Армин Микаэли, генеральный директор компании IKEA Shopping Centres Russia:
«Сейчас мы сфокусированы на качественном, а не на количественном развитии. <…> Объекты стареют и требуют обновления, а мы хотим, чтобы у посетителей складывалось впечатление, что они находятся в современном, новом ТРЦ. Строительство новых объектов пока не является нашим приоритетом. Экспансия предполагает значимые ресурсы — как финансовые, так и человеческие. Пока мы их направляем на модернизацию работающих».
Сергей Галицкий, глава сети магазинов «Магнит»:
«Конкуренты – не надо о них заботиться. Это их проблемы, хорошо у них или плохо. Нас не очень интересует. Нет, конечно, приятно читать по конкурентам некрологи. Но это не самое важное. Ты должен понять, что конкуренты будут всегда, как они называются – это неважно»
Сергей Приходько, руководитель аппарата правительства:
«Несправедливо, когда в структуре ценообразования львиная доля принадлежит не самому сельхозпроизводителю, а перекупщику и продавцу. У сельхозпроизводителя молоко может закупаться в среднем по цене 12—15 руб. за литр, а цена упаковки на прилавке доходит до 75 руб., то есть торговая наценка в таком случае составляет 400%»
Дмитрий Яни, председатель Международной конфедерации обществ потребителей:
«Масштабы рисков, связанных с попытками обналичивать средства через предоплаченные карты (именно такими рисками ранее ЦБ мотивировал ограничение операций по предоплаченным картам лишь электронными переводами – прим. ред.) несопоставимы с неудобствами от таких нововведений для обычных граждан»
Сергей Федоринов, генеральный директор «Юлмарта»:
«Хотя мы планируем планомерно диверсифицировать наш ассортимент, основная доля в выручке останется за компьютерной техникой, которая продолжит оставаться нашей основной специализацией»
Илья Ярошенко, генеральный директор и владелец компании Baon:
«Наша сильная сторона — производство верхней одежды, поэтому в большей степени мы смотрим в сторону Сибири, Урала и Дальнего Востока. Хотя, надо сказать, наши магазины невероятно успешны и в Ростове-на-Дону, и в Краснодаре»
Юрий Кушпель, руководитель проекта «Контур-EDI» компании «СКБ Контур»:
«Мы сейчас находимся на пороге быстрого роста проникновения ЭДО в розничную торговлю. Этот переход не будет мгновенным, и займет год или три, поскольку крупный бизнес имеет большую инерцию по изменению бизнес-процессов. Но рост будет экспоненциальным, он затронет большое количество всех участников рынка. В перспективе, за пять-семь лет электронный документооборот должен охватить подавляющую часть бизнеса»
Даниил Сомов, управляющий партнер ИД Retailer:
«Можно придумать «Индекс тележки»: сколько новых тележек за такой-то период купил ритейлер. Если много и продолжает покупать, значит, рынок гипермаркетов растет. Или «Индекс вывесок». Это вообще мощный показатель: он оценивает не только развитие сетей, но и возможности ритейлеров тратиться на ребрендинги»
