Крупнейшие российские продуктовые сети расширяют свое присутствие в Большом Сочи. ОАО «Магнит» объявило об открытии в Адлере крупнейшего в городе гипермаркета, в конце июля Х5 Retail Group N.V. планирует запустить свой крупнейший в Сочи объект — гипермаркет «Карусель». Кроме того, «Магнит» рассматривает возможность развития на Кубани собственной сырьевой базы, в том числе строительства теплиц для выращивания овощей. Эксперты отмечают недостаток качественного ритейла в Сочи, но считают, что сырьевой проект может стать гораздо более выгодным, чем развитие торговой сети.
«Магнит» завершил строительство в Адлере нового гипермаркета, который стал вторым магазином большого формата данного ритейлера в Большом Сочи и крупнейшим розничным продуктовым центром в городе. Согласно официальным сообщениям компании, его общая площадь превышает 16,5 тыс. кв. м, торговая — 8,6 тыс. кв. м, ассортимент насчитывает более 13 тыс. товарных позиций, из которых продукты питания составляют около 70%. До этого в сочинской курортной зоне действовал только один гипермаркет «Магнита» (общая площадь — около 5 тыс. кв. м) и порядка 60 точек в формате «у дома».
Другой федеральный ритейлер — Х5 Retail Group — до конца июля планирует запустить в Сочи гипермаркет сети «Карусель» общей площадью более 6,5 тыс. кв. м. Как сообщили „Ъ“ в компании, «Карусель» также станет вторым крупным объектом компании в олимпийской столице после супермаркета «Перекресток», открытого в феврале этого года (см. „Ъ“ № 33 от 26.02.2010 г.).
Инвестиции в данные проекты не раскрываются. По информации пресс-службы «Магнита», в целом объем капзатрат компании на развитие сети в 2010 году составляет более $ 1 млрд, в том числе, в строительство гипермаркетов планируется вложить около $ 450 млн, $ 75 млн — в приобретение участков под строительство гипермаркетов, $ 150 млн — в приобретение объектов недвижимости под магазины формата «у дома». Как сообщил „Ъ“ начальник отдела региональных проектов по связям с общественностью Х5 Владимир Русанов, «сумма капвложений на 2010 году в целом по Х5 в развитие бизнеса запланирована на уровне 18 млрд рублей».
Кроме того, «Магнит» рассматривает возможность реализации на юге инвестпроектов по развитию сырьевой базы. Как сообщил „Ъ“ представитель одной из региональных торгово-закупочных компаний, при участии агрофирм Динского района Краснодарского края «Магнит» собирается создать сеть теплиц для выращивания собственных овощей. Пресс-служба «Магнита» от официальных комментариев по данному поводу отказывается.
По информации представителя голландской Агротех-Дидам Б.В. (занимается поставкой оборудования и сервисным обслуживанием тепличных хозяйств, ведет на Кубани несколько проектов) Мечеслава Холодецкого, стоимость тепличных комплексов составляет от €1,2 млн за один га. «Это может быть очень интересный проект „Магнита“: компания таким образом намерена повысить качество поставок продукции в свои магазины. Такие инвестиции могут окупиться за 3-5 лет, ведь уровень чистой рентабельности составляет десятки процентов, тогда как чистая маржа по розничным сетям не превышает 5% от оборота. Западные ритейлеры развивают подобные проекты. К примеру, Wal-Mart, не удовлетворенный качеством поставщиков овощей в Индии, ищет возможности прямого сотрудничества с местными фермерскими хозяйствами, активно вмешиваясь в их бизнес», — отмечает аналитик «ТКБ Капитал» Наталья Колупаева.
По итогам первого полугодия 2010 года «Магнит» объединял 3,464 тыс. точек в формате «магазин у дома», а также 28 гипермаркетов (ЮФО — 16, Приволжский округ — 6, Центральный — 5, Северо-Западный — 1). Основной владелец — основатель сети Сергей Галицкий (45,92%).
X5 Retail Group на 30 июня владела 1,514 тыс. магазинами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» (еще 640 точек работают по франчайзингу). Крупнейший пакет (47,9%) — у «Альфа-групп». За первые шесть месяцев 2010 года чистая розничная выручка «Магнита» увеличилась на 45,27%, по сравнению с аналогичным периодом 2009-го, до $3,45 млрд. У X5 выручка выросла на 31%, до $5,17 млрд.
По данным аудиторско-консалтинговой группы «Ваш СоветникЪ» в Сочи насчитывается около 1,5 тыс. торговых точек (ритейл и HoReCa ). При этом из сетевых игроков, помимо Х5 и «Магнита», действуют только «Кайрос» (Санкт-Петербург, магазины формата самообслуживания) и несколько региональных компаний («Люс и К», «Золотая Нива»). Представитель Х5 Владимир Русанов считает, что до острой конкуренции среди ритейлеров в Сочи еще далеко. «Юг России и Большой Сочи в частности на сегодня представляют для нас интерес как раз за счет своей емкости. Пока ни у одного из участников рынка сетевого ритейла на юге России нет доли даже в 10%-15%», — говорит он.
«Рынок не является насыщенным, и в условиях недостатка качественного ритейла развитие торговых площадей большого формата в Сочи будет продолжаться», — соглашается аналитик консалтинговой компании Knigt Frank Екатерина Раздорских. При этом, по ее мнению, значительная протяженность города может сформировать большую востребованность небольших форматов, которые более удобны для посещения. «Само строительство и оборудование гипермаркета соответствует расценкам в диапазоне $700-800 за кв. м. „Карусель“ является арендатором в торговом центре, и вложения формируются иным образом — расходы на аренду, которые могут составлять около $150-180 за кв. м, затраты на оборудование помещения, составляющие около $200 за кв. м. Достижение уровня оборота на уровне в $10-12 тыс. за кв. м/год в первый год работы будет хорошим результатом для указанных проектов», — считает Екатерина Раздорских.
Срок окупаемости проектов гипермаркетов аналитик «ТКБ Капитал» Наталья Колупаева оценивает в 7 лет. «„Магнит“ обычно не рассматривает проекты со сроком окупаемости более двух лет», — добавляет управляющий партнер АКГ «Ваш СоветникЪ» Федор Гладкий.
