Николай Власенко, экс-совладелец сети "Виктория":
— Главный наш успех в 2011 году — это слияние "Виктории" с сетью "Дикси". Стратегического партнера мы искали около трех лет. Когда сделка завершилась (в объединенной компании мне принадлежит миноритарный пакет), я испытал чувство легкой, хоть и запланированной грусти, ведь закончилось дело, в которое я вложил 15 лет своей жизни. Теперь я строю сеть небольших замковых отелей на 60-80 номеров, расположенных в исторических или уникальных природных местах. Уже есть две гостиницы в Калининграде. Это мой первый бизнес-опыт за рамками продуктового ритейла. Пока набиваю шишки, но это и интересно. В планах была покупка бизнес-гостиницы в Москве на 100-150 мест, однако пришлось перенести вопрос на следующий год. Я посмотрел несколько отелей, но рынок купли-продажи таких активов неразвит, цены пока премиальные.
Кроме того, в этом году я занялся политикой: меня избрали в калининградскую областную думу, потом — в Совет федерации. После всего я почти месяц отдыхал во Франции, но понял, что больше двух недель купаться и загорать не стоит.
В этом году продолжил изучать английский язык и нашел хорошего преподавателя в Москве. Это было непросто: я капризный ученик и не люблю делать домашние задания. Кроме того, стал учиться ораторскому искусству — стараюсь, чтобы было хотя бы одно занятие в неделю. Это мне нужно скорее для политической карьеры — приходится встречаться с разными людьми, важно уметь их заинтересовать.
К сожалению, только один раз мне удалось поплавать на моем 11-метровом английском катере по Москве-реке, и вот его уже нужно убирать на стоянку. Пожалуй, это одно из главных огорчений: сезон прошел мимо.
В общем, 2011 год был сбалансированным. Мне всего хватало — и предпринимательства, и политики, и отдыха.
Владимир Долгов, глава российского подразделения Google:
— В начале 2011 года мы запустили арт-проект — виртуальные экскурсии по 17 крупнейшим музеям мира, среди них и два российских — Эрмитаж и Третьяковка, что приятно. От меня это потребовало общения с людьми, о которых я до сих пор только слышал, например, с директором Эрмитажа Михаилом Пиотровским. Еще один проект — запуск на YouTube канала с шедеврами советского киноискусства студии "Мосфильм". Google одним из первых начал прямые трансляции на YouTube — например, открытие Большого театра после реставрации.
Наконец, мы обжили новый офис, куда въехали в конце прошлого года. Я лично договорился, чтобы к нам в гости приехал писатель Григорий Чхартишвили (Борис Акунин), и он два часа общался с сотрудниками.
Но если ты считаешь, что совершил все, что мог, — ты неудачник. Нам нужно было сделать немного больше для запущенного несколько лет назад проекта Google BookSearch и улучшить поиск по книгам российских писателей. Ничего, продолжим работать над этим в следующем году, как и над программой по распознаванию образов.
В этом году мне удалось побывать на концерте Роджера Уотерса, который приезжал в Москву с туром The Wall Live,— я думал, что никогда этого не увижу. Сходил на концерт Ринго Старра и до конца года рассчитываю на приезд сэра Пола Маккартни — тогда получится, что я увидел ровно половину участников The Beatles. А еще я вживую услышал, как Роберт Плант из Led Zeppelin поет песню Kashmir,— это счастье.
Я очень лично переживал смерть Стива Джобса. Это тот случай, когда вместе с человеком уходит эпоха.
Мне пока не удается приезжать домой раньше одиннадцати вечера. Моя жена об этом обычно говорит: "Когда совесть раздавали, ты, наверно, был на работе". Так что удалось ли мне в этом году соблюсти баланс между работой и личной жизнью, спросите лучше у нее.
Михаил Хабаров, президент А1:
— Последние семь лет я занимался управлением активами, в конце прошлого года перешел в компанию А1. Сегодня А1 сконцентрировалась на рынке так называемых специальных ситуаций— инвестиций в активы, вокруг которых существует много различных рисков и чья стоимость имеет большой потенциал роста. Можно сказать, что управление активами — это плоскость, а "специальные ситуации" — сфера, в которую вовлекаются инвестиционные проекты, сделки M&A из разных отраслей экономики. Так что завершающийся 2011-й был для меня годом обретения объема.
В этом году стало очевидным, что дистанции между кризисами стали очень короткими, и, видимо, так будет еще очень долго. За период один-два года в бизнесе А1 нужно, как в гонках "Формула-1", успеть разогнаться, совершить маневр, выиграть и подготовиться к новому заезду.
Последний кризис начался в 2008-м, и с большой уверенностью можно сказать, что в 2012-2013 годах нас ждет новый виток. Понимая это, уже в 2011 году мы не стали покупать недостроенные башни в Москве и заводы в Сибири, приобретение которых было запланировано на этот год. Сейчас правильно покупать только тот бизнес, который генерит положительный денежный поток.
Еще я стал реже носить галстук. Не могу сказать, что воспринимал его как "петлю на шее", мне всегда нравился этот атрибут мужской жизни. Но утром у тебя есть план на день, и ты тянешь руку к большой вешалке с галстуками, примеряешь их и понимаешь, что сегодня галстук будет лишним. Хотя я, как и раньше, хожу в костюме и рубашке и пока не перешел на рваные джинсы и футболку.
По-прежнему планирую отправиться в кругосветное путешествие. Его не случилось в этом году и точно не будет в 2012-м. Это то немногое в моих планах, что можно оставить на потом.
Человек, увлеченный работой и интересными проектами, на мой взгляд, вряд ли точно ответит на вопрос, чему он уделяет больше времени — работе или личным делам. В этой жизни все взаимосвязано, и дело не в распределении времени, а в некоем интуитивно понимаемом балансе бытия, в котором всему находится место.
