Могут ли быть выгодны ретробонусы поставщикам? Как можно использовать кризис для повышения эффективности? В чем преимущество местного ритейлера перед федеральным? Об этом и многом другом читайте в дайджесте "Цитаты месяца" на Retailer.RU.
Андрей Даниленко, омбудсмен по торговле, председатель правления "Союзмолоко":
"Бонусы — это не всегда плохо. Малым и средним поставщикам, новичкам на рынке действительно выгодно оплачивать сетям выполнение каких-то услуг, чтобы продвинуть свой товар, они реально пользуются такой возможностью".
Кестутис Саснаускас, генеральный директор ОАО "Мэлон Фэшн Груп":
"…Когда компания растет так быстро, как наша, не все процессы удается наладить максимально эффективно. Сейчас, когда бурный рост приостановился, у нас появилась возможность более внимательно рассмотреть все, что происходит внутри компании, определить слабые стороны и постараться их укрепить, найти новые инструменты работы. Например, сейчас мы изучаем перспективы вложения средств в IT–сфере в нашей компании".
Леонид Белуга, владелец и президент петрозаводского холдинга "Лотос" (сеть "Сигма"):
"Мы лучше знаем потребности регионального покупателя. Преимущество в том, чтобы напрямую работать с местными фермерскими хозяйствами. Мы прямо здесь, без согласования в Петербурге с ними сотрудничаем: утром фермер произвел продукцию, в обед она уже у нас. Такая система может быть отлажена только в ручном режиме, когда каждого фермера знаешь в лицо и хорошо знаком с местным производством".
Юрий Поляков, руководитель департамента потребительской сферы Краснодарского края:
"Ритейлу (Краснодарского края — прим. Retailer.RU) пришлось перестроиться на новых поставщиков из стран, с которыми они раньше сотрудничество не развивали, например, с Ближним Востоком. В нашей сфере среди непродовольственной продукции, в которой также возник острый недостаток, первое, что мне приходит на ум, — химикаты для химчисток. Хотя они и не вошли в список наименований, попавших под ограничения, немецкие поставщики просто перестали поставлять их в Россию. Отрасли пришлось, грубо говоря, подкидываться. Искать новых поставщиков из других стран. Остановились на Азии, как самой приемлемой по цене-качеству".
Коринн Жак, вице-президент сети косметики и парфюмерии "Рив Гош":
"Косметика и парфюмерия в России слабо подвержены влиянию кризиса, российская женщина отдаст, но тушь будет покупать ту же. Нет тенденции перехода из премиум-сегмента в средний или более дешевый. Продажи компании во втором квартале 2015 г. оказались слабее, чем в первом, тем не менее с начала года ритейлер фиксирует двузначный рост выручки. На рынке Санкт-Петербурга компания остается лидером, хотя испытывает жесткую конкуренцию со стороны "Л’этуаль", это однако не мешает росту".
Дмитрий Костыгин, совладелец сетей "Рив Гош", "Юлмарт", "Дефиле", Obuv.com:
"В России экономика бежит впереди способности людей, которые в ней живут. 20 лет назад, когда бизнес в России только начинался, были лишь экономисты и финансисты советской школы. А сегодня экономика стала глубоко капиталистической. И специалисты, которые есть сегодня, тогда бы были "суперзвездами", но те, кто нужны сегодня, появятся лет через пять".
