Инженер-моряк Ричард Джеймс попытался изобрести пружину, которая могла бы стабилизировать чувствительные инструменты корабля во время штормов. Но вместо задуманного получилась шагающая пружинка Slinky. Джеймс умудрился вовремя понять потенциал изобретения и сколотил целое состояние. Его историю успеха анализируют Юрий Митин и Михаил Хомич.

Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:

Эта история началась еще в сороковых годах, когда моряк Ричард Джеймс пытался изобрести пружину, которая бы стабилизировала чувствительные инструменты корабля во время штормов. Когда Ричард случайно столкнул пружинку на пол, он увидел, как смешно она перешагивает со ступеньки на ступеньку, а затем принимает на полу свою первоначальную форму.

Вернувшись домой, моряк доработал пружину, и она фактически научилась ходить по полу. Соседские дети были в восторге. Было решено делать бизнес.

Ричард с женой заняли $500, основали компанию и выпустили 500 пружинок под названием Slinky ценой в доллар каждую. Сначала магазины не хотели их брать, рискнул только один. Все пружинки разошлись за полтора часа.

Тут уже моряк открыл свой магазин, сделал машину, которая изготавливала Slinky за секунды и стал активно рекламировать игрушку в прессе и по телевидению. Кроме того, он стал делать другие игрушки, с тем же принципом шагающей пружины в основе.

Только за первые два года было продано более 100 млн таких пружинок. В 1960 году Джеймс развелся с женой и уехал миссионером в Боливию. Оставшаяся во главе компании супруга была уже мультимиллионером. А оригинальные пружинки слинки популярны до сих пор.

Как же так получилось?

Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ имени Ломоносова:

Конечно, идея нашлась случайно — нельзя же просто выдумать шагающую пружинку. Но Джеймс умудрился понять ее потенциал, убедить магазин взять пробную партию и потратиться на маркетинг.

Бизнес-модель была не так уж и важна — бизнес сделала сама идея.

0 0 vote
Article Rating
мп-спец-в-контенте
Подписаться
Уведомлять о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments