Владимир Александровский, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами департамента торговых площадей Jones Lang LaSalle (о возможном развитии сети "Да!"):
«Этот формат (магазин шаговой доступности — прим. ред.) очень нужный — он хорошо работает. При этом конкурентами в нем будут выступать фактически все — X5 Retail Group, «Дикси», Spar и другие. При таком высоком спросе возникает проблема с предложением — нельзя сказать, что площадок совсем нет, они есть, но за них приходится конкурировать деньгами»
Владлен Максимов, руководитель комиссии «Опоры России» по мелкорозничной и ярмарочной торговле:
«На практике работать на новых экобазарах все равно будут профессиональные продавцы. Получить поддельную справку о том, что ты фермер, не составит труда. Главное — предоставить на рынках достаточное количество торговых мест, тогда большая часть продукции все равно окажется действительно фермерской. Так делается в Европе, в том числе во Франции. Там никто не просит документально подтвердить, что ты фермер»
Алексей Иовлев, член совета директоров "Корпорации СБР"(сеть "Метрика"):
«30-40 магазинов — это скорость, которую мы выбрали для себя, считаем ее достаточно комфортной и консервативной»
Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской Ассоциации франчайзинга:
«Магазины сувениров — это быстро окупаемый бизнес. Сейчас на рынке у сети нет большого числа конкурентов, поэтому продажа франшизы — это выгодное направление работы. Если роялти и паушальный взнос минимальны или вообще отсутствуют, то думаю, франчайзи быстро найдутся»
Андрей Надеин, совладелец сети магазинов «Предлог»:
«Есть понимание того, где наш формат будет успешен и при каких условиях. Не хочется фальшивых стартов. Формат у «Предлога» творческий, именно поэтому мы продаем франшизу, а не открываем представительства в других регионах»
Сергей Беляков, замминистра экономического развития РФ:
«Мы действительно рассматриваем возможность перехода от НДС к налогу с продаж, но именно как переход. Мы не рассматривали возможность одновременного существования двух этих налогов. На мой взгляд, налог с продаж несет в себе меньшие издержки и с точки зрения администрирования, и с точки зрения нагрузки на бизнес. Он действительно больше налог на конечного потребителя. Но и НДС тоже, учитывая схему того, как он структурирован, — это налог на конечного потребителя. Но одновременно вводить налог с продаж с существованием НДС сейчас нельзя — это дополнительная нагрузка»
Александр Анфиногенов, независимый эксперт по брендингу:
«Создание сети подобных магазинов (гаражных распродаж прим. ред.) как в Москве, так и в крупных городах может быть перспективным, потому что каждый магазин будет уникальным, а его расположение будет дополнительным аргументом для покупателей. Будет серьезным риском, если магазин «Своя полка» начнет продавать текущий тиражный ассортимент. Хотя это уже, судя по всему, начало происходить. Тогда позиционирование будет размыто, и, скорее всего, магазин прекратит свое существование»
