В компании Natura Siberica завершился корпоративный конфликт, ее покупает АФК «Система», а далее торговая сеть планирует вырасти на треть в ближайший год. Не все корпоративные конфликты заканчиваются хэппи-эндом, а новые владельцы дают бизнесу второе дыхание. Иногда разногласия учредителей тянут его на дно. Вспоминаем самые заметные корпоративные конфликты в торговле: как они влияли на бизнес и чем заканчивались для компаний.
Natura Siberica
В случае с этим конфликтом все началось не с разногласий владельцев, а с ухода ее основателя. В январе 2021 года умер Андрей Трубников. Создатель косметической компании не оставил завещания. Ему принадлежали около 60% Natura Siberica, остальные 40% были у его первой жены Ирины, которая владеет долями во всех юрлицах Natura Siberica. Она руководила Natura Siberica вместе с мужем с момента ее основания и до его смерти, а после уже одна фактически занималась всеми делами в компании. На наследство Трубникова и на доли в компаниях холдинга претендовали трое детей предпринимателя и вдова Анастасия Трубникова, которая на момент кончины основателя Natura Siberica находилась с ним в бракоразводном процессе.
Наследники не смогли договориться, кто будет управлять бизнесом, пока рассматривается наследственное дело. Они оспаривали назначения и действия временных управляющих и руководителей компании. Ирина Трубникова могла стать доверительной управляющей долей Андрея Трубникова и де-юре руководить бизнесом, пока рассматривается наследственное дело. Но с этим не согласилась третья жена покойного.
В итоге доверительного управляющего долями покойного основателя компании выбрала нотариус, которая открыла наследственное дело по просьбе Анастасии Трубниковой. Им стал Борис Любошиц. Юристы Natura Siberica говорили о попытках рейдерского захвата, новое руководство аннулировало пропуска в офис компании Ирине Трубниковой, ее сыну Дмитрию, а также ряду сотрудников. Команда Ирины не доверяла кандидатуре нового президента Сергея Буйлова, в 2018 году он уже работал в Natura Siberica и был уволен за профнепригодность. В свою очередь, топ- менеджмент был недоволен решениями Ирины Трубниковой.
Пока решались конфликты внутри компании, менялись доверительные управляющие, а наследники подавали в суды разнообразные иски, бизнесом Natura Siberica со стороны интересовались крупные корпорации. Помимо АФК «Системы», в переговоры о разделе долей в компании вступали En+ Group Олега Дерипаски и гендиректор золотодобывающей компании «Полюс» Павел Грачев. Конфликт наследников не мог не повлиять на операционные процессы. Из компании уволилась значительная часть сотрудников, были приостановлены производство и работа магазинов.
Сейчас противоречия между сторонами улажены. В январе 2022 года гендиректором косметической группы был назначен Феликс Либ, который до этого работал в АФК «Система». Ирина Трубникова стала его советником. В начале 2022 года возобновилось флагманское производство в Дмитрове и поставки сырья, компания восстановила логистические цепочки. Спустя год стало известно, что трое детей Андрея Трубникова – Дмитрий и Екатерина от первого брака и Елизавета от второго – получили по 20% в каждом из трех юридических лиц группы. Брак Андрея и Анастасии Трубниковых был признан судом недействительным. Natura Siberica готовится стать активом АФК «Система», планирует активно развивать розничную сеть и думает над IPO.
«Юлмарт»
Компанию «Юлмарт», некогда одного из крупнейших российских интернет-магазинов, погубило разное видение акционеров на развитие бизнеса и его финансирование. Кризис 2014 года негативно отразился на компании, которая к тому же в 2015 году много инвестировала в инфраструктуру. К февралю 2016 года обязательства «Юлмарта» перед поставщиками достигли 6 млрд рублей, ситуация ухудшалась. Одни акционеры переживали за судьбу проекта и хотели сменить стратегию, потому что их не устраивали финансовые показатели компании за 2015 год. Другие выступали за активную экспансию и расширение бизнеса, на что просили у партнеров дополнительные инвестиции.
Осенью 2016 года, когда конфликт между акционерами «Юлмарта» вступил в активную стадию и начал освещаться в прессе, компанией владели четыре предпринимателя: Дмитрий Костыгин и его партнер Август Мейер контролировали 26% и 28% акций ритейлера соответственно. Еще 26% принадлежали Михаилу Васинкевичу, 20% — Алексею Никитину (данные на начало 2016 года). Михаил Васинкевич был недоволен тем, что Дмитрий Костыгин якобы обещал вывести «Юлмарт» на IPO, но не сдержал обещания. Он переживал, что набрав кредитов, холдинг движется к контролируемому банкротству. Вместе с Алексеем Никитиным Михаил Васинкевич решили выйти из бизнеса и потребовали у партнеров выкупить их доли по определенной цене. Костыгин и Мейер отказались от предложения миноритариев, посчитав цену завышенной.
Стороны не нашли понимания. Интересы Васинкевича стали представлять структуры Альфа-Банка, инвесткомпания А1. Она имеет специфическую репутацию на рынке, специализируется на разрешении акционерных конфликтов, или, как их называют в самой компании, — «специальных ситуаций». А1 ввела двух своих представителей в совет директоров «Юлмарта», и они начали блокировать принятие важных решений в компании – фактически она работала без гендиректора. Корпоративный конфликт осложнился уголовным делом, по заявлению «Сбербанка» на Дмитрия Костыгина завели дело о мошенничестве. Адвокат Костыгина и игроки рынка расценивали связывали это давление с желанием «Сбербанка» войти в капитал «Юлмарта» и забрать его инфраструктуру, чтобы заняться онлайн-торговлей.
В самой компании на фоне корпоративного конфликта проходили массовые сокращения, бизнес сменил юрлицо, потерял лидерство на рынке, оброс исками от поставщиков и кредиторов, начал распродавать недвижимость. Юридические лица онлайн-магазина проходили процедуру банкротства, к субсидиарной ответственности пытались привлечь и их учредителей, которые параллельно еще и судились между собой. Михаил Васинкевич и Дмитрий Костыгин были признаны судом банкротами. В октябре 2018 у Костыгина закончился срок его пребывания под домашним арестом. Спустя несколько лет по тому же делу, где фигурантом был Дмитрий Костыгин, обвинения предъявили его партнеру Августу Мейеру. В 2020 году «Юлмарт» прекратил существование.
«Лента»
Петербургская сеть гипермаркетов много лет назад тоже пережила корпоративный конфликт. Действующие лица в нем были те же, что и в «Юлмарте» — Август Мейер и Дмитрий Костыгин. Сеть «Лента» создал Олег Жеребцов, его знакомый предприниматель Дмитрий Костыгин свел Жеребцова с недавно прибывшим в Россию из США Августом Мейером, который с готовностью приобрел акции компании. Костыгин в благодарность за выгодное знакомство получил свою долю в «Ленте».
Потом бизнесмены разошлись во взглядах на развитие бизнеса, в итоге корпоративный конфликт в «Ленте» с разным набором участников длился с 2007 по 2011 год. Для понимания, на 2010 год «Лента» — это одна из крупнейших в стране розничных сетей, с 37 гипермаркетами в 18 городах, и 55 млрд рублей выручки. Сначала Олег Жеребцов, у которого было 35% акций «Ленты» вступил в конфликт с Августом Мейером (владел 36% торговой сети). Основатель «Ленты» запустил свой личный розничный проект, это не понравилось инвестору Мейеру. На стороне Мейера также выступал Костыгин. Петербургской розничной жемчужиной стали интересоваться крупные инвестфонды. Август Мейер был за сотрудничество с инвесторами, а также приветствовал выход «Ленты» на IPO. Жеребцов был категорически против продажи акций «Ленты» на бирже. В мае 2007 года 11% акций за $125 млн приобрел Европейский банк реконструкции и развития.
Далее каждый из акционеров назначал своих гендиректоров, они проводили разные советы директоров в разных составах, которые иногда характеризовали «группой кричащих друг на друга людей». В те годы к «Ленте» присматривались зарубежные конкуренты — американская Wal-Mart, французская Carrefour, финская Kesko и другие, но начался кризис 2008 года и переговоры прекратились. После 3 лет конфликта Жеребцов вышел из акционерного капитала, продав свои 35% «Ленты» в октябре 2009 года инвестфондам TPG и VTB Capital за $110 млн. Акции основателя «Ленты» были заложены в банках для финансирования личного розничного проекта «Норма», Олегу Жеребцову пришлось срочно продавать акции, чтобы они не отошли банкам.
По условиям сделки Август Мейер выкупил у TPG небольшую часть из пакета Олега Жеребцова, но не получил ее в оговоренные сроки. Так в компании начался новый виток корпоративного конфликта: по одну сторону баррикад был Август Мейер и Дмитрий Костыгин, а по другую — инвестфонды. Участники конфликта хотели видеть на посту главы компании разных руководителей. Конфликт выглядел кинематографично — захват офиса компании, привлечение ОМОНа и массовые драки. Стороны подавали друг против друга многочисленные иски в России, Лондоне и на Британских Виргинских островах.
Уже тогда в истории «Ленты» появился небезызвесный топ-менеджер Ян Дюннинг, ныне глава «Магнита». В ходе конфликта он уволил из «Ленты» миноритария Дмитрия Костыгина и ряд других ключевых сотрудников. В 2011 году конфликт завершился.
Август Мейер и миноритарии объединились и продали 40% акций сети за $1 млрд ЕБРР, VTB Capital и TPG. В 2019 году у «Ленты» появился новый владелец, 41,9% акций «Ленты» купил совладелец «Северстали» Алексей Мордашов, выкупив их у TPG и ЕБРР. «Лента» — пример компании, которая смогла пережить корпоративный конфликт, даже два, привлекать инвесторов, покупать конкурентов и получать за счет этого новые импульсы для развития бизнеса.
«Здоровый малыш» и «Дети»
Совладельцы петербургской ГК «Дети» (торговые сети детских товаров «Дети», «Здоровый малыш» и др.) Роман Яворский и Алексей Угаркин (по 33% у каждого) поссорились с третьим партнером и основателем бизнеса Николаем Кичиджи (34%). Николай Кичиджи был недоволен намерениями своих партнеров развивать убыточный агробизнес и производство пищевых продуктов за счет части выручки розничного подразделения и кредитных средств. Яворский и Угаркин в 2014 году, подключив ЧОП, сместили лояльных Кичиджи руководителей компаний, перекрыли им доступ в здание и к рабочим компьютерам, отстранили экс-партнера от управления бизнесом. В ответ он стал оспаривать все корпоративные решения оппонентов в арбитраже и требовать с них различные денежные суммы.
Из-за неразберихи в топ-менеджменте группы ее операционная деятельность долгое время была парализована. На пике бизнеса группа управляла 200 магазинами. До 2014 года она с общей выручкой 25 млрд рублей занимала второе место на российском рынке детского ритейла. Корпоративный конфликт привел к сбоям взаиморасчетов с поставщиками и кредиторами, сеть постепенно сокращалась, а аренда не оплачивалась. Многие поставщики перестали отгружать товары, засыпав партнеров исками, параллельно начались проблемы с обслуживанием кредитов.
Яворский и Угаркин вели переговоры о выходе Николая Кичиджи из бизнеса, выкуп его доли якобы обещали профинансировать банки «Санкт–Петербург», «Сбербанк» и Альфа-Банк. Когда наступил очередной срок платежа по кредиту банка «Санкт-Петербург» на 500 млн рублей, акционеры «Детей» предложили банку войти в капитал компании, а также они вели переговоры о продаже конкурентам, например, «Детскому миру». В 2015 году банк «Санкт-Петербург» получил 33% акций группы «Дети». Но бизнес это не спасло, осенью того же года компания получила иск о банкротстве, ее расчетные счета заморозили, магазины закрывались пачками. Весной 2017 года последние торговые точки сети «Дети» прекратили работу.
«Техношок» и «Техносила»
Эту историю можно квалифицировать и как корпоративный конфликт и как банальную неурегулированность соглашений участников сделки — много условий стороны элементарно не зафиксировали на бумаге. Речь идет про объединение двух старейших сетей по продаже бытовой техники и электроники – «Техносила» и «Техношок», созданных еще в 90-е годы. К концу 2000-х годов у «Техносилы» были сложности с долгами, ее крупнейшим кредитором был МДМ-банк. Менялись владельцы бизнеса – основатели братья Вячеслав и Виктор Зайцевы, потом Михаил Кокорич, затем First Russian Recovery (FRR), а в итоге МДМ-банк, который по сути контролировал FRR и получил активы сети в счет погашения долга). В 2015 году МДМ-банк купила группа «БИН» семьи Гуцериевых — Шишхановых. Принадлежащая банку «Техносила» таким образом вошла в структуру их активов. Второго участника рассказа, сеть «Техношок» создал Олег Тиньков, а потом продал ее предпринимателю Виктору Гордейчуку.
В 2014 году эти две сети решили объединиться, чтобы бросить вызов крупнейшим игрокам рынка. «Техносила» получила активы «Техношока», ее магазины сменили вывески на «Техносилу», в объединенной компании (управляла 89 магазинами) 30% должны были быть у собственника «Техношока» Виктора Гордейчука, а 70% — у компании First Russian Recovery (FRR). Вот здесь и начинаются проблемы. В 2015 году Виктор Гордейчук собрал представителей прессы в Петербурге и заявил, что в рамках инвестиционного соглашения об объединении двух сетей он все свои обязательства выполнил (передал активы (торговое оборудование, товарные запасы, переоформил договоры аренды) и пассивы в объединенную компанию). Но не спешил передавать торговую марку, потому что другая сторона просила внести дополнительные активы (комплекс зданий), передала Гордейчуку вместо 30% только 10% долей в объединенной компании, еще и с ограничениями: например, без возможности получать дивиденды.
В этом конфликте тоже не обошлось без «Сбербанка». Одним из условий объединения сетей было последующее рефинансирование задолженности группы компаний «Техношок», возникшей до слияния (800 млн рублей по кредиту «Сбербанка»). По этому кредиту Виктор Гордейчук дал личное поручительство, а также заложил ряд коммерческой недвижимости, но рефинансирования не произошло. К 2016 году стороны наконец достигли понимания, и Виктор Гордейчук продал свой пакет мажоритариям. Эксперты оценивали продажу 30%-пакета Виктора Гордейчука в 1,2-1,3 млрд рублей. «Сделка прошла без конфликта, я доволен результатами», — рассказывал тогда Виктор Гордейчук. Семья Гуцериевых — Шишханова стала единственным владельцем «Техносилы». Как говорили участники рынка, эти бизнесмены предпочитают единолично владеть активами, поэтому выход Гордейчука из состава акционеров был неизбежен.
Сейчас «Техносилы» по сути не существует – бренд канул в лету, а сама розничная сеть стала основой для одного большого розничного бизнеса после новой сделки. В 2016-2017 годах «БИН» семьи Гуцериевых-Шишхановых, переименованная потом в «Сафмар», купила одну за другой сети «Эльдорадо» и «М.Видео», которые были основными конкурентами «Техносилы». «Техносилу» интегрировали в общий бизнес (сначала «Техносилу» объединили с «Эльдорадо»), бренд перестал существовать. Виктор Гордейчук сетовал, что «Техносила» после конфликта сильно деградировала, потому что оказалась не в тех руках, которые могли бы ее привести к успеху. Сейчас объединенная «М.Видео-Эльдорадо» — крупнейший продавец бытовой техники и электроники в России. Виктор Гордейчук развивает сеть магазинов «Счастливый взгляд».
Наталья Модель
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
