В 2010 г. Сбербанк планирует распродать все активы, перешедшие банку в результате кризиса, процитировал Грефа «Интерфакс»: «Либо продадим, либо договоримся о продаже. Чем быстрее мы от любых проблемных активов избавимся (это касается не только нефтяных и газовых активов), тем лучше».
Непрофильными активами госбанка управляет дочерняя компания «Сбербанк капитал». Она была создана в конце 2008 г., а год спустя банк отчитался, что ее активы составляют 75,9 млрд руб. Они продолжат расти. В ноябре 2009 г. гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц говорил, что компания работает с 11 проектами общей стоимостью свыше $4 млрд, а на подходе проекты стоимостью около $10 млрд.
«Активы в принципе неплохие. Надеюсь, что хозяев мы им найдем», — сказал Греф о товаре, который собирается выставить на продажу (см. врез).
У застройщиков Сбербанк за долги забрал много офисной и жилой недвижимости, а у ритейлеров — торговых площадей и долей в компаниях.
Пока Сбербанк продал немного. Торговые площади магазинов «Алпи», задолжавшей банку 6,5 млрд руб., ушли за 3,5 млрд руб. при стартовой цене аукциона 6,5 млрд руб. Группа «Агроком» купила магазины таганрогской сети «Мой город», часть которых Сбербанк получил в собственность после того, как владелец сети (ГК «Торгсервис») не рассчитался по кредиту.
Банк готовится продать нефтяные активы. В феврале этого года Хачатурянц сообщал, что «Сбербанк капитал» уже занимается их «упаковкой» и собирается «значительно» заработать на продаже нефтяных активов, доставшихся ему за долги, поскольку претендентов на них много.
Представители Сбербанка и «Сбербанк капитала» не смогли уточнить текущий объем непрофильных активов. Не сделал этого и ВТБ. Объем непрофильных активов на его балансе на конец года составлял 79,8 млрд руб., говорил финансовый директор Герберт Моос, в основном это недвижимость.
«Мы — банк, мы не являемся специалистами в управлении предприятиями. Наша цель — вернуть кредит, поэтому получение залога — крайне нежелательная мера», — говорил в январе предправления Альфа-банка Рушан Хвесюк. Банку не пришлось создавать дочерние структуры, чтобы расчищать баланс от непрофильных активов — они передаются в инвесткомпанию А1, входящую в «Альфа-групп».
Политика «Юникредит банка» состоит в том, чтобы залог не попадал на баланс, а реализовался до этого этапа, если это необходимо для погашения кредита, говорит директор департамента корпоративных клиентов Алексей Гренков. Он вспомнил только один случай, когда заложенный актив все-таки перешел в собственность банка, но был быстро продан.
