В рамках обзора "ИТ в ритейле. В ожидании 2012". Retailer.RU представляет приемы и уловки ИТ-директоров по раздуванию и освоению бюджета в жанре юмористических «вредных советов»
Защита бюджета по операционным расходам
Защитить бюджет айтишный –
Все равно что сдать экзамен.
Сделать это на «отлично»
Вам поможет наш совет.
Первым делом разузнайте
Сколько новых магазинов
В будущем году директор
Собирается открыть.
Посчитайте все затраты
И чуть-чуть накиньте сверху:
Чтоб, случись еще расходы,
Не пришлось просить опять.
Если же акционеры
Ваш бюджет не утверждают,
Объясните, как опасно
Экономить на IT.
Пусть представят: сервер умер,
Базы данных не доступны,
Интернет не подключился,
Кассы встали – нет продаж.
Ужаснувшись, руководство,
Утвердит бюджет не глядя,
Чтоб по крайней мере на год
О таких вещах забыть.
Продвинутый гендиректор
Если ваш руководитель
Где-то прочитал про Wal-Mart
И теперь внедрить вас просит
Всякое эр-эф-ай-ди,
Не пугайтесь. Расскажите,
Сколько это будет стоить.
Вот увидите, директор,
Поумерит сразу пыл.
Расчет инвестиционного бюджета
Если гендиректор просит
Рассчитать бюджет проекта,
Говорите, что не стоит
Ограничивать себя,
Ведь в процессе выполненья
Будут новые «хотелки»,
Значит, вырастут затраты
Раза в два, а то и в три.
Консультанты же работать
Станут вряд ли забесплатно.
Если дать им мало денег,
Будут делать кое-как.
Если что-то недоделать,
То «докручивать» дороже.
Одним словом, экономя,
Можно сильно прогадать.
Тендер
Если просят вас коллеги
Из «продажного» отдела
Так настроить им систему,
«Чтоб считалось все само».
Брать работу не спешите,
Ваш отдел и так загружен.
Лучше пусть над техзаданьем
Попотеет консультант.
Быстро проведите тендер,
Выбирайте – что получше,
Если даже это стоит
Как военный самолет.
Где взять разом столько денег,
Не должно вас беспокоить.
Для таких вещей вообще-то
Есть финансовый отдел.
Чтоб сбить цену, пригрозите
Что пойдете к конкурентам.
Испугавшись, консультанты
На уступки вам пойдут.
Еще способ — из системы
Удалить часть «лишних» функций,
Ваш отдел продаж, конечно,
Разницы не ощутит.
В договоре пропишите —
Что, как и к какому сроку
Должен сделать интегратор,
Чтобы деньги получить.
Тогда будут консультанты,
Что ленивы от природы,
Вовремя сдавать проекты,
И не смогут вас надуть.
В оформлении материала использованы карикатуры из книги "IT в ритейле в карикатурах и кейсах"
Перейти к содержанию обзора «В ожидании 2012. Новейшие технологии в ритейле»
