Крупнейший ритейлер одежды в Великобритании Marks & Spencer представил финансовые результаты за первое полугодие 2011 года. Продажи компании увеличились на 2,4% до 4,7 миллиарда фунтов стерлингов без НДС. В Великобритании компания заработала на 1,6% больше. Сопоставимые продажи у себя на родине увеличились на 0,5%.
За полгода общая прибыль до вычета налогов и единовременных выплат упала на 9,6% – с 348,6 миллиарда фунтов до 315,2 миллиарда. Операционная прибыль уменьшилась с 409,2 до 369,3 миллиарда.
Такие показатели укладываются в рамки, обозначенные аналитиками. По информации Reuters, в прогнозах называлась цифра от 298 до 327 миллионов фунтов со средней оценкой в 311 миллионов. В M&S отмечают, что второе полугодие началось в соответствии с их ожиданиями. «Мы осторожно относимся к перспективам, но хорошо подготовлены к важному для всех рождественскому сезону», – говорится в пресс-релизе.
В прошлом году продажи упали из-за сильного снегопада, но в этом сезоне ритейлеры надеются на более высокий спрос. Аналитики опасаются, что большое количество запасов товаров может привести к огромным скидкам и пошатнет прибыльность.
Покупательские настроения в Великобритании сдерживают траты в связи с увеличением цен, замедлением роста зарплат и строгой экономической политикой правительства. Увеличение цен на хлопок и инфляция заработной платы в ключевых странах-производителях, таких как Китай, также оказывают давление на производителей одежды.
Компания Marks & Spencer основана в 1884 году и в настоящее время работает более чем в 30 странах мира. В Великобритании насчитывается более 450 фирменных магазинов, более 200 функционируют по всему миру. Компания специализируется на продаже женской и мужской одежды, одежды для детей, нижнего белья, косметических товаров и товаров для дома.
В России первый магазин Marks & Spencer был открыт в 2005 году, и сегодня работают 13 магазинов в Москве, 4 магазина в Санкт-Петербурге, 2 магазина в Ростове-на-Дону, а также в Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Омске и Казани.
