Каждый третий топ-менеджер не доволен уровнем своего вознаграждения. По их мнению, зарплату следовало бы поднять в 1,5-2 раза. К таким результатам пришла служба исследований HeadHunter в ходе опроса, проведенного среди 919 директоров, руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Каждый второй топ-менеджер отметил, что зарплата, которую он получает, его вполне устраивает. Треть, однако, не удовлетворены текущим размером заработка.

Среди тех, кто получает в месяц более 400 000 руб., довольных своими доходами больше всего. Чем выше уровень заработка, тем чаще топ-менеджеры чувствуют, что получают ровно столько, сколько надлежит.

Топ-менеджеры, отметившие, что уровень текущего заработка их не устраивает, считают достойным его увеличение в 1,5-2 раза. Примечательно, что этот показатель не зависит от уровня текущего ежемесячного дохода: среди тех, кто получает от 100 000 руб. до 200 000 руб. в месяц, как и в группе тех, кто зарабатывает более 400 000 руб., большинство считают достаточной прибавку в полуторном или двойном размере оклада.

 

 

 

 

 

 

Среди опрошенных топ-менеджеров только 62% указывают уровень своих зарплатных притязаний в резюме.

 

 

 

 

 

 

В большинстве случаев уровень зарплатных притязаний определяется топ-менеджерами в ходе анализа текущей ситуации на рынке. Примерно четверть отталкиваются от своей нынешней зарплаты, но с учетом повышающего коэффициента.

 

 

 

 

 

 

 

Большинство респондентов, не указывающих ожидаемую зарплату, руководствуются тем, что такое резюме позволит получить положительный отклик от большего числа компаний. Топ-менеджеры считают, что проставленный «ценник» может тем или иным образом отпугнуть работодателя, поэтому вопросы компенсации лучше обсуждать лично при встрече.

 

 

 

 

 

 

 

 

Чаще всего топ-менеджеры указывают в резюме ожидаемую зарплату, понимая под этим сумму с учетом вычета налога, но без учета премий (52%). Учитывают налоги в своих ожиданиях лишь 12% опрошенных.

0 0 vote
Article Rating
Телега.-Контент
Подписаться
Уведомлять о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments