Реформа платежного рынка, затеянная российскими властями после отключения ряда банков от международных платежных систем на фоне американских санкций, получила первые официальные количественные оценки. В $50 млн оценила Visa свои потери от перехода на процессинг российских партнеров. Это десятая часть ее прибыли в России. Такие расходы международным платежным системам вполне по силам, считают эксперты.
В четверг ночью в ходе конференц-колла, посвященного результатам Visa за апрель—июнь, стали известны первые официальные оценки того, как повлияет на бизнес международной платежной системы (МПС) переход в России на процессинг локальных игроков. "Потери составят около $50 млн",— приводятся в стенограмме слова финансового директора Visa Байрона Поллита. Ранее Morgan Stanley оценивал чистую выручку Visa в России в 3-4% от совокупной выручки глобальной Visa. По данным отчета Visa за 2013 год, она составила $11,7 млрд Таким образом, на российское подразделение приходилось порядка $350-470 млн (см. "Ъ" от 15 мая). Сопоставление цифр показывает, что реформа российского платежного рынка после американских санкций будет стоить Visa около 10-14% прибыли, зарабатываемой в России.
МПС MasterCard оценок возможных потерь пока не давала. Ее выручка за 2013 год, по подсчетам "Ъ", исходя из годового отчета,— порядка $160 млн. Сколько MasterCard зарабатывает именно на процессинге, не раскрывается. "По экспертным оценкам, с учетом долей Visa и MasterCard можно предположить, что выпадающие доходы MasterCard составят около $37 млн",— говорит источник "Ъ" на платежном рынке, знакомый с ситуацией. Конечно, это потери, продолжает собеседник "Ъ", но есть ряд значимых комиссий (например, минимальная плата за участие, в том числе плата за использование бренда МПС). "У МПС останется комиссия за развитие рынка, которая взимается за операции в "чужих" банкоматах и POS-терминалах и существенно больше, чем процессинговые комиссии",— говорит предправления банка "Авангард" Валерий Торхов. Риск потерять часть и этих доходов может возникнуть с построением полноценно функционирующей национальной платежной системы (НПС). "Потеря комиссии за развитие рынка может произойти, когда внутри страны карты будут приниматься не как карты Visa или MasterCard, а как карты НПС, даже если на одной карте помимо бренда НПС будет Visa или MasterCard",— полагает господин Торхов. Дело в том, что именно банк решает, в каком центре обработки операций ему выгоднее их проводить. "Логично предположить, что российским банкам будет выгоднее направлять внутренние операции в НПС",— заключает он. Тем более что, по обещаниям властей, тарифы на ее услуги будут ниже для банков, чем на услуги МПС.
Впрочем, создать НПС мало, надо сделать так, чтобы она не сбоила и была удобной, и тут конкурировать с Visa и MasterCard НПС непросто, считают участники рынка. И даже без учета этого фактора на наращивание доли на рынке НПС нужно время. За этот период МПС, скорее всего, успеют построить в России процессинг — после чего не только прекратят терять часть прибыли, но и могут частично вернуть упущенное. В ходе конференс-колла Visa планы по построению процессинга в России подтвердила. "Дополнительные санкции не заставили нас свернуть бизнес с новыми клиентами,— приводятся в стенограмме конференц-колла слова CEO Visa Чарли Шарфа.— Мы по-прежнему сосредоточены на развитии внутреннего процессинга". По экспертным оценкам, строительство процессингового центра может обойтисьVisa еще в $50 млн.
