За время кризиса потребление соков сократилось почти на 15%. При этом, больше всех пострадал средний ценовой сегмент, спрос на продукцию эконом-класса вырос, а потребление напитков класса премиум почти не изменилось. Многие производители, следуя тенденциям потребительского спроса, вывели на рынок новые недорогие бренды. Какие еще точки роста они видят для своего бизнеса? Есть ли на рынке соков возможности для развития частных марок ритейлеров?
Время: 18 мин. 36 сек. Размер: 112,7 Mб
Вы даже представить себе не можете, какими словами крыла американская пресса новшество Аарона Уорда. «Чикаго трибьюн» пошла дальше всех, разместив крупное: «Внимание! Не имейте дела с Монтгомери Уордом и его компанией. Они мошенники!» — а дальше разъяснялось, что цен, указанных в рекламных рассылках Уорда, не бывает в природе и делают такие рассылки жулики, цель которых — просто выманить у доверчивых покупателей деньги.
Крупные сети активно продвигают свои франшизы. Они составляют конкуренцию франшизам от дистрибуторов продуктов питания, которые уже плотно освоились в этой нише и массово повесили свои вывески на бывшие “Продукты 24”. Разбирались, по какой схеме работают франшизы, почему их выбирают предприниматели и зачем они сейчас нужны федералам.
