"Семейные войны. Как преодолевать конфликты и разногласия в семейном бизнесе", Грант Гордон, Найджел Николсон. Kogan Page, 2010, 304 с.
Семейный бизнес — основа основ мировой финансовой системы и главная движущая сила экономики большинства стран. «Он создает и поддерживает рабочие места в долгосрочной перспективе» — так считает представитель компании Family Business Network Оливье де Ричоффз. И он совершенно прав: многие семейные предприятия имеют не то что давнюю, а древнюю историю. Например, история одной японской семейной компании, специализирующейся на ремонте храмовых зданий, начинается в 578 г. и насчитывает уже 40 поколений. В Италии до сих пор существует знаменитая семейная винодельческая фирма, основанная в 1141 г. Многие крупные современные корпорации начинали свою деятельность как семейные предприятия. Прочные семейные узы до сих пор сохраняются во многих из них, включая Samsung, H&M и BMW.
Цифры впечатляют еще больше. Представьте только: суммарно семьи контролируют сегодня порядка трети от $100 трлн мирового богатства. Если при виде этих цифр вам захотелось немедленно пополнить ряды семей-предпринимателей, прочтите все же сначала книгу Гордона и Николсона. Авторы напоминают, что конфликты в семье — острая проблема многих таких компаний. Разумеется, совместно ведя бизнес, члены семьи могут добиться впечатляющих результатов, поскольку их объединяют кровные узы, готовность к взаимопомощи и единство целей. Но уж если близкие родственники начнут враждовать, это может привести к трагедиям поистине шекспировского масштаба: братья и сестры ссорятся навсегда, сыновья отнимают власть у родителей, различные ветви семьи соперничают за власть.
Авторы приводят целый ряд шокирующих и назидательных примеров как из художественной литературы, так и из истории всемирно известных семейных фирм. Вот лишь один из них. Фредерик Кох-старший основал компанию Koch Industries в 1940 г. Сегодня ее выручка составляет $80 млрд, основными направлениями бизнеса стало производство труб, потребительских товаров и полимеров. Перед смертью Кох-старший завещал своим детям относиться друг к другу с добротой и великодушием. Но этому не суждено было сбыться. После смерти отца между братьями началась вражда за право управлять семейным делом. В конце концов им удалось уладить разногласия, только произошло это через 20 лет судебных разбирательств.
Авторы не просто рассказывают поучительные истории, но дают действующим и будущим участникам семейного бизнеса ценные советы о том, как мирно разрешать возникающие разногласия по вопросам собственности, управления и контроля над предприятием. Как говорится, предупрежден — значит, вооружен.
