Российский продуктовый ритейлер X5 Retail Group N.V. открыл в Сочи свой первый «Перекресток». Супермаркет площадью 4,2 тыс. кв. м появился на месте бывшего «Патэрсона». К концу весны в городе появится гипермаркет сети «Карусель», также находящейся под управлением группы. Эксперты отмечают слабую насыщенность рынка продуктового ритейла Сочи — в городе действуют только федеральные Магнит и X5, а также пара местных игроков — но считают заход крупного игрока в Сочи рекламным ходом в преддверии Олимпиады.
Вчера X5 Retail Group заявила об открытии на Курортном проспекте в Сочи своего первого «Перекрестка». Магазин общей площадью 4,2 тыс. кв. м стал единственным супермаркетом группы в столице Олимпиады. В ноябре 2009 года X5 купила сеть «Патэрсон» (57 магазинов) за $275 млн. В этом году ритейлер приступил к ее ребрендингу, начав с магазина в Сочи.
Присутствие группы в Сочи не ограничится одним «Перекрестком». К концу весны по адресу: Транспортная, 1, начнет работу гипермаркет «Карусель» общей площадью 6,5 тыс. кв. м. Конкретные сроки открытия «Карусели» в X5 назвать затруднились. По словам Владимира Русанова, все зависит от скорости строительства торговых площадей, на которых будет располагаться гипермаркет. Инвестиции в новые магазины не раскрываются. Известно, что в развитие своих сетей в 2010 году Х5 планирует вложить 18 млрд рублей. Управляющий партнер сетей «ГастрономчикЪ», «Продэко» и «Марка» Дмитрий Потапенко оценивает инвестиции в гипермаркет в $1,2 млн, в переделанный «Перекресток» — от $20 до $150 тыс.
X5 Retail Group N.V. — мультиформатная сеть, насчитывающая 1372 магазина в Москве, Санкт-Петербурге, городах европейской части России, Урала и Украины. Управляет сетями супермаркетов «Перекресток», дискаунтерами «Пятерочка» и гипермаркетами «Карусель». Чистая выручка X5 Retail Group N.V. за девять месяцев 2009 года достигла $6081 млн, показатель EBITDA составил $509 млн., чистая прибыль составила $121 млн. Чистая розничная выручка компании за 2009 год — $8675 млн. Акционерами X5 являются Альфа-групп — 47,9%, основатели «Пятерочки» — 23,1%, менеджмент компании — 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) — 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: «FIVE»).
Сейчас в окрестностях Сочи (поселок Лазаревская) работает всего один гипермаркет «Магнит» общей площадью 4,7 тыс. кв. м и 60 магазинов у дома этого же брэнда. В городе также насчитывается около 50 магазинов у дома и 5 супермаркетов местной компании «Кайрос». Кроме них действуют несколько десятков несетевых продовольственных магазинов. Директор департамента по работе с инвесторами ОАО «Магнит» Олег Гончаров отказался комментировать появление в Сочи X5. Представитель сети «Кайрос» назвал федерального ритейлера сильным конкурентом, добавив, впрочем, что в Сочи места хватит нескольким игрокам.
Эксперты разошлись в оценке планов X5. Гендиректор консалтинговой компании MACON Realty Group Илья Володько отметил, что выбранное для «Перекрестка» место близко к новой объездной магистрали вокруг города, что сделает его посещаемым. По мнению аналитика агентства «INFOLine» Екатерины Смазной, развитие среднеформатных и крупноформатных магазинов в Сочи весьма перспективно из-за слабой насыщенности рынка. В качестве примера специалисты INFOLine приводят супермаркеты «Кайрос» в Сочи, имеющие высокие показатели эффективности (около $11,5 тыс. с кв. м по итогам 2008 года и примерно такой же показатель по итогам 2009 года).
«Благодаря удачному местоположению супермаркет, ранее работавший под брэндом „Патэрсон“, отличался высокой эффективностью, его выручка с квадратного метра в 2008 году составила около $10 тыс. Таким образом, перспективы супермаркета „Перекресток“ в Сочи оцениваются нашими специалистами как благоприятные. Выручка с квадратного метра в данном супермаркете в 2010 году составит не менее $10-11 тыс., а оборот объекта по итогам года может составить порядка $15-16 млн»,— говорит она.
Управляющий партнер сетей «ГастрономчикЪ», «Продэко» и «Марка» Дмитрий Потапенко называет приход в Сочи крупных федеральных игроков пиар-ходом. «Работа продуктового ритейла в Сочи ограничена сезонностью. В холодное время года крупные торговые площади будут пустовать. Крупным игрокам имеет смысл здесь присутствовать лишь в рекламных целях в преддверии Олимпиады», — считает эксперт. По его мнению, для Сочи достаточно 2-3 небольших гипермаркетов (до 4 тыс. кв. м) и 60 площадок, работающих в формате супермаркетов и магазинов у дома. «На каждые 100-200 тыс. жителей нужен один гипермаркет и 30-40 небольших магазинов. В Большом Сочи, насколько мне известно, проживает около миллиона человек», — отмечает глава ростовской продуктовой сети.
