14 апреля 2011 г. в московском Lotte Hotel Moscow состоялся «Retailer congress 2011. Street retail». В рамках конгресса было проведено две дискуссии и круглый стол, в которых приняли участие более 100 ритейлеров и других профессионалов, заинтересованных в обсуждении темы развития и трендов стрит-ритейла в России.
Первым на конгрессе прошел круглый стол на тему «Рынок стрит-ритейла. Тренды развития».
В обсуждении участвовали управляющий партнер LCMC Дмитрий Золин (модератор сессии), управляющий партнер Management Development Group Inc Дмитрий Потапенко, директор департамента недвижимости ГК «Спортмастер» Николай Юськив, руководитель отдела по работе с клиентами Astera Ольга Збруева, генеральный директор «Ригла» Андрей Гусев (СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ), директор регионального подразделения ГК «Обувь России» Оксана Пименова, председатель совета директоров АБК Владислав Егоров, директор дирекции девелопмента «Главстрой-СПб» Анастасия Козлова, исполнительный директор «Магазина Магазинов в ассоциации с СB Richard Ellis» Дмитрий Бурлов, генеральный директор сети магазинов подарков «Коралл» Владимир Слепов, директор SCG London Клайв Вуджер и генеральный директор «Улыбка Радуги» Алексей Баулин.
Одной из главных проблем на сегодня ритейлеры и девелоперы называют отсутствие в России качественного и организованного уличного шопинга. По мнению большинства, торговые коридоры с концентрированным количеством ритейлеров, подобранных по ценовым или отраслевым критериям, которые привычны для европейских городов и удобны для покупателей, в отечественном стрит-ритейле никогда не смогут появиться.
Первопричиной этого и одновременно основной тенденцией участники рынка называют снижение количества подходящих площадей хорошего качества, которые изначально подходят для стрит-ритейла и не являются частью жилого фонда.
«Все самые хорошие помещения были скуплены в начале нулевых, — говорит Николай Юськив, — и теперь мы выбираем из того, что есть. Качество этих помещений низкое и оно совершенно не удовлетворяет запросам ритейлеров, которые стали умными и требовательными. Для них теперь проще вписаться в концепцию торгового центра, чем найти нормальное помещение в стрит-ритейле. Есть выход, конечно, но он не срабатывает. Я говорю про то, что кто-то должен покупать целые улицы и делать из них качественные торговые коридоры.
«Рынок стрит-ритейла всегда был рынком собственников, — говорит Владимир Слепов. — и как только кризис отступил, они снова почувствовали себя на коне. При этом приспособленных для стрита помещений — очень мало. Обычно кто-то выкупает квартиру и пытается искусственно сделать торговое помещение. Если есть помещение в хорошем месте, то оно обязательно по завышенной цене и, в частности, нашим бизнесом не окупается. В регионах так адекватных помещений по адекватным же ценам вообще единицы».
«Основная проблема российского стрит-ритейла — это качество помещений, которые, как правило, являются частью жилого фонда, — говорит Оксана Пименова. — Организовать из них нормальную торговую площадь очень сложно. В регионах с нехваткой площадей в стрите борются при помощи различных пристроек с улучшенным качеством, высокими потолками и т. д. к жилым домам. Но таких пристроек мало, и они не особо спасают ситуацию. Плюс, я бы отметила недостижимые арендные ставки — они порой достигают тех, что выставляются для торговых центров».
Бороться с недостатком торговых коридоров в России и плохо организованным рынком стрит-ритейла Клайв Вуджер (СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ) предлагает при помощи ландшафтного дизайна, создания благоприятного общественного пространства и проч. По мнению Дмитрия Потапенко, ситуацию может изменить только градостроительная политика, которой на данной момент нет.
«Нет градостроительной политики, построенной на том, что на один 17-этажный дом рассчитан небольшой продуктовый магазин, аптека и общепит, — говорит Дмитрий Потапенко. — Все потому, что невыгодно строить на первом этаже этого дома магазин или ресторан, так как цены на жилье из-за этого упадут».
Спасением в этой ситуации, по мнению Анастасии Козловой, может стать строительство больших жилых кварталов, в которых уже на стадии строительства будут планироваться торговые улицы. «Не в каждом квартале можно построить торговый центр, — говорит Анастасия Козлова, — однако реально сделать улицы с развитым стрит-ритейлом. Мы уже сейчас предлагаем ритейлерам приобретать помещения, но они отказываются, обосновывая это тем, что в еще не полностью заселенных домах маленький поток покупателей, а рынок слишком изменчив».
Обсуждение непростой ситуации в отечественном стрит-ритейле и заявленное многими участниками круглого стола отсутствие диалога между арендаторами и собственниками вызвало живой отклик среди присутствующих в зале конгресса ритейлеров и арендодателей, которые выразили противоположное мнение.
В частности, из зала выступили менеджер отдела аренды и продаж «Дженсен Груп» Екатерина Колоколова, президент «Инвестиционной группы «Покров» Николай Крайнов и генеральный директор RRG Brokerage Сергей Азаров.
По словам Екатерины Колоколовой, их компания всегда идет навстречу своим клиентам и в период кризиса для многих понизила арендные ставки на торговые помещения в стрит-ритейле. Кроме того, «Дженсен Груп» предлагает фиксировать процент повышения ставок, но ритейлеры от этого зачастую отказываются из боязни неверно угадать с вложениями.
Николай Крайнов рассказал, что плохая коммуникация между собственниками и арендаторами и боязнь прогадать со сделкой с обеих сторон подтолкнули «Покров» вывести новое направление в работе «Управление стрит-ритейлом».
Сергей Азаров поделился тем, что со стороны собственника ему видно, как легко работать с теми арендаторами, что платят вовремя и по-«белому», и тяжко с теми, кто обладают «недостойным менеджментом». «Если достойный арендатор просит скидку, мы всегда уступим, — сообщил Сергей Азаров. — Это и есть тот самый диалог. Никто не отпустит хорошего арендатора и стен своего магазина».
Было сказано:
Управляющий партнер Management Development Group Inc Дмитрий Потапенко:— В России нет стрит-ритейла, не было и не будет, так как мы пожираем в этом плане плоды СССР. Не надо ждать, что арендодатель будет нас (арендаторов) целовать в попу, так как нет и не будет градостроительной политики.
Исполнительный директор «Магазина Магазинов в ассоциации с СB Richard Ellis» Дмитрий Бурлов: — Стрит-ритейл — это не совместный бизнес собственников и арендаторов. Собственникам все равно, что происходит на рынке, он может обозначить свою цену за помещение и ждать полгода, пока не сдаст его. В общем, рынок стрит-ритейла у нас в состоянии зародыша сейчас.
Руководитель отдела по работе с клиентами Astera Ольга Збруева:- Основной принцип стрит-ритейла — борьба здравого смысла с жадностью. Собственника никогда не будут интересовать проблемы и нужды ритейлера, если только он сам не является ритейлером.
Вице-президент по недвижимости ГК «Связной» Илья Смирнов (про борьбу «Евросети» и «Связного»): — Войной это назвать сложно, скорее некая возня
Председатель совета директоров АБК Владислав Егоров: — У нас никогда не будет стрит-ритейла в классическом понимании, так как климат такой — дожди и т. д. А вот в «Мегу» будут ездить регулярно — и в дождь, и в минус 30.
Фоторепортаж с круглого стола смотрите тут
О чем говорилось на открытой дискуссии на тему «Ритейлеры vs. собственники помещений. Камни преткновения» читайте тут
Фоторепортаж с открытой дискуссии смотрите тут
О чем говорилось на панельной дискуссии «О чем молчат другие. Особенности ведения бизнеса» читайте тут
Фоторепортаж с панельной дискусии смотрите тут
