Поставщики завалили "Седьмой континент" Александра Занадворова исками с требованием возместить долги по оплате поставленного товара. Как утверждают партнеры сети, сложности с расчетами ритейлер испытывает с начала года, сама сеть оценивает свою задолженность в 3,5 млрд руб. Владелец "Седьмого континента" Александр Занадворов настаивает, что никаких рисков для операционной деятельности сети нет. У компании нет кредитов и иных долгов кроме текущей задолженности, а все помещения арендуются у материнской структуры.
С начала этого года к "Седьмому континенту" подано 87 исков на общую сумму 408,4 млн руб., следует из данных базы "СПАРК-Интерфакс". Так, Центральная дистрибуторская компания — поставщик продукции Procter & Gamble и Nestle — требует 55,9 млн руб., филиал виноторговой "Алианта групп" ООО "Вино он-лайн АГ" — около 22 млн руб., российская "дочка" немецкого пищевого концерна Dr. Oetker GmbH — 18,6 млн руб., "Русагро Сахар" —15,3 млн руб., кондитерская фабрика "Победа" — 4,1 млн руб. и т. д. Получить комментарии перечисленных поставщиков вчера не удалось.
Трудности у "Седьмого континента" с расчетами стали очевидны в начале этого года, говорят в алкогольном дистрибуторе "Ротор Хаус БМК" (он подал иск к ритейлеру на 6 млн руб.). Другой поставщик отмечает, что единичные случаи неоплаты стали появляться еще год или полтора назад, а массовый характер приобрели в конце 2015 года. По словам еще одного контрагента сети, проблемы с оплатой стали возникать в марте. "Они несколько раз обещали погасить задолженность до суда, но дальше слов дело не пошло",— говорит собеседник "Коммерсанта". "У ритейлера нет денег на выплату долгов",— уверяет другой собеседник "Коммерсанта".
Еще один контрагент ритейлера рассказывает, что "Седьмой континент" хотел урегулировать вопрос в досудебном порядке, но предложенные условия не устроили поставщика. Несколько опрошенных партнеров сети рассказали "Коммерсанту", что ритейлер не реагировал на их обращения о задолженности. Один крупный участник рынка отметил, что для решения проблемы некоторые поставщики приостанавливают отгрузки, другие требуют предоплату.
Собственник "Седьмого континента" Александр Занадворов поясняет, что сеть сейчас пересматривает ассортимент под новые покупательские предпочтения. "Не у всех наших партнеров этот процесс находит понимание. Возникли споры с некоторыми поставщиками, есть встречные требования к контрагентам в связи с неисполнением ими условий договоров",— отмечает господин Занадворов. По его словам, сеть не имеет кредитов и иных долгов кроме текущей задолженности перед поставщиками и арендует помещения только у материнской структуры "МКапитал". Сейчас общий долг сети перед поставщиками составляет 3,5 млрд руб., что равно товарным остаткам и соответствует менее чем 2% стоимости активов группы "МКапитал". "Поэтому никаких рисков для операционной деятельности ритейлера нет, так как требования поставщиков по сумме равны двухдневной выручке",— отметил господин Занадворов. Он признает, что магазины устарели, но инвестировать в их модернизацию ритейлер намерен, как только потребительский спрос начнет восстанавливаться.
Выручка сети начала снижаться еще в 2013 году. Тогда по итогам года ритейлер потерял 4% оборота (выручка составила 60,34 млрд руб.), следует из данных "СПАРК-Интерфакса". В 2015 году падение выручки ускорилось до 15,4%, оборот составил лишь 45 млрд руб., с 2012 года снижение составило 10%, подсчитали в Infoline. По данным аналитиков, с 1 января по 1 мая 2016 года количество магазинов сети сократилось со 155 до 136. Гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров отмечает, что ритейлер сейчас испытывает сложности из-за высоких требований покупателей к ценам, ассортименту и сервису, а также усиления конкуренции со стороны таких сетей, как Billa, "Азбука вкуса", "Перекресток". В итоге, если в 2012 году "Седьмой континент" входил в десятку крупнейших в России FMCG-ритейлеров, то в 2015 году он занимал 14-е место, говорят в Infoline. "Ассортимент сети раздут, а товарная матрица сильно отличается от магазина к магазину. Кроме того, ритейлер использует некоторые неоднозначные практики во взаимодействии с поставщиками: например, требует с них депозит в счет их будущих штрафов за недопоставку",— отмечает господин Бурмистров.
