Вадим Дробиз, директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя:
«У нас половина крепкого алкоголя — контрафакт, и продается с рук. Ссылаются на Америку, но там именно из-за ограничения в 21 год возникла огромная индустрия подделки водительских удостоверений. Лучше бы чиновники озаботились качеством алкоголя, а то у нас треть рынка приходится на суррогат. Но популизмом заниматься легче»
Заза Киквадзе, генеральный директор IDS Borjomi Georgia:
«Для нас тогда Россия была самым важным рынком, если не сказать единственно важным рынком, потому что на него приходилось 60% нашего производства. Поэтому потеря этого рынка стала существенным ударом по компании. Но нет худа без добра. Запрет на продажу в России повлиял в лучшую сторону на компанию. Сейчас мы стали намного сильнее, чем были в 2005 г. — начале 2006 г. перед запретом»
Левон Акопов, генеральный директор и совладелец ООО «Владос»:
«Все компании, взявшиеся строить региональную розничную сеть, сталкиваются с двумя главными проблемами — контролем над расходами и кадровым голодом. Развиваются как раз те, кто постоянно работает над решением этих проблем. Не секрет, что сегодня в структуре большинства региональных компьютерных фирм нет должности финансового директора, нет службы безопасности. И главное — нет понимания, как контролировать филиалы»
Константин Окунев, лидер пермской общественной организации «Выбор», член политсовета при губернаторе Пермского края:
«На сегодняшний момент сфера книгопечатания, библиотечная сфера и сфера продажи книг требует особого внимания государства. Несомненно, какая-то определенная поддержка от государства требуется. Но при всем при этом нет реальных форм помощи. Наверное, губернатор может обратиться в администрацию города, которая владеет какими-то помещениями. Хотя по моим данным, за последние 10 лет все интересные для бизнеса помещения в городе Пермь либо переданы в аренду, либо проданы. Это значит, что надо кого-то выселить, но это тоже неверный шаг»
Михаил Мыкало, экс-аналитик интернет-магазина одежды и обуви Wildberries и ведущий аналитик интернет-магазина Yonamart:
«Не знаю, чего хотели акционеры от Маттье, но теперь в политике компании явно должно что-то измениться. Возможно, изменится подход к клиентам в рамках сервиса. Насколько мне известно, в Sapato. ru важнее было количество заказов, а не удержание клиентов за счет сервиса и работы с претензиями»
Павел Бреев, вице-президент и директор по развитию компании «М.Видео»:
«Акционные товары были подобраны заранее — это одни из самых популярных моделей в нашей сети. Скидки, представленные у нас, обоснованы коммерчески — мы изучали спрос и обновление линеек, устанавливая акционные цены от стандартной розничной цены»
Данила Васкевич, генеральный директор сети «Белый Ветер Цифровой»:
«Совершенно честно можем сказать, что ни одна цена у нас не была искусственно завышена. Цены были снижены на весь товар. По некоторым позициям ранее действовали специальные промо-предложения, которые закончились в воскресенье, поэтому скидка была показана от старой цены до промо. В любом случае, мы предлагаем нашим клиентам сравнить наши цены через популярные прайс-площадки и сделать выводы о привлекательности цены вне зависимости от процента сделанной скидки»
Геннадий Онищенко, главный государственный санитарный врач России, глава Роспотребнадзора:
«Что касается, моей позиции, то я здесь особых проблем не вижу. Если эта тема не будет политизироваться… Я не вижу больших проблем, потому что грузинское виноделие сделало большой шаг вперед за эти годы»
Галина Ящук, директор по маркетингу сети супермаркетов «Азбука Вкуса»:
«Большинство наших покупателей – это современные и активные люди, которые активно используют электронные устройства для жизни, работы, отдыха. Именно поэтому мы разработали удобный для них формат участия – мобильное приложение, куда помимо функциональной части мы постарались включить и развлекательный контент – рецепты от бренд-шефа «Азбуки Вкуса» Мишеля Шёвэ»
Сергей Румянцев, генеральный директор Enter:
«Спрос в «Киберпонедельник» превысил новогодний, поэтому сотрудники компании иногда не успевали все делать вовремя. И это наша единственная ошибка. Мы запустили акцию найди цену выше, чем до этого, чтобы проверить все технические ошибки: из 30 000 товаров были нашими клиентами найдены 20 товаров, за что мы им очень благодарны и наградили их призами: телевизор главному победителю и сертификаты на 5000 руб. на покупки у нас остальным»
