После скупки нескольких региональных продуктовых сетей совладелец компании "Евротэк" Михаил Весельский решил объединить свои активы под единым брендом. До конца 2011 года розничные сети "Союз" и "Интермаркет" (всего около 70 магазинов) вероятнее всего будут переименованы во "Фреш маркет". Стоимость ребрендинга может обойтись "Евротэку" от $6,5 млн до $32,5 млн.
Вчера совладелец розничного оператора "Евротэк" Михаил Весельский рассказал о планах компании провести ребрендинг сети до конца 2011 года и сосредоточиться на развитии супермаркетов и "магазинов у дома". "В прошлом году мы работали над реструктуризацией задолженности сетей. В этом – делаем упор на приведение магазинов к единому стандарту и повышению эффективности",– поясняет он. Скорее всего в дальнейшем сеть будет развиваться под вывеской "Фреш маркет". Под новым брендом в этом году–начале следующего будут открыты три магазина общей площадью 15-17 тыс. кв. м в Западной Украине (размер инвестиций – $15 млн). Когда будет начат ребрендинг и сколько финансирования для этого понадобится, господин Весельский не уточнил.
Группа компаний "Евротэк" основана в 1995 году, розничным бизнесом занимается с 2007 года. На сегодняшний день группа объединяет магазины "Фреш маркет" (9), "Арсен" (7), "Интермаркет C&C" (1), "Союз" (7), "Союз-экспресс" (15), "Квартал" (29) в 17 городах Украины. Также владеет четырьмя распределительными центрами и ТЦ "Арсен" и "Сриблястый". В 2009 году розничный товарооборот составил 950 млн грн. Пакетом акций в размере 30-35% владеют IFC и Horizon Capital, оставшаяся часть принадлежит Михаилу Весельскому.
Львовская сеть "Интермаркет" и крупнейшая в Чернигове "Союз" были куплены "Евротэком" в начале 2009 года путем переоформления корпоративных прав. Тогда же у компании начались проблемы с кредиторами сетей, которые требовали погашения задолженностей, в то время как новый владелец предлагал выплатить до 80% долга. По словам совладельца "Евротэка" Михаила Весельского, общий долг сетей на тот момент составлял около 2,1 млрд грн, тогда как стоимость активов оценивалась в 300-400 млн грн. "Сегодня из взятого на себя долга перед поставщиками в 150 млн грн мы погасили 90 млн грн. Также практически со всеми банками договорились о реструктуризации общей задолженности в размере 800 млн грн",– поясняет он.
Ребрендинг одной торговой точки может обойтись "Евротэку" от $100 тыс. до $500 тыс., подсчитали эксперты. "Есть несколько целей ребрендинга – привлечь больше потребителей, разделить форматы и прочее. В случае с ‘Евротэком’ это скорее всего желание избавиться от ассоциаций с проблемами, которые возникли при приобретении ‘Союза’ и ‘Интермаркета’",– предполагает директор инвестбанковского подразделения ИК Dragon Capital Андрей Пивоварский. Директор компании Novus Павел Шевчук отмечает, что объединение магазинов под единым брендом (если в сети есть одинаковые форматы под разным названием) облегчит задачу ритейлера в рекламной и акционной политике. "Например, при рекламе сети по телевидению или в печатных промоакциях какое название магазина надо указать, если их несколько?" – добавляет он.
