В марте 2011 года один из самых дорогостоящих российских топ-менеджеров Лев Хасис неожиданно уступил кресло гендиректора X5 Retail Group своему заместителю Андрею Гусеву. Рокировка не помогла: за год X5 подешевела примерно в два раза.
Об уходе Льва Хасиса с поста гендиректора Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и др.) было объявлено в марте. В интервью “Ъ” глава «Альфа-групп» (ей принадлежит 47,86% акций Х5) Михаил Фридман называл решение об отставке «обоюдным». «Лев возглавил компанию в период ее формирования, сразу после объединения “Перекрестка” и «Пятерочки» в 2006 году… Сейчас компании нужна свежая кровь, новый взгляд»,— объяснял он.
Сам Лев Хасис говорил, что ему «хочется подумать насчет других возможностей в жизни». Возможности нашлись: 1 октября он стал вице-президентом по международному развитию Walmart, крупнейшей в мире розничной компании.
Четырехлетний контракт с новым руководителем Х5 —директором по слияниям и поглощениям компании Андреем Гусевым — был утвержден в июне на годовом собрании акционеров почти 100% голосов. «У Андрея есть все задатки для создания условий для лидерства многих членов команды, распределения полномочий и ответственности»,— говорил господин Фридман. К тому же новый гендиректор обходится компании дешевле: годовая базовая зарплата господина Гусева составляет 40 млн руб. против 64,4 млн руб., которые получил Лев Хасис в 2010 году.
В этом году приоритетом для Х5 стал органический рост — планируется открытие 540 магазинов. Для сравнения: в 2010 году компания органически открыла 437 магазинов, еще около 660 точек достались ей в результате покупки сети «Копейка» у главы «Уралсиба» Николая Цветкова. Кроме этого Х5 заявила о намерении жестче контролировать затраты и операционные расходы и ускорить интеграцию «Копейки». В этом году Х5 начала избавляться от непрофильных проектов: в мае продала интернет-магазины книг и электроники bolero.ru и 003.ru, над исполнением опциона на выкуп 100% аптечной сети А5 менеджмент пока думает.
За три квартала Х5 увеличилась на 316 магазинов, выручка за этот период выросла на 47%, до $11,4 млрд, но упала рентабельность по EBITDA по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0,89 п. п., до 6,8%.
В октябре Х5 изменила прогноз по росту годовых продаж — с 40% до 35%, мотивировав это сокращением потребления продуктов в стране. Снижение рентабельности и темпов роста демонстрируют и основные конкуренты. Например, «Магнит» в этом году дважды снижал прогноз по росту выручки с 50% до 43–48%, рентабельность ритейлера снизилась на 0,85 п. п., до 7,2% по итогам девяти месяцев. Выручка сети за этот период выросла на 53,5%, до $8,3 млрд.
С начала года капитализация Х5 снизилась на 50,3%, до $6,23 млрд, что стало самым сильным падением среди публичных продуктовых ритейлеров. Если на начало года X5 стоила почти как «Магнит», то к концу года она в 1,6 раза дешевле.
