Власти Санкт-Петербурга хотят по примеру Москвы реанимировать собственную государственную сеть книжных магазинов. Для этого придется избавиться от частного оператора самого известного книжного на Невском проспекте. До сих пор книжные сети постоянно теряли выручку и терпели крах, истории успеха единичны.
За три года оборот рынка упал на 2,6% до 27 млрд руб. и по большей части перераспределяется в пользу интернет-магазинов. Видимо, считая наличие книжных магазинов в спальных районах социально значимым проектом, чиновники всерьез намерены перехватить инициативу у слабеющих частников. Еще недавно в планах было минимум 18 магазинов, но кризис 2008 г. сильно скорректировал эти планы, и сейчас в городской сети лишь три точки. При этом еще с советских времен по городу осталось множество закрытых Домов книги в спальных районах (не меньше десяти), которые пока так и не удалось восстановить. При этом из-за общего спада в отрасли экономическая база существования такой городской сети — под большим вопросом.
Петербургский комитет по печати ведет переговоры о возвращении в пользование городом Дома Зингера на Невском проспекте, где располагается книжный магазин "Дом книги". Его нынешний оператор — ООО "Санкт-Петербургский Дом книги" — по данным системы СПАРК, принадлежит Марии Грушевой, которую связывают с экс-владельцами терпящего бедствие Балтийского банка. Кстати, помещения Дома Зингера занимает не только "Дом книги" — в его верхних этажах располагается штаб-квартира социальной сети "Вконтакте". В ООО "Санкт-Петербургский Дом книги" отказываются от комментариев до консультации с юристами.
Как рассказал Retailer.RU председатель комитета по печати Сергей Серезлеев, уже достигнуты определенные договоренности с Альфа-банком, который контролирует знаковое здание.
Предприятие, принадлежащее городу, — ОАО "Торговая фирма "СПб Дом книги" — находится в состоянии кризиса с 2006 г., когда его помещения закрылись на ремонт. После него в Дом Зингера въехало не смольнинское предприятие, а подконтрольное оплатившему ремонт инвестору ООО "СПб Дом книги". За городским "Домом книги" остались его филиалы, но и они из-за долгов начали закрываться.
Периодически Смольный заявляет о намерениях возродить предприятие, в том числе восстановить и расширить филиальную сеть. Но пока что предприятие показывает удивительно маленькую выручку — 4,9 млн руб. в 2014 г. — и вполне понятный убыток в 15,2 млн руб. Но и в лучшие времена, в 2010 г. при выручке в 84 млн руб. все равно приходилось фиксировать убытки (21,7 млн руб.). Совсем недавно один из петербургских предпринимателей оплатил долги городских магазинов "Дом книги", но его сотрудники уже давно получают зарплату с перебоями и уже даже выходили по этому поводу на митинг.
По замыслу чиновников, доходы от самого популярного в городе книжного магазина могли бы помочь содержать менее успешные магазины государственной сети на городских окраинах. Выручка частного ООО "СПб Дом Книги" в 2014 г. превысила 604 млн руб. — на два порядка больше, чем у контролируемых чиновниками одноименных магазинов. Но пока даже при такой выручке компания показывает убыток (15 млн руб. в 2014 г.). При этом себестоимость проданных товаров и услуг составила 318 млн рублей, а коммерческие расходы (по большей части аренда знаковых помещений) — 280 млн руб. Пока непонятно, каким образом чиновники собираются сделать "Дом книги" прибыльным, но наиболее простой способ — добиться снижения арендной платы.
В Москве "Московский дом книги" — довольно крупная сеть из 32 точек, несколько из которых, как на Арбате, — крупноформатные, до 3,5 тыс. кв. м. Сетью управляет ГУП "Объединенный центр "Московский дом книги". Его выручка в 2014 г. составила 2,9 млрд руб., правда, чистая прибыль у компании чисто номинальная — 106 тыс. руб. Безубыточно многие годы работает Екатеринбургский "Дом книги" (выручка в 2014 г. — 115 млн рублей), но там владельцы — частные лица.
Всего в России, по данным системы СПАРК, зарегистрировано 73 юрлица с названием "Дом книги". Подавляющее большинство из них — частные. Правда, есть примеры, где ими управляют чиновники.
Из относительно успешных таких Домов книги можно отметить МУП "Дом книги" в Старом Осколе (Белгородская область). Хотя предприятию пришлось сильно разнообразить ассортимент (теперь он больше напоминает формат FMCG), при стабильной выручке за последние пять лет примерно в 50 млн руб., оно всегда приносило прибыль в несколько миллионов рублей. Безубыточно работает принадлежащий муниципалитету Дом книги в Сыктывкаре (Коми), правда, считать успехом годовую выручку в 17 млн рублей можно лишь с большой натяжкой. Около 35 млн рублей выручает Дом книги в Ноябрьске (ЯНАО), 10 млн рублей — в Сарове (Нижегородская область), выручка Дома книги мэрии Ярославля — 16 млн рублей, но книги — далеко не главная статья доходов этой компании. В любом случае стоит констатировать, что муниципальные Дома книги — далеко не самый привлекательный вид бизнеса.
В Петербурге чиновники хоть и не говорят в открытую, но всячески намекают, что готовы создать и управлять новой городской книжной сетью. "Когда говорят: какая разница, кто торгует — может, разницы и нет для потребителя. Но бизнес, он идет туда, где хорошо, где выручка", — говорит Сергей Серезлеев. Естественно, торговать на окраине не так прибыльно, как в центре.
Говорит об этом и руководитель книжной сети "Буквоед" Денис Котов. "От европейских столиц нас отделяет не такое большое количество книжных магазинов, и особенно в спальных районах. Если с этим справится город, мы будем только рады и всячески будем поддерживать", — считает он.
Денис Котов уверен, что книжных магазинов в Петербурге не хватает, несмотря на то, что в этом городе их больше, чем в Москве — на 30 тыс. жителей приходится один книжный. По стране в целом совсем другие показатели — один магазин на 60 тыс. человек.
Но, в любом случае, городским властям придется сильно вкладываться, чтобы сеть работала. "Основной вопрос — эффективные инвестиции. Сколько будет проинвестировано, и что на выходе будет являть собой такой книжный магазин. Все зависит от объемов инвестиций и подходов", — говорит Денис Котов. Объем необходимых инвестиций в развитие Домов книги на окраинах бизнесмен оценить не смог. По его словам, все зависит от состояния объекта, нужного оборудования. По его мнению, порядок чисел будет составлять десятки миллионов рублей.
Коммерческий директор петербургской книжной сети "Бука" Татьяна Капица уверена, что главная проблема — кадровая. "Если город располагает нужными специалистами, то все получится. Книжный рынок в отличие от других — это образ жизни. А у нас в основном работает вымирающее поколение", — сетует она.
Не уверен в городских силах и директор по развитию магазина "Подписные издания" Михаил Иванов. Он крайне скептически настроен и считает, что все, что связано с государством, рано или поздно приведет к фиаско. "Книжный бизнес очень узкий, очень специфический. И ни комитет по печати, ни та команда, которая сейчас представляет сеть из трех магазинов, контролируемую городом не компетентны. Имея в собственности такое огромное количество помещений, не делают ничего. Помещения простаивают и могли бы приносить деньги. А они хотят зарабатывать деньги на Зингере и тратить их на другие магазины", — удивляется он. По его словам, если Дом Зингера будет передан городу, он просто "превратится в сельскую лавку".
Кстати, идея создать альтернативную частным сетям городскую сеть не нова. В 2003 г. правительство Санкт-Петербурга уже предпринимало попытку объединить под брендом "Дом книги" несколько магазинов, но ничего не получилось — проект оказался финансово несостоятельным.
И это не единичный пример краха книжных сетей за последние годы. В 2008 г. сеть книжных магазинов "Букбери" входила в десятку крупнейших отраслевых ретейлеров, ее оборот составлял $20 млн. Однако в августе 2009 г. Русско-Азиатская инвестиционная компания (структура Олега Дерипаски), которой принадлежит 64% ООО "Букбери", назвала сеть книжных магазинов нерентабельной. А в 2009 г. суд признал "Букбери" банкротом. Причинами краха стали долги перед кредиторами и поставщиками. Долги ООО "Букбери" перед последними оценивались в 239 млн руб.
В мае 2011 г. арбитраж Новосибирской области ввел процедуру наблюдения в ООО "Топ-книга", контролирующем более 500 магазинов. Ретейлер должен был своим кредиторам более 2 млрд руб. (около 1,5 млрд руб. — издательству "АСТ" и около 890 млн руб. — Сбербанку). Спасти магазины сети и расплатиться с ее долгами попыталась 100%-ная "дочка" "Топ-книги" — компания "Книгомир", но в 2012 г. она сама была признана банкротом.
В 2008 г. обанкротилась и уральская сеть книжных магазинов "Царь-Книга". За три года до этого в Екатеринбурге открылась первая точка сети, тогда руководство компании заявило о планах открыть по всей России около 100 точек. Однако из-за долгов перед кредиторами (задолженность превышала 12 млн рублей), ограниченного ассортимента и неграмотно выстроенных отношений с поставщиками "Царь-Книга" потерпела неудачу. В 2007 г. все магазины сети закрылись.
