На введенных в эксплуатацию под Пятигорском мощностях ставропольское ООО «Славяновская.» намерено выпускать минеральную и питьевую воду, а также газированные безалкогольные напитки. Несмотря на возникшие сырьевые осложнения, компания завершила инвестиционную часть проекта стоимостью более 420 млн руб. и собирается стать одним из крупнейших региональных производителей бутилированной воды. Для этого ей придется выдерживать жесткую конкуренцию не только на рынках сбыта, но и за доступ к сырьевым ресурсам.
Как сообщил „Ъ“ директор ООО «Славяновская.» Владислав Смольский, новый завод выпускает минеральную воду под традиционными брэндами «Ессентуки», «Славяновская», «Смирновская», а также питьевую воду под собственными марками: «Чарсу» и «Тау-Су». В начале 2012 года линейка будет расширена за счет газированных безалкогольных напитков, в том числе приготовленных на основе натуральных компонентов.
В настоящее время введена в эксплуатацию автоматизированная линия по розливу в ПЭТ-тару (0,33–2 л) мощностью 10 тыс. бут./час, в январе начнется выпуск воды в стеклянной таре, мощность второй линии — 8,5 тыс. бут./час. По словам господина Смольского, уже в 2012 году предприятие будет работать «с серьезной загрузкой производства» — более 60%. Сроки выхода на проектную мощность будут зависеть от успеха сбытовой программы. «Продукция уже поставляется в южные регионы, а также на Урал, в Москву и Санкт-Петербург через региональные и федеральные продуктовые сети, в частности, X5 Retail Group, „Ашан“, METRO. Сейчас ведем переговоры с „Магнитом“»,— говорит он.
УК ООО «Славяновская.» — 263,21 млн руб. По данным СПАРК-Интерфакс, единственным владельцем ООО является зарегистрированная в Ставропольском крае «Объединенная водная компания», которая в свою очередь принадлежит оффшорам — кипрским Нилдер Инвестментс Лимитед (77,8% в УК) и Стратфорд Инвестинг Корпорейшен (21,2% в УК). Конечные бенефициары ОВК не раскрываются.
Собственники «Славяновской.» инвестировали в проект более 420 млн руб. Подготовка к строительству началась еще в 2007 году, а в начале 2008 года за 9,5 млн руб. компания стала победителем аукциона и обладателем лицензии на право пользования участком недр в Предгорном районе с целью изучения и добычи воды типа «Ессентуки». В ходе изысканий запасов минеральной воды компания не обнаружила и подала иск в арбитраж о признании недействительным лицензионного соглашения. По словам представителя компании, судебные разбирательства продолжаются.
Несмотря на определенные сырьевые ограничения, инвесторы продолжили проект и запустили завод. «У нас договор поставки минводы с „Кавминкурортресурсами“ (доминирующий в регионе КМВ недропользователь, на балансе около 200 скважин — 75% запасов минвод.— „Ъ“), есть и своя скважина, которая пока не загружена»,— поясняет господин Смольский. По его словам, в течение пяти лет компания рассчитывает стать одним из крупнейших в России производителей бутилированной воды. Промышленный розлив минеральной и питьевой воды в регионе КМВ в 2010 году составил 442,5 млн литров. В регионе более 20 предприятий по розливу, по оценкам «Финам», их совокупная доля на российском рынке— около 10%.
По данным участников рынка, закупаемая производителями минвода в зависимости от скважины и недропользователя обходится им в 250–600 руб./м куб. «Иметь собственную сырьевую базу при больших объемах производства более выгодно. Кроме того, дебет скважин по „Ессентукам“ ограничен, и производители достаточно жестко конкурируют между собой по поставкам»,— говорит топ-менеджер одного из предприятий по розливу.
По оценкам старшего аналитика ТКБ Капитал Натальи Колупаевой, норма чистой прибыли у производителей минеральной и питьевой воды составляет, в среднем, 5–15%, однако на первоначальном этапе продвигаться на рынок придется в ущерб рентабельности. «Первые полгода–год, пока спрос на новую продукцию не сформировался, активно поддерживать свои продажи нужно маркетинговым бюджетом, к тому же, первоначальные условия ритейлеров, как правило, более жесткие»,— говорит эксперт.
«Высокий уровень конкуренции в данном секторе потребует от инвесторов существенных дополнительных инвестиций — прежде всего, в дистрибуцию и маркетинг продукции»,— соглашается аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. По его оценкам, при высокой загрузке мощностей проект может окупиться за три–четыре года.
