ГК «Регата» отложила строительство собственного логистического комплекса класса В+ и перенос крупнейшего ликеро-водочного завода «Южная столица» из центра Ростова в Азовский район. В этот проект планировалось вложить 450 млн рублей. Эксперты рынка считают это обычными антикризисными мерами, так как кредиты на строительство получить сейчас сложно и дорого, а ГК пока может обходиться без собственного логоцентра и новых производственных мощностей.

Как сообщил на пресс-конференции в Ростове-на-Дону генеральный директор ГК «Регата» Вадим Ковалев, компания планировала построить в Азовском районе собственный логистический центр общей площадью около 15 тыс. кв. метров, а через 2,5 года после этого приступить к строительству завода, на который предполагалось перенести производство.

Ожидалось, что после пуска завода компания удвоит свои мощности — с 1,5 млн дал до 3 млн дал (в 2008 году завод произвел 676 тыс. дал продукции). Вложения в строительство логистического комплекса оцениваются в сумму от 150 до 180 млн рублей. Общий объем инвестиций (с учетом строительства завода) должен был достигнуть 450 млн рублей. Для строительства объектов ГК приобрела в Новоалександровской промзоне (менее 5 км от Азова) земельный участок размером 11 га. Господин Ковалев не назвал его стоимость, отметив лишь, что она входит в общую сумму инвестиций.

По словам Вадима Ковалева, временный отказ от строительства объектов вызван финансовым кризисом и неустойчивостью рынка алкоголя в целом. «Мы в любом случае продолжим строительство логистического комплекса, так как ГК отгружает много продукции для дочерних предприятий и вся эта логистическая деятельность осуществляется с наемных площадей. Нас вполне устраивают сегодняшние отношения с партнерами, но компания растет, увеличиваются и расходы на логистику. К тому же собственность — это увеличение капитализации компании»,— подчеркнул генеральный директор. Он пояснил, что решение о продолжении реализации инвестиционных планов будет принято после того, как будут подведены итоги деятельности компании в 2009 году с учетом экономической ситуации в стране и на алкогольном рынке.

ГК «Регата» основана в в 1985 году, является экспортером, импортером, дистрибутором, оптовым и розничным оператором на рынке продуктов питания, спиртных и прохладительных напитков. В состав группы входит водочный завод «Южная столица», коньячная артель, дистрибуторские компании ЗАО «Регата» и «Южная столица», пять региональных дочерних компаний (Москва, Ставрополь, Самара, Вологоград, Саратов), розничная сеть из пяти алкомаркетов «1000 и 1 бутылка». Собственную продукцию ГК поставляет более чем в 55 субъектов РФ. Является официальным дистрибутором компании «Бакарди». Рост товарооборота ГК за январь 2009 года по сравнению с январем 2008 года составил 25%. Товарооборот за январь 2009 года ООО «ВЗ Южная столица» по сравнению с январем 2008 года вырос на 90%. Компания занимает в Ростовской области не менее 70%, в ЮФО не менее 50% сегмента рынка премиальной водки (от 200 рублей).

Эксперты считают перенос сроков строительства логистического центра и нового завода разумной антикризисной мерой, так как кредиты на строительство получить сейчас сложно и дорого, а компания пока может обходиться без собственного логоцентра и новых производственных мощностей. «Проект был связан с укрупнением завода, но „Регата“ даже в условиях кризиса может сохранить и укрепить свои позиции. Об этом говорит ее экспансия на Урал (ГК открывает дочерние компании в Екатеринбурге, Челябинске, Сургуте и Тюмени.—„Ъ“). Пока они просто минимизировали расходы»,— говорит генеральный директор Центра исследования федерального и регионального рынков алкоголя (ЦИФРА) Вадим Дробиз.

«ГК „Регата“ вполне успешно существует и развивается, на рынке их доля постоянно увеличивается, представленность продукции растет. Если до сих пор они существовали без собственного логистического центра, то, видимо, есть возможность отложить его строительство»,— соглашается эксперт агентства «Бизнес-Аналитика» Марина Лапенкова.

0 0 vote
Article Rating
мп-спец-в-контенте
Подписаться
Уведомлять о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments