История японской компании берет свое начало в конце XIX века, когда была основана Tanaka Engineering. Но только в 1939 году после ее слияния с другой корпорацией мир узнал о Toshiba, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич. В то время она прославилась производством холодильников, модели которых были скопированы с американских аналогов.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Эта история началась еще в 1875 году с компании Tanaka Engineering, которая занималась электричеством. В частности, ей были разработаны специальные лампы накаливания, аналогов которым не было на японском рынке. Но собственно Toshiba появилась лишь в 1939 году от объединения двух компаний. Сначала основным продуктом Toshiba были холодильники, причем бизнес-модель была выбрана вполне стандартная для азиатского рынка –– за основу брались американские модели, а потом их копии постепенно улучшали, создавая уже свой собственный бренд.
Совершив экспансию на рынок бытовых приборов, компания стала смотреть и на другие направления. Например, на лучевые трубки и радиоприемники. Основной бизнес-моделью стала стратегия слияний и поглощений. Кстати, во время войны компания сумела выжить, переключившись на удовлетворение потребностей армии. А уже затем компания шла в те отрасли, которые становились популярными. Например, в производство ноутбуков. Мало кто знает, но именно Toshiba произвела первый портативный ноутбук в мире.
Сейчас подразделений компании превышает $50 млрд, а всего на Toshiba трудятся более 200 тыс. человек.
В чем успех глобальной корпорации?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Компания всегда оказывалась в нужное время в нужном месте и выбирала верную бизнес-модель. Надо выйти на рынок? Давайте копировать американские продукты, а уже потом учиться делать свои. Надо выжить в войну? Давайте снабжать армию.
Куда расширяться дальше? Будем поглощать компании из набирающих ход отраслей.
Вывод: стратегия в бизнесе –– не пустые слова. И суть любой стратегии –– верная бизнес-модель. Для старта –¬– копирование, для выживания –– поиск ниши, для расширения –– поиск популярных направлений в бизнесе.
