Виктор Звагельский, депутат Госдумы РФ:
«Главный вопрос с Таможенным союзом в том, что Белоруссия категорически отказывается признавать пиво алкоголем. Использование ПЭТ-упаковки здесь вопрос второстепенный. Позиция Белоруссии тормозит принятие всего техрегламента. Я считаю, что, раз уж Россия с Казахстаном дают 94% бюджета Таможенного союза, позиция наших двух стран при возникновении принципиальных разногласий должна быть решающей»
Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга (РАФ):
«Кроме специфических рисков внутри франчайзинговой схемы, возможных нарушений договоренностей одной из сторон, глобальный риск рынка заключается в том, что со временем придется формировать лояльного потребителя. Не все готовы к новациям — многие боятся заходить в чистые красивые магазины, априори полагая, что там цены выше»
Виктор Луканин, вице-президент по коммерции компании «Евросеть»:
«Это не первая попытка вендеров начать строить монобрендовую сеть. Для производителя развитие фирменных магазинов является больше имиджевым проектом. В первую очередь, это канал коммуникаций с лояльными и потенциальными покупателями, а не канал продаж. Сейчас, когда продукция становится все сложнее, главная функция стоек Samsung состоит в том, чтобы дать покупателю возможность посмотреть товар, ведь после тестирования гораздо легче сделать выбор»
Фрэнсис Маколи, директор по международному развитию сети Debenham:
«Культурные различия, различия в рыночных условиях и уровне дохода покупателей, различия в росте и весе: например, в Азию мы привозим больше маленьких размеров, в отличие от Англии или России. Вот для Москвы очень важен аспект дизайна, здесь отдаётся предпочтение более ярким, модным вещам»
Роман Никоноров, генеральный директор и член совета директоров компании «Старт»:
«Наша компания развивается за счет органического роста и за счет сделок M&A. Весной мы усилили нашу команду по развитию. После покупки и интеграции «Домового» мы чувствуем в себе силы стать консолидаторами на российском рынке. Поэтому, если у владельцев бизнеса есть желание его продать, мы всегда открыты к обсуждению»
Кирилл Евстигнеев, исполнительный директор ЗАО «Система ТЗС»:
«Торговля алкоголем дает дополнительную прибыль сети. Это поможет нам конкурировать с федеральными сетями. У «Магнита» сейчас, например, 75% алкоголя в магазинах — собственного производства. Поэтому те же вина мы должны научиться делать сами»
Илья Якубсон, президент ГК «Дикси» и председатель президиума АКОРТ:
«Мы перестали бороться с самими собой. Ранее обсуждались вопросы, связанные с логистикой, ИТ-платформами и так далее. Сейчас всех интересует вопрос, как конкурировать не с собой, а со своим целевым конкурентом. Никто не хочет сдавать свои позиции, и это уже другой этап развития»
Радислав Гандапас, бизнес-тренер:
«Развитие – это сдерживающая функция. Сотрудник остается в компании не из-за денег, а потому что хочет расти над собой»
