Операционная компания сети гипермаркетов, ООО «Ашан», пытается оспорить решение Межрайонной ИФНС по крупнейшим налогоплательщикам о взыскании 739,7 млн. руб. налогов, пеней и штрафов. В середине марта компания подала иск в московский арбитражный суд, а также попросила в обеспечение иска приостановить действие решения налоговиков, чтобы они не могли взыскивать спорную сумму. Суд пошел навстречу компании, следует из определения суда об обеспечительных мерах (копия есть у «Ведомостей»). В этом же документе указаны и основные показатели деятельности торговой сети, и данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО «Ашан» за девять месяцев 2009 г. Сама компания эти данные никогда не раскрывала.
Как указано в определении суда, средняя выручка ритейлера в месяц составляет 15-20 млрд руб. Таким образом, в 2009 г. выручка операционной компании «Ашана» могла составлять от 180 млрд руб. до 240 млрд руб. По этим показателям «Ашан» уступает лишь лидеру российского рынка розничной торговли — компании Х5 Retail Group, чистая розничная выручка которой в 2009 г. составила 275 млрд руб. При этом по показателю выручки на квадратный метр торговой площади «Ашан» обгоняет даже Х5. У французского ритейлера в России 36 гипермаркетов: это магазины «Ашан» площадью до 20 000 кв. м и «Ашан сити» — около 5000 кв. м. Поскольку их общая площадь составляет чуть более 300 000 кв. м, выручка на единицу площади получается в границах 600 000-800 000 руб. Для сравнения: X5 в прошлом году удалось достичь уровня продаж в 258 884 руб. с 1 кв. м торговой площади, у сети «Магнит» этот показатель был равен 161 000 руб.
Представитель пресс-службы «Ашана» отказался прокомментировать представленные в определении финансовые показатели. Топ-менеджер компании — поставщика «Ашана» объясняет такую эффективность продаж сети высокой для российского рынка оборачиваемостью капитала, которая составляет чуть более 30 дней против средних по рынку 40-45 дней. «Это достигается прежде всего умением держать низкие цены, наличием большого количества товарных позиций — более 40 000 — и возможностью генерить высокий покупательский трафик, который состоит из различных социальных групп населения», — дополняет Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group (сети «Гастрономчикъ» и «Продэко»).
Так, один московский гипермаркет «Ашан» в выходной день способен обслужить до 10 000 человек.
По уровню валовой рентабельности «Ашан» можно сравнить с лидерами рынка. По подсчетам (на основе данных из судебного определения) аналитика ВТБ Татьяны Прокиной, валовая маржа «Ашана» составляет 20%. У Х5 за девять месяцев 2009 г. этот показатель составил 24,4%, у «Магнита» — 23,3%. «Небольшое отставание по объему валовой маржи от лидеров рынка можно объяснить агрессивной политикой низких цен», — объясняет Прокина.
Ранее генеральный директор «Ашан Россия» Жан-Пьер Жермен рассказывал в интервью «Ведомостям», что компания всегда вела осторожную финансовую политику в стране, избегая излишней закредитованности. «Эта стратегия нам позволяет сконцентрироваться на оптимизации бизнес-процессов, а не на поисках средств для рефинансирования задолженностей», — отметил он.
По данным судебных документов, самая высокая статья расходов «Ашана» — выплаты поставщикам, составляющие в среднем 16 млрд руб. в месяц, далее идут расходы на аренду помещений (1,7 млрд руб. в месяц) и зарплату (0,5 млрд руб.). У компании 3113 поставщиков, и на конец февраля общая задолженность ритейлера перед поставщиками составляла 24 млрд руб.
Российский рынок является стратегическим и одним из самых крупных в группе Auchan, признаются топ-менеджеры компании. В 2008 г. выручка группы Auchan в мире составила 39,48 млрд евро. Оборот за 2009 г. компания пока не раскрывала, но если предположить, что он остался на прежнем уровне, то на долю российского подразделения приходится более 10% общего оборота.
