Сайт businessinsider.com составил список самых высокооплачиваемых должностей компании Apple. Хотя Apple, по-видимому, не так высоко ценит своих инженеров, как Google, их должности являются одними из самых выгодных. Но больше всех получают в Apple дизайнеры – даже больше, чем инженеры Google.
Итак, начнем с конца списка.
22. Mac Genius (специалист по Мас отдела техподдержки в Apple Store) — $38 937.
21. Ведущий Mac Genius — $48 353. Неплохая сумма, но все же в два раза меньше зарплаты хорошего инженера-программиста.
20. Менеджер Apple Store — $49 176.
19. Программист-стажер — $61 152. Google платит стажерам намного лучше, но стажеры Apple, видимо, больше заинтересованы в работе на компанию, чьи продукты буквально меняют мир.
18. Менеджер по работе с деловыми партнерами — $75 324
17. Финансовый аналитик — $81 253
16. Специалист по качеству программного обеспечения – следит, чтобы ПО работало без ошибок и не вызывало нареканий у пользователей. Его зарплата — $87 651.
15. Бизнес-аналитик. В его обязанности входит организация слаженной работы всех подразделений компании, за что он получает $87 768.
14. Инженер по логистике — $94 119.
13. Менеджер по проектам – согласует работу компании над проектом и следит за его своевременным завершением. Зарплата — $94 652.
12. Инженер-механик – при разработке продукта отвечает за решение механических проблем ($99 900).
11. Старший инженер-логистик — $101 794.
10. Инженер-программист — $103 883.
9. Firmware engineer – отвечает за оптимизацию совместимости ПО и аппаратных средств ($103 985).
8. Инженер по тестированию продуктов — $104 926.
7. Инженер по аппаратным средствам — $105 316.
6. Управляющий базами данных — $105 382. Отвечает, в частности, за бесперебойную работу iCloud и Siri.
4. Менеджер по продуктам — $118 556. Следит за своевременной доставкой продуктов и их качеством, при этом входит во все детали, включая маркетинг, дизайн, ПО и т. д.
3. Старший инженер по аппаратным средствам — $124 893.
2. Старший инженер-программист — $126 325.
1. Художественный директор — $133 664.
