Кадровый холдинг «Анкор» в Санкт-Петербурге провел исследование с целью определить профессиональное выгорание и усталость сотрудников на выходе из кризиса.
В исследовании были проанализированы мнения специалистов и руководителей по следующим вопросам: желание специалиста профессионально расти: побудительные мотивы и формы проявления; ожидания специалиста от руководителя и компании; действия специалиста в случае невозможности профессионального развития; факторы демотивации специалиста в работе.
Оптимальным сроком работы на одной должности без изменений условий для сотрудников является период от полугода до года. Руководители считают – два-три года
Главными демотивирующими факторами для сотрудников являются отсутствие повышения заработной платы (48%) и отсутствие интересных задач, самореализации (46%). Руководители согласны, что такими факторами являются: отсутствие повышения заработной платы (42%), однако вторым фактором называют отсутствие признания достижений (31%)
Под желанием расти сотрудники в 76% случаев подразумевают увеличение зарплаты. Только около 40% руководителей выступают за это утверждение. 57% работников считают повышение в должности важным фактором для роста, 37% руководителей разделяют это мнение.
Руководители считают, что сотрудник скорее хочет изменения обязанностей. Так ответили 46% из опрошенных руководителей, но лишь 26% сотрудников полагают также. Составление индивидуального плана развития карьеры может быть важно для нанятого работника — полагает 24% руководителей. С ними соглашаются 45% респондентов-сотрудников.
При возможности роста сотрудник хочет людей в подчинение, а руководитель дает региональную работу, другие KPI, возможность наставничества. И сотрудники, и руководители говорят о том, что при невозможности профессионального роста работник в 56% случаев сразу начинает искать новую работу.
В исследовании «Анкора» в марте 2010 г. приняли участие 696 респондентов Санкт-Петербурга. Выборка была разделена на две части: специалисты/менеджеры без наличия сотрудников в непосредственном подчинении (73%) и менеджеры/руководители высшего звена с наличием сотрудников в непосредственном подчинении (27%, более 180 человек).
