Как стало известно РБК daily, всего через восемь месяцев после назначения компанию "Спар Ритэйл" (управляет сетью Spar) покидает ее генеральный директор Виктор Балашов, выходец из команды Льва Хасиса. Он говорит, что расстается с проектом на доброй ноте, завершив свою миссию. Однако по сведениям источников на рынке, у г-на Балашова возникли непреодолимые разногласия в вопросах развития сети с основным акционером — фондом A&NN Capital Management Александра Мамута. Эксперты отрасли оценивают состояние "Спар Ритэйл" как кризисное и рекомендуют банкротить компанию.
О том, что Виктор Балашов покидает Spar, РБК daily рассказал источник на рынке. По его словам, по договоренности с акционерами компании последним рабочим днем топ-менеджера станет 16 августа. Г-н Балашов подтвердил эту информацию. Временно его обязанности будет исполнять финансовый директор "Спар Ритэйл" Светлана Тынянская.
Виктор Балашов сообщил, что увольнение из Spar — его собственное решение. Ближайшие недели он посвятит отдыху, а затем будет рассматривать предложения о работе, поступавшие ему в последнее время. "Мы с моей командой закончили этот стартап. Тонущий корабль подняли, починили и покрасили, он готов к плаванию", — добавил ритейлер. От дальнейших комментариев о своем уходе он воздержался.
Виктор Балашов — молодой управленец, выходец из команды Льва Хасиса в X5 Retail Group, где он был операционным директором форматов гипермаркет и супермаркет (сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель"). Был приглашен в "Спар Ритэйл" в декабре 2012 года, когда Александр Мамут "развелся" со своим партнером, тоже лицензиатом голландской Spar, совладельцем компании "СВА Трейдинг" Сергеем Иноземцевым. Их совместная управляющая компания создавалась в 2010 году.
Сейчас Александру Мамуту принадлежит 61% в "Спар Ритэйл" через фонд A&NN Capital Management, еще 36% — у фонда Russian Retail Growth Fund, а 3% — у экс-гендиректора компании Дмитрия Маслова. Компания развивает 24 магазина Spar.
По данным источников, знакомых с ситуацией, г-н Балашов покидает компанию из-за разногласий с менеджментом фонда A&NN Capital Management. "Была идея создать идеальный супермаркет. В последние восемь месяцев Spar менял ассортимент, сокращал количество товаров первой цены, менял бизнес-процессы и людей. Средний чек серьезно начал расти. Нецелевую аудиторию отсекли, но привлечение целевой — это дорогостоящий и длительный процесс. Мамут, видимо, ожидал быстрых результатов", — пояснил один из собеседников РБК daily.
С приходом Виктора Балашова была согласована новая концепция развития сети, утверждает источник. Супермаркеты должны были занять свободную нишу между "Перекрестком" и премиальными сетями "Азбука вкуса" и "Глобус Гурмэ". Планировалось, что доля категории fresh в товарной матрице составит не менее 50%. Сеть должна была бы вырасти до 40—50 магазинов в Москве и Московской области, еще по два-три магазина должны были открыться в других лицензированных регионах. Развитие предполагалось как за счет органического роста, так и сделок M&A.
Сеть должна была удовлетворять запросам аудитории с доходом выше среднего. Для этого предлагалось создать в каждом из магазинов "изюминку" вроде кафе, различных магазинчиков формата shop-in-shop, тщательной проработки собственного меню, производства собственных торговых марок. Рассматривалась даже синергия с компанией Ideas4Retail, где Александр Мамут также выступает совладельцем.
Эти сведения Виктор Балашов не комментирует. Получить оперативный комментарий Александра Мамута не удалось.
Гендиректор агентства "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров считает, что Виктор Балашов сделал для Spar все, что было в его компетенции. Но компания находится в столь глубоком кризисе, что любые концептуальные изменения возможны только при масштабном вливании дополнительных средств со стороны главного акционера. При этом необходим мощнейший антикризисный специалист с большим кредитом доверия от основного акционера, но в том, что его удастся найти, эксперт сомневается. "Компания не способна даже платить проценты по кредитам и будет существовать ровно до момента, пока Александр Мамут ее финансирует", — утверждает г-н Бурмистров.
По его оценке, при выручке 6,3 млрд руб. Spar Мамута стоит не больше 2 млрд руб. без учета долга, а долговая нагрузка сети приближается к 6 млрд руб. Накопление убытков шло постепенно с 2009 года. По мнению эксперта, разумнее всего было бы компанию обанкротить и инвестировать средства в создание нового розничного бизнеса или покупку локального игрока без значительной долговой нагрузки с последующим ребрендингом магазинов в Spar.
