Одиннадцатого декабря состоялся открытый конкурс коммерческих стратегий по урегулированию долговых обязательств омской торговой сети «Пятерочка». Стратегий было представлено всего две — от самой «Пятерочки» и от инициатора конкурса — Омского закупочного союза. Еще две заявленные стратегии — от заместителя директора Независимого долгового агентства Сергея Бушуева (Москва) и от омской компании «Спецмолпродукт» озвучены не были, так как заявители к 11 декабря не представили необходимые документы.
История ликвидации «Пятерочки»
Супермаркеты сети закрылись в декабре прошлого года, общий объем долговых обязательств дирекции сети перед поставщиками, инвесторами, персоналом и бюджетом на сегодня составляет порядка 613 млн рублей. В отношении операционных юрлиц торговой сети введено банкротство. Ряд омских оптовиков и производителей, которым «Пятерочка» задолжала за месяц поставок и более, осенью текущего года объединились в Омский закупочный союз.
Совладелец омской торговой сети «Пятерочка» Олег Мкртчян и исполнительный директор сети Ольга Волкова в очередной раз рассказали о причинах развала своего ритейл-проекта. К началу кризиса в торговую сеть входили 72 магазина в городе и области. Активы управляющей компании на тот момент оценивались в 1 492 млн рублей. При этом займов у компании было тогда на 1 042,5 млн рублей по банковским кредитам, и 101 млн рублей заемных средств было вложено физическими лицами — акционерами компании. «Попав год назад в кризисную ситуацию, а заодно и в инвестиционную дыру, мы не смогли правильно распределить собственные силы. Наш инвестор — банк «Траст» свернул все проекты на территории России, и мы в самый важный момент остались без обещанного финансирования», — пояснила Ольга Волкова. Первая идея, которая пришла в голову держателям «Пятерочки», — продать сеть владельцу франшизы — компании X5 Retail Group. С руководством X5 после длительных уговоров было подписано предварительное соглашение. «Условия X5 были жесткими для нас, акционеров сети, — рассказал Олег Мкртчян, — но решались вопросы с поставщиками, инвесторами, персоналом. Федеральный оператор должен был зайти в регион уже в январе — феврале 2009 года. Но тут с предложением к нам обратилась холдинговая компания «Акция», и ее вариант оказался выгоднее на 100 млн рублей. Некоторым из акционеров это показалось интересным, и выбор был сделан в пользу «Акции». Мы подписали соглашение с этой компанией, первым условием было погашение задолженности перед поставщиками в размере 342 млн рублей. До сегодняшнего дня «Акция» никакие взятые на себя обязательства не выполнила». Между тем в распоряжение «Акции» сразу же после подписания соглашения было передано 28 объектов на правах аренды, с готовой инфраструктурой. Сейчас во всех этих помещениях успешно работают магазины под брэндом «Килограмм».
Опять Х5
Каким видят выход из сложившейся ситуации акционеры «Пятерочки», рассказала Ольга Волкова: «Мы считаем, что необходимо заново сформировать тот пул объектов, который когда-то нами использовался. Продажа права аренды на один объект, по нашему опыту может стоить от четырех до пяти млн рублей. То есть за все утраченные нами объекты мы сможем выручить порядка 160-200 млн рублей, и все эти средства направить на погашение долгов перед поставщиками». Продать этот актив Волкова предложила все той же X5 Retail Group. Плюсы своей стратегии руководство «Пятерочки» видит в привлечении в регион сильного федерального ритейлера, минусы — в том, что в лучшем случае на вырученные средства можно будет погасить лишь 60-70% долгов перед поставщиками. Кроме того, Ольга Волкова признала, что вернуть торговые объектыбудет не так просто и во многом это зависит от позиции владельцев арендуемых площадей.
Ганчарук призвал к восстановлению «русского духа»
Стратегию под условным названием «Возврат Пятерочки» представил предприниматель Сергей Ганчарук. «Я основываю свою стратегию на принципе экономической справедливости и восстановления русского духа в деловых отношениях в противовес западной системе ценностей», — витиевато начал свою речь Сергей Николаевич. Стартовый план Ганчарука свелся к той же схеме, что и у Волковой: восстановить в правах аренды утраченные «Пятерочкой» торговые объекты. «В начале 2009 года держатели омской сети «Пятерочка» подготовили 28 оборудованных объектов, по которым права аренды на определенных условиях передали торговой сети «Килограмм». В настоящее время в собственности банков-кредиторов, финансовые отношения с которыми урегулированы, находится 18 объектов. Они тоже могут быть подготовлены к коммерческому вводу. Кроме того, у держателей «Пятерочки» есть возможность привлечения еще 12 объектов, которые существуют в виде социальных рынков», — рассказал Ганчарук. После возврата прав аренды предприниматель предложил никому не передавать эти объекты, а по русской традиции «навалиться всем миром» и создать новый ритейл-проект, в котором долевое участие будут принимать все кредиторы «Пятерочки». По его замыслу, дивиденды участникам проекта будут выплачиваться ежемесячно на следующих условиях: поставщики — 50%, персонал и бюджет — 10%, инвесторы — 25%, разработчик стратегии — 15%. Кроме того, внутри проекта предприниматель предложил создать закрытую площадку торговли долгами как выход для тех кредиторов, у которых сложное экономическое положение. Отметим, что покупатель уже нашелся — Михаил Курцаев (ООО «Снежинка») недавно заявил в СМИ о готовности приобретать долги управляющей компании сети — ЗАО «Продторг».
Итоги
Обе заявленные стратегии не нашли особого признания у присутствовавших на конкурсе поставщиков «Пятерочки». По мнению Галины Бойко, директора ООО «Геомарт-Ритейл» и члена Омского закупочного союза, если на месте «Килограмма» встанет Х5, большинству омских поставщиков вообще будет перекрыта туда дорога. А на взгляд замдиректора ЗАО «Иртышское» Евгения Беззубцева, для реализации стратегии Ганчарука потребуются огромные инвестиции, потянуть которые поставщики, и без того по вине «Пятерочки» находящиеся в сложном положении, не смогут. Почти все кредиторы сошлись в том, что сформировать актив из утраченных объектов будет нереально. Тем не менее жюри выбрало стратегию, предложенную Сергеем Ганчаруком. В течение двух недель Сергей Ганчарук должен обозначить примерный план проекта и сроки, и тогда начнется реализация его идеи, предусматривающей возврат «Килограммом» занятых им помещений. Правда, так и осталось непонятным: с какой стати холдинговая компания «Акция» согласится расстаться со своей сетью. Никаких юридических возможностей это сделать не существует, о чембыло прямо сказано на заседании.
Олег Мкртчян, владелец 38% акций омской торговой сети «Пятерочка»:
«Призывать вас (поставщиков — «КВ») к бойкоту или другим неконструктивным действиям в отношении «Акции» мы не будем, многие из вас уже являются поставщиками супермаркетов «Килограмм». Не все юридические тонкости были соблюдены нами при подписании соглашения с этой компанией, и теперь бесполезно обращаться с имеющимся у нас соглашением в суд. Правовой статус передаваемого имущества не до конца определен, это всего-навсего право аренды. Между тем перешедший к «Акции» пул объектов сформирован усилиями акционеров «Пятерочки». В магазинах «Килограмм» стоит принадлежащее нам торговое оборудование, и мы не можем ни забрать его, ни потребовать оплатить нам его полную стоимость или арендную стоимость. Во-первых, потому что в отношении юрлиц, управлявших «Пятерочкой», введена процедура банкротства, во-вторых, потому что нам просто не на что вывезти оборудование и негде хранить его. Из других сорока супермаркетов мы все вывезли, но до сих пор не рассчитались за транспортировку и не можем оплатить склады.
Евгений Беззубцев, заместитель директора ЗАО «Иртышское»:
«Я считаю, что вопрос совести должников не должен отодвигаться на второй план даже при успешной реализации проекта с возвратом магазинов. Кому нужен наш новый проект, у нас в городе и без нас есть кому закрыть рынок. Чтобы вновь завоевать доверие, акционерам «Пятерочки» нужно совершить поступок, и этим поступком должен стать возврат нам денежных средств из тех накоплений, которые у них есть в любом случае. Либо пусть обращаются в суд и по суду заставляют «Акцию» выполнить взятые на себя обязательства.
Владимир Пужель, начальник отдела безопасности Омского союза консервированной продукции:
«Сегодня озвучены две стратегии решения проблемы. Обращение в суд — это третий путь. Но, делая выбор, надо учитывать и тот вариант развития событий, если суд рассмотрит дело в пользу «Акции», и тогда мы вообще останемся без малейшей возможности вернуть свои средства.
