Крупнейший в мире ритейлер Walmart всего через несколько месяцев после назначения Льва Хасиса старшим вице-президентом снова берет на работу экс-менеджера российской Х5 Retail Group. Как выяснил "Ъ", бывший коммерческий директор Х5 Екатерина Ишевская займется в Walmart закупками глобальных брендов. Опыт обоих может пригодиться американской сети при выходе в Россию.
"Думаю, что уже в этом году к нам могут присоединиться несколько сильных российских менеджеров",— заявил на этой неделе в интервью The New Times бывший гендиректор Х5 Retail Group (магазины "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.) Лев Хасис, с октября занимающий пост старшего вице-президента Walmart.
В Walmart готовится выйти бывший коммерческий директор Х5 Екатерина Ишевская, рассказали "Ъ" сразу несколько осведомленных источников. В американской сети менеджер займется закупками глобальных брендов, скорее всего, с июня этого года. Сейчас она оформляет рабочую визу в США, говорит один из источников.
Возможно, в Walmart госпожа Ишевская будет подчиняться непосредственно Льву Хасису: он отвечает в компании за глобальную синергию в закупках, интеграцию приобретаемых сетей и вопросы инноваций.
Лев Хасис вчера на вопросы "Ъ" не ответил. Екатерина Ишевская была недоступна для журналистов. Старший директор по международным связям с общественностью Walmart Кевин Гарднер от комментариев отказался.
Общие чистые продажи Walmart по итогам 2011 года выросли на 3,4%, до $419 млрд, общая операционная прибыль составила $25,5 млрд. Walmart насчитывает 8,97 тыс. магазинов. Капитализация на вчерашний день — $212,3 млрд.
Екатерина Ишевская начала карьеру в ритейле в 2003 году, став директором по закупкам московской "Пятерочки". После объединения сети с "Перекрестком" в 2006 году она возглавила сначала отдел закупок всей "Пятерочки", а затем стала коммерческим директором Х5. До этого госпожа Ишевская работала в кондитерской компании "Славянка", а еще раньше была следователем-дознавателем. Из Х5 менеджер ушла в августе 2011 года, менее чем через полгода после увольнения Льва Хасиса. Бывшие коллеги характеризуют ее как очень жесткого управленца. "Но отдел закупок под ее руководством почти всегда выполнял внутренние планы",— говорит один из менеджеров Х5.
Высокопоставленный сотрудник Х5 отметил, что компания не выдвигала госпоже Ишевской никаких ограничений по работе в продуктовой рознице. Лев Хасис по соглашению с Х5 не может брать на работу действующих сотрудников Х5, и в отношении Екатерины Ишевской это условие не действует.
Президент "Дикси" Илья Якубсон напоминает, что продажи Walmart в 27 раз выше, чем у Х5 ($15,4 млрд в 2011 году.— "Ъ"), а количество поставщиков значительно превышает число контрагентов российских сетей. На сайте Walmart говорится, что только в Китае у ритейлера 30 тыс. поставщиков. На мировом уровне их число может превышать 100 тыс., предполагает господин Якубсон. Для сравнения: у Х5 всего лишь 8 тыс. поставщиков. "Но наши люди готовы работать по 12-13 часов в сутки, они агрессивны и обладают предпринимательским духом — это те качества, которые самому Walmart, скорее всего, уже несвойственны, но необходимы",— рассуждает топ-менеджер. Кроме того, в компетенцию госпожи Ишевской войдет стратегия развития глобальных брендов, а поставщиков таковых немного, подчеркивает он: речь может идти о продукции Nestle, Unilever, Kraft Foods, Coca-Cola, Pepsi, Campbell’s и др.
Не исключено, что наличие российских топ-менеджеров важно для Walmart в преддверии второй попытки выхода в Россию. В понедельник Лев Хасис заявил в интервью телеканалу Russia Today, что экспансия Walmart возможна через два года. В конце 2008-го американская сеть уже пыталась начать работу на российском рынке, зарегистрировав здесь представительство — ООО "ВМ истерн юроп холдингз, ЛЛК". Компания делала ставку на приобретение местной сети, но подходящие активы, в частности петербургскую сеть "Лента" и дискаунтеры "Копейка", купить не удалось. В феврале 2011 года ритейлер закрыл московский офис.
По мнению управляющего партнера кадрового агентства TopContact Артура Шамилова, оклад госпожи Ишевской в Walmart может составить $300-350 тыс. в год.
