В ноябре на пр-те Мира открылся «Золотой Вавилон Ростокино» общей площадью 241000 кв. м. По сравнению с ним столичные магазины площадью менее 100000 кв. м выглядят как-то невнушительно. Но более дружелюбно.
Что это — пережиток докризисного прошлого? Тогда, по словам Олега Войцеховского из Российского совета торговых центров, девелоперы и ритейлеры с помощью консультантов наперебой убеждали друг друга, что торгово-развлекательных центров в Москве надо все больше и больше — во всех смыслах.
Слава создателя «самой высокой башни» или «самого обширного загородного проекта», бизнес-модель которых и в благоприятной ситуации вызывала сомнения, а теперь обходится дороже денег, неизменно манит девелоперов. «Но позитивных процессов в экономике России, которые могли бы привести к росту покупательского спроса, увеличению доходов предприятий (и оживить спрос на коммерческую недвижимость), пока не видно», — сожалеют в Гильдии управляющих и девелоперов.
«Чем больше ТЦ, тем лучше, он привлечет больше покупателей», — тем не менее убежден Максим Гасиев из Colliers International. В «Патеро Девелопменте» рассчитывают на 100000 посетителей в день. Целевая аудитория — люди со средними доходами, которые будут проводить в ТРЦ свой досуг, развлекаясь (14-зальный кинотеатр на 6200 кв. м, развлекательный центр на 2500 кв. м, фудкорт) и покупая (450 магазинов). Видимо, заняться этой массе народа больше нечем. «Нормальное соотношение — один человек на 1 кв. м сдаваемых площадей, а их в “Вавилоне” 170000 кв. м», — оценивает Войцеховский. То есть за год в ТРЦ у Северянинского моста должно побывать в 3 раза больше человек, чем проживает в столице.
$700 млн инвестиций планируется окупить менее чем через 10 лет. Первоначальная концепция была в разы дешевле, но дорогие строительные решения потребовали дополнительных затрат, объясняет гендиректор «Патеро Девелопмента» (девелопер проекта) Валерий Афиногенов. Что «Вавилон» раскрутится, Войцеховский не сомневается, «вопрос — сколько времени это займет».
Анна Ширяева, гендиректор «Магазин магазинов в ассоциации с СB Richard Ellis», объясняет гигантоманию тем, что у девелоперов, начинавших проект в сытые годы без оглядки на платежеспособный спрос и конкуренцию, не было выбора — пришлось достраивать вопреки всему. «Будущие ТЦ будут создаваться с учетом того, есть ли на рынке арендаторы для заполнения площадей и какова покупательская способность населения», — надеется она.
Metro уже заявила о намерении развивать в Москве оптовые магазины мини-формата внутри Четвертого транспортного кольца, отказавшись от строительства крупных центров cash & carry (таковых в столице девять площадью около 8000-10000 кв. м). Магазин Metro рядом ростокинским «Вавилоном» смотрится как маленькая трансформаторная будка рядом с огромным складом. Впрочем, эксперты говорят, что такое соседство выгодно обоим ТЦ, ибо «генерирует потоки».
По данным «Магазин магазинов / СBRE», объем качественного предложения торговой недвижимости с учетом «Золотого Вавилона» составил 3,094 млн кв. м. С начала года введено 655000 кв. м (GLA — 378000 кв.м). В Colliers объем предложения торговой площади на конец ноября 2009 г. оценивают в 4,617 млн кв. м (GLA — 2,428 млн кв. м).
«Торговые объекты с хорошим расположением и интересной концепцией будут востребованы рынком в ближайшее время», — считает Виталий Антонов, гендиректор «Эспро Девелопмента». А вот в секторе офисной недвижимости он не ожидает успешных проектов в течение года-полутора: «Даже если восстановление рынка займет 1-2 года, уровень вакантных площадей вряд ли опустится ниже 10-15%, все-таки слишком много проектов было сдано в последнее время».
По оценке Knight Frank, общий объем качественных офисов в Москве — около 10,4 млн кв. м. До кризиса рынок называли ненасыщенным, сейчас его участники говорят о переизбытке предложения. Которое продолжает пополняться, ведь мало кто может себе позволить совсем отказаться от масштабных планов. Например, компании MCG (комплекс Imperia Tower) и «Меркурий Сити» продолжают строить свои башни в «Москва-Сити», несмотря на сильно просевший спрос на офисы.
