В 2009 г.
МТС объявила, что заключила с основным акционером «Связного» — Максимом Ноготковым соглашение о переходе в операторскую компанию группы топ-менеджеров ритейлера. Срок действия соглашения — три года; оно предусматривало не только переход в МТС сотрудников «Связного», но и передачу IT-решений и бизнес-процессов. Управлять розничным бизнесом МТС будет ее 100%-ная «дочка» — ЗАО «РТК», гендиректором которой был назначен уже бывший вице-президент «Связного» Сергей Румянцев. Вместе с ним в РТК перешли еще 13 менеджеров, проработавших в «Связном» 7-10 лет. Это менеджеры среднего звена из подразделения по кадровой политике, сервисного департамента, управления розничной сетью и департамента развития.
Группа компаний «Дикси» приняла решение о закрытии проекта Vmart. Сеть шаговой доступности, состоящая из 12 магазинов в Санкт-Петербурге, прекратила свою деятельность. По данным ГК «Дикси» это решение было принято «в рамках программы по оптимизации деятельности и повышению операционной эффективности.
Ряд акционеров сети супермаркетов премиум-сегмента "Азбука вкуса" приняли решение возобновить развитие проекта сети продуктовых магазинов "Оливье" в формате "у дома" и намеревались открыть семь магазинов до конца 2009 г. Проект "Оливье" был запущен в середине 2008 г.
Арбитражный суд Красноярского края продолжил судебное заседание по иску ЗАО "УК "Тройка Диалог" и Roinco Enterprises Limited (Кипр) о возврате облигационного займа на 261 млн руб. к ООО "Алпи-Инвест".В частности, иск был подан против ООО "Алпи-Инвест", ОАО "Алпи", ООО "Птицефабрика Сибирская губерния" (Красноярский край) и ОАО "Птицефабрика Сибирская губерния" (Хакасия).
«Аптечная сеть 36,6» занялась упрощением структуры. Компания собиралась более чем в три раза сократит число входящих в группу юридических лиц. У ОАО «Аптечная сеть 36,6» было на тот момент 56 дочерних компаний. У некоторых из них были собственные «дочки». Всего в структуру группы входило около 60 юрлиц, занимающихся розницей, и восемь поставщиков.
В 2007 г. этот день был выходным
В 2005 г.
Группа компаний "Виктория" тогда только начала продажи франшизы своих "магазинов у дома" "Квартал". Президент "Виктории" Николай Власенко был уверен, что плюсы развития сети по такой модели заведомо перевешивают минусы.
Участники рынка розничной торговли опасались появления прецедента и всплеска судебных исков к торговым комплексам. Судебные издержки и выплаты компенсаций могли бы взять тогда на себя страховые компании. Однако пока гипермаркеты не спешили страховать свою ответственность перед третьими лицами.
