Торговая сеть «Карусель», входящая в состав X5 Retail Group, продолжает демонстрировать снижение основных финансовых показателей. Как говорится в отчете ритейлера за первый квартал 2012 г., чистая выручка формата «гипермаркет» снизилась на 7,3% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. и составила 15,2 млрд руб. Между тем, все другие форматы ритейлера (за исключением интернет-бизнеса) демонстрировали рост этого показателя. Так, продажи в формате «супермаркет» выросли на 2,9%, в магазинах «у дома» — на 7,6% , в «мягких» дискаунтерах — на 36,2% .

LFL-продажи в «Каруселях» в первом квартале 2012 г. снизились на 11,4 %. В форматах «супермаркет» и «мягкий» дискаунтер падение было менее значительным (LFL-продажи сократились на 3,4% и 2,4% соответственно), рост показали только магазины «у дома», выручка которых увеличилась 4,5 %. Средний чек упал в сети «Карусель» на 5,2% до 599,1 руб., тогда как в супермаркетах и магазинах «у дома» рост составил 3,1% и 4,1% соответственно, а в «мягких» дискантерах упал на 1,8%.

Как считает Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент», основным фактором снижения ключевых операционных показателей в этом сегменте в первом квартале стало отсутствие органического роста — за первый квартал не было запущено ни одной новой точки. «Еще одна причина – это рост конкуренции среди сетей, работающих в формате «гипермаркет», — отмечает Мария Колбина, аналитик «ВТБ Капитала».

Исправить ситуацию с падением чистой выручки компания обещает уже к концу 2012 г. «В 2012 г. мы планируем обеспечить рост продаж пропорционально увеличению торговых площадей», — цитируются в официальном сообщении слова Андрея Гусева, генерального директора X5 Retail Group. Ранее сообщалось о планах ритейлера открыть за 2012 г. до семи новых гипермаркетов.

Андрей Гусев также сообщил, что компании «удалось сохранить уровень рентабельности» «Карусели», что позволит руководству сети «сосредоточиться на ценообразовании и ассортименте с целью создания платформы для повышения плотности продаж». Напомним, стратегию по «спасению» «Карусели», которая не продемонстрировала роста сопоставимых продаж, Х5 начала реализовывать в конце 2011 г. Так, управление форматами «супермаркет» и «гипермаркет» было разделено, а новым руководителем «Карусели» был назначен Ян Фукс, бывший топ-менеджер чешской Kaufland и немецкой Rewe Group. В начале 2012 г. стало известно о намерении новой команды оптимизировать формат, в частности перевести все объекты под единую площадь — 3 500-4 500 кв. м., сдавая освободившиеся части помещений более крупных объектов в аренду, а также сократить ассортимент гипермаркетов с нынешних 20 000-40 000 SKU до 20 000-25 000 SKU, прежде всего, за счет сокращения доли непродовольственных товаров.

По мнению экспертов, именно данные шаги могли стать в первом квартале 2012 г. краткосрочно затруднять функционирование объектов и негативно влиять на операционные показатели. «Выделение формата «гипермаркет» в самостоятельную бизнес-единицу будет отражаться на отчетных результатах Х5 не лучшим образом в течение всего 2012 г., поскольку именно этот год является неким переходным периодом после разделения управления форматами», — комментирует Олег Абелев, руководитель отдела аналитики ИК «Риком-Траст».

Сеть «Карусель» входит в состав X5 Retail Group с 2008 г., когда 23 магазина, работающих под данным брендом, были куплены за $ 940 млн у Андрея Рогачева, основателя «Пятерочки». Уже через год ритейлер задумался о продаже данного актива: так, в 2009 г. сообщалось, что соответствующую оферту получал, к примеру, «Седьмой континент». В начале 2011 г. появилась информация о намерении продать «Карусель» сети Wal-Mart за $1,99 млрд, однако ритейлер опроверг данную информацию. По мнению Марии Колбиной, продать этот актив сейчас вряд ли осуществимо. «Падение покупательского трафика в гипермаркетах «Карусель» наблюдается с третьего квартала 2011 г. Сейчас этот формат находится в тяжелом финансовом состоянии, — комментирует эксперт.

Подробные финансовые результаты работы 100 крупнейших розничных сетей России, а также показатели эффективности и динамики рынка будут озвучены на INFOLine & Retailer Russia TOP-100 6 июня в Lotte Hotel (перейти на презентацию рейтинга).

Справка:

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody’s – «B2», S&P – «B+») — крупнейшая в России продовольственной розничной компанией по объемам продаж. Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», розничным интернет-каналом под брендом «E5.ru», а также магазинами «у дома» под различными брендами.

На 31 марта 2012 г. под управлением компании находилось 3 139 объектов: 2 643 магазина формата «мягкий» дискаунтер, 337 супермаркетов, 77 гипермаркетов, а также 82 магазина «у дома». Под управлением компании также находилось 29 распределительных центров и 1 392 грузовых автомобиля на территории РФ.

За 2010 г. чистая выручка X5 достигла $ 11,28 млрд. Чистая выручка компании за девять месяцев 2011 г. составила $ 11, 490 млн. Акционерами X5 являются: «Альфа-групп» — 47,86%, основатели «Пятерочки» — 19,85%, менеджмент компании и/или представители Наблюдательного совета – 0,12%, казначейские ГДР (Treasury Stock) — 0,11%; в свободном обращении находятся 32,06% акций.

0 0 vote
Article Rating
Спец-2021.-В-контенте
Подписаться
Уведомлять о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments