Крупнейшие компании Америки, научившиеся повальной экономии после кризиса 2008 года, продолжают активно пользоваться практиками агрессивного финансового менеджмента, придуманными в сложные времена. Пытаясь сэкономить на привлечении заемных средств, они задерживают оплату услуг поставщиков, что при большом обороте дает весьма ощутимые результаты. Так, задержка платежей на пару месяцев способна сэкономить корпорациям миллиарды долларов.
Известный производитель потребительских товаров американская компания Procter & Gamble намерена увеличить сроки оплаты услуг собственных поставщиков, сообщает The Wall Street Journal. Ожидается, что вместо текущих 45 дней партнерам P&G вскоре придется ждать причитающихся средств уже порядка 75 дней. При этом такой показатель почти не будет выделяться на рынке: в среднем американские производители потребительских товаров оплачивают сейчас свои счета с задержкой на 60–100 дней, так делают многие конкуренты P&G, к примеру Kimberly-Clark, Church & Dwight, Energizer Holding и Newell Rubbermaid.
Такая задержка, полагают в P&G, позволит компании высвобождать до 2 млрд долл. в год, которые могут быть направлены на финансирование зарубежной экспансии, выкуп собственных акций или выплату дивидендов. Подобные результаты достигаются за счет больших масштабов: в год P&G тратит около 50 млрд долл. на оплату услуг 75 тыс. поставщиков и агентств. Соответственно, задержка выплат всем этим провайдерам позволяет компании потратить освободившиеся средства по своему усмотрению.
Стремление крупных корпораций к экономии, считают специалисты, порой оказывает крайне негативное влияние на их поставщиков, которым приходится изыскивать дополнительное финансирование и, значит, повышать собственные издержки. В противном случае эти средства могли бы быть направлены на наем новых сотрудников и прочие вложения в расширение бизнеса. «Задержка платежей приводит в нашем случае к дополнительным расходам, в связи с чем нам приходится быть более осмотрительными в отношении фонда заработной платы и затрат на новое оборудование», — рассказывает глава компании Eastek International Джо Рокко. Его фирма, занимающаяся производством медицинского оборудования и промышленных товаров, сейчас в среднем ждет оплаты своих услуг в течение 50 дней. Шесть лет назад этот период ожидания не превышал 30 дней.
С другой стороны, для плательщика выгода такой задержки вполне очевидна. К примеру, компания DuPont за последние четыре года сумела высвободить таким образом из оборотного капитала 2,6 млрд долл. «Никому не хочется иметь свободные средства, которые никоим образом не работают», — считает финансовый директор компании Ник Фанандакис.
Правда, для того, чтобы не растерять всех поставщиков, корпорациям наподобие DuPont все же приходится как-то помогать партнерам. Одним из самых распространенных способов здесь является заключение договоров с банком, который за умеренную комиссию осуществляет платеж в пользу поставщика от лица компании в кратчайшие сроки. Для таких надежных клиентов, как DuPont и P&G, стоимость этой услуги будет составлять порядка 1,3% в пересчете на годовые показатели.
