Как обстоят дела "Ашан Россия", акции материнской компании которой купят тысячи российских сотрудников сети, в интервью "Ъ" рассказал гендиректор "Ашан Россия" Жан-Пьер Жермен.
— Вы никогда не раскрывали свои финансовые показатели в России. В 2009 году выручка сетей, аналогичных "Ашану" ("Лента", "О`Кей"), выросла в среднем на 30%, ваши результаты лучше?
— Нет. Их лучше.
— Это не шутка?
— Нет. В стране продолжается кризис.
— Когда вы ожидаете восстановления продаж?
— Мы надеялись, что на первое полугодие 2010 года, но темпы восстановления оказались хуже наших прогнозов. Кроме того, клиенты стали перемещаться в форматы магазинов шаговой доступности. Мы это видим на примере супермаркетов "Ашан Сити" и наших классических гипермаркетов — они оттягивают клиентов у больших магазинов. Бывший постоянный посетитель гипермаркетов "Ашан" стал туда гораздо реже ездить.
— Кризис повлиял на планы по открытию новых магазинов?
— Наши планы напрямую связаны со способностью девелоперов запускать новые проекты. Сейчас мы заняты поиском площадок на 2011-2012 годы.
— Осенью прошлого года "Ашан" объявил о запуске сети жестких дискаунтеров "Радуга" (площадь 5-7 тыс. кв. м). Формат успешен?
— Auchan Group в каждой стране разрабатывает новые пути развития. В России решили протестировать формат для маленьких городов (два магазина в Пензе и Калуге), большие гипермаркеты сюда прийти не могут. "Радуга" — формат дискаунтера, но адаптированный под конкретный регион (ассортимент в два раза меньше, чем в гипермаркете "Ашан", 80% занимают продовольственные товары). В "Радуге" нет касс — есть автоматы самообслуживания с платежными терминалами. Клиентам такой формат оплаты понравился: им не приходится ждать.
— Как долго будете тестировать проект?
— Не знаю. Мы должны понять, насколько он соответствует ожиданиям наших клиентов: хорошие ли у нас предложения по товарам, правильная ли ценовая политика для этих городов и т. д.
— "Радуга" может быть растиражирована в Европе?
— Нет, это российский проект, созданный российской командой.
