Ирина Иванова, директор по управлению поставками, дистрибуцией и логистикой «М.Видео»:
«Развитие этого сегмента (логистики — прим. ред.) тяжело силами только транспортной компании, как правило, у них нет на это достаточных средств. Развитие направления должно идти в долгосрочном партнерстве с розничными компаниями, причем не с целью извлечения сиюминутной прибыли, а с целью выдать на рынок иную, более качественную услугу и развиваться в долгосрочной перспективе».
Олег Гончаров, заместитель генерального директора по работе с органами государственной власти сети «Магнит»:
«Наши цены гораздо ниже средней заявленной стоимости, и зачастую у представителей таможни возникают претензии и попытки откорректировать наши цены. Происходит постоянное столкновение интересов. Более важна в сложившейся ситуации проблема с получением разрешений на въезд в другие страны при транспортировке товаров. В связи с этим, нам порой приходится ввозить товары не напрямую через Польшу, а окольными путями через, к примеру, Словакию. В этом году этот вопрос стоит наиболее остро».
Алексей Ведов, директор центра стратегических исследований Банка Москвы:
«Кроме общемирового тренда удорожания продовольствия идет подстройка розничной торговли к инфляционным ожиданиям».
Алексей Ведов, директор «Ленты» по закупкам товаров направления dry food:
«Здоровая конкуренция, которую никто не отменял, предусматривает выстраивание своей ценовой стратегии на основании данных о ценах в других магазинах. Отсутствие ценовых мониторингов — это, по сути, запрет на конкуренцию».
Александр Оськин, председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции:
«Требование об ассортименте противоречит гражданскому кодексу РФ. В нем предусмотрена свобода торговли, а значит, только продавец вправе сам определять ассортимент. Но чиновники или из идеологических, или из корыстных побуждений выстраивают всякого рода ограничения, включая диктат по ассортименту».
Игорь Печкин, первый заместитель гендиректора «Сбербанк Капитала»:
«Профессиональных спекулянтов на этом рынке нет, по крайней мере лично я не видел ни одного. Чтобы спекулировать на зерне, легче всего позвонить в инвестбанк и купить фьючерсов на Чикагской бирже. А возиться с продуктом — это очень сложно.»
Александр Анфиногенов, вице-президент по собственным торговым маркам X5 Retail Group:
«Тендеры у нас проходят активно, в каждом участвуют десятки предприятий. Но пока у многих российских производителей сама идея СТМ непопулярна, так как у них возникает ощущение, что им придется продать свой продукт почти по себестоимости. Возни много, постоянный контроль, а заработка практически никакого. Мы ломаем этот стереотип, вступая в партнерские отношения с серьезными предприятиями, которые видят перспективу в производстве СТМ».
Виктория Понятовская, генеральный директор сети «Лукоморье»:
«Арендные ставки в торговых комплексах Ленобласти сопоставимы с арендными ставками в Петербурге, что обусловлено высокой стоимостью строительства этих комплексов. Предложения по окрытию новых магазинов в Ленобласти есть, но мы их пока не рассматриваем. Во-первых, это дорогая логистика, во-вторых более размытые целевые потоки».
Леонид Базеров, владелец франшизы Terranova&Calliope в Уральском регионе:
«Принципиальная разница между нашей и европейской торговлей выходит из экономики. Арендная плата в Европе в разы ниже, чем у нас. <…> У нас деньги стоят 20% в год, а то и больше, а у них — 4%. Это значит, что они могут планировать себе достаточно спокойные показатели, а у нас, если надо построить или купить, то надо быстро окупить».
