объединения операций с крупнейшим книжным оператором страны. В случае необходимости мы также готовы к признанию ООО «Топ-Книга» несостоятельным».
