Дата: 5 декабря 2012 г., длительность — 19,06 минуты, размер — 398 Мб
Сессия «Прямой диалог с самыми желанными владельцами ТЦ». Вторая серия.

Георгий Найденов, управляющий партнер Colliers International: Анна Образцова, группа компаний «Ташир». Я думаю, у меня будет ко всем вопрос, и, наверное, всем будет интересно узнать. И следующие спикеры, пожалуйста, тоже готовьтесь к этому. Это, конечно, планы. Расскажите немножко о себе. И о себе лично, и о компании в частности. И немножко, соответственно, про планы. Особенно интересно, как поживает «Рио» на Дмитровке и ваш чудесный океанариум.

Анна Образцова, операционный директор ГК «Ташир» : Всем доброе утро! Дорогие друзья, дорогие партнеры, дорогие коллеги, еще раз всех приветствую. Очень приятно встретить здесь много знакомых лиц, почти все наши арендаторы здесь. Мы с вами провели очень плодотворный год, и еще более плодотворный, наверное, будет следующий. Если сказать в цифрах, то мы 15 лет на рынке как ГК «Ташир» с момента основания в Калуге «Главснаб». Мы в прошлом году открыли 11 объектов разного направления, из них торговых — семь. На следующий год мы заявляем девять проектов торговой недвижимости, из них четыре в Москве, пять в регионах.

Московские проекты имеют очень стратегическое значение. Один из них – это объект у метро «Юго-Западная», трафик метро 160 000 человек в день был и, наверное, будет умножаться. Плюс мы открываем объекты на третьем кольце, улица Шереметьевская, которая… Мы одни из немногих, кто еще что-то открывает в центре. Ленинский проспект и также Киевское шоссе. Наши планы продолжаются. Мы продолжаем покупать, строить и развивать. Развиваем мы и действующие объекты. Мы — та компания, которая, построив объект, плотно занимается его управлением, в том числе, и реконцепцией.

Вот вы сказали о «Рио Дмитровка». Спасибо, что об этом упомянули, потому что год был интересным и для этого проекта. «Рио Дмитровка» 220 000 кв.м – это один из самых больших проектов в городе Москва, входит в пятерку. И на данный момент он входит, наверное, в один из самых посещаемых объектов, благодаря реконцепции, которую мы сделали.

Все началось с океанариума. Он открылся в позапрошлом году. Сейчас он работает фактически больше года. Мы отмечали первый наш день рождения. Проект действительно успешный, уникальный для рынка. Пока мы одни на рынке. Да, он небольшой. Это 2500 кв.м, но мы планируем его увеличивать. Но тот проект, который мы сделали, нет в России аналогов по его оснащению, животных, которых там есть, по уровню развлечений, если можно так сказать, полезного досуга, который мы предоставили. Мы пока первые на рынке и будем усовершенствоваться. Помимо океанариума в «Рио Дмитровка» мы открыли более 30, даже 40 новых магазинов, кафе и ресторанов. Мы сделали реконцепцию, которая подразумевала и перемещение эскалаторов, травалаторов. То есть мы, как арендодатель, пошли на достаточно серьезные инвестиции на еще действующем проекте, который возможно еще даже не окупился для того, чтобы усилить его. Мы понимаем, что рынок Москвы изменяется, мы понимаем, что конкуренция не стоит на месте, и мы должны всегда оставаясь на месте двигаться вперед. Вот именно, наверное, вот этот лозунг движет нами.

В «Рио Дмитровка» вошел такой очень важный арендатор как H&M, вошли четыре бренда группы LPP, и именно на основе этого fashion-ориентира мы выстраиваем дальше эту мелкоформатную розницу. Объект продолжает развиваться, и, думаю, что в следующем году в феврале вы увидите уже открытые магазины международных брендов.

Также ведем переговоры по выходу в наши объекты впервые новых брендов, которые будут представлены в следующем году на рынке. Но об этом еще немножко рано говорить. Но я всех приглашаю приехать посмотреть, что было и что стало.
И хороший показатель нашего результата — мы провели первую в истории «Рио»-проектов ночь распродаж. На нашу ночь распродаж пришло более 100 000 человек. В YouТube очень много роликов, как народ выстраивался в очереди, скупал товары, предложенные нашими уважаемыми арендаторами. И хочу при возможности поблагодарить всех за то, что вы поучаствовали, по возможности поддержали скидками, и я надеюсь, что у нас с вами впереди еще весна, весенняя ночь распродаж, поэтому размер скидок всех призывает давать максимально интересные…Это наше общее дело. Поэтому результаты действительно очень хорошие, и если говорить о рейтингах, то нас поддержал РБК, присвоив такую премию за стратегию года, как номер один.

И на MAPIC нас отметили — как персону года Самвела Карапетяна. Поэтому награды продолжаем собирать. Но вопрос не наград, а качества и количества того, что мы делаем. Мы продолжаем расти и в количестве, и в качестве. Я надеюсь, мы с вами, нашими партнерами, арендаторами, будем активно развиваться. Всегда рады новым брендам, которые вы предлагаете, новым городам, в которые вы вместе с нами готовы выходить. В нашем лице всегда поддержка и опора. Я надеюсь, что наши партнерские отношения будут с каждым годом развиваться. Большое вам спасибо. Всем хорошего дня.

Георгий Найденов: Спасибо. А можно вопрос коротенький? А сколько у вас сейчас городов всего?

Анна Образцова: 47 городов, в которых представлена ГК «Ташир». Мы продолжаем города осваивать дальше.

Георгий Найденов: Спасибо. Я предлагаю, принцип «мальчик-девочка» у нас сложился. Евгений Андреев, компания «Галс Девелопмент», и проект «Лето» в Санкт-Петербурге. Я знаю, что, Евгений, вы скоро будете заниматься еще одним проектом. По крайне мере, слухи ходят. Проект «Детский мир», может быть что-нибудь про него?

Евгений Андреев, управляющий ТРК «Лето» (Санкт-Петербург), девелоперская компания «Галс Девелопмент»: Кратко о нем тоже скажем. Здравствуйте, уважаемые гости. Здравствуйте, организаторы. Хотел воспользоваться случаем и поблагодарить всех за интерес к проекту нашей компании и кратко рассказать о компании «Галс Девелопмент» и наших проектах в сфере торговой недвижимости.

«Галс Девелопмент» — известная компания на рынке, один из лидеров в области девелопмента. Мы занимаемся жилыми проектами и коммерческой недвижимостью. Но в части коммерческой торговой недвижимости у нас на данный момент три активных проекта. Один из них в фазе реконструкции, это проект знаковый и очевидно, он будет уникальным для российского рынка и для московского рынка – это центральный детский магазин на Лубянке. На данный момент реконструкция идет полным ходом, и планируем мы плановое открытие магазина в конце 2014 г. Но так как на сегодняшний день концепция проекта и его внутреннее наполнение еще уточняется, то сегодня мы о нем говорить не будем. Действительно, сейчас собирается группа сотрудников, команда внутри компании, которая будет заниматься этим проектом. Поэтому начиная с января месяца, я с удовольствием поговорю с теми из вас, кто будет заинтересован в участии в этом проекте. Уже, видимо, не в рамках конференции.

Второй проект – это торговый центр «Бульвар» в городе Казань. Общая площадь — 20 000 кв.м, из них торговая – около 14 000 кв.м. Якорный арендатор – Media Markt. Проект был открыт в 2010 г. и на сегодняшний день эффективно работает и эксплуатируется.

А я, собственно говоря, в данный момент занимаюсь управлением арендными отношениями в торговом комплексе «Лето» в Санкт-Петербурге. Я думаю, что большинство из вас знают ситуацию на рынке Санкт-Петербурга, и, в общем-то, с гордостью могу сказать, что наш проект – один из ведущих и ключевых для этого рынка. Кратко о комплексе. ТРЦ «Лето» расположен в южной части города. Общая площадь проекта – 120 000 кв.м, арендопригодная – 79 000 кв.м. На сегодняшний день мы сдали 91% торговых площадей и открыли 80% магазинов. На данный момент проект в стадии активного развития находится. Мы постоянно работаем над улучшением эксплуатации комплекса. Работаем над развитием концепции и некоторым уточнениями. И в этом нам очень большую помощь и эффективную помощь, безусловно, оказывает управляющая компания, с которой мы начали работать…

Георгий Найденов: Не переходите на личности, пожалуйста.

Евгений Андреев: Не перейдем. Действительно опыт международного консультанта в управлении торгового центра оказался ценен. Могу сказать, что в течение 2012 г. мы прирастали потребительским потоком от 7% до 10% посетителей в месяц. И, конечно, это позволило нам к концу года выйти на очень хороший показатель. Наверное, имеет смысл сказать о составе арендаторов и основных составляющих торгового центра. Якорные арендаторы – это «Ашан», Media Markt, «Декатлон» и девятизальный кинотеатр «Люксор», который мы планируем открыть в марте 2013 г. Наверное, если говорить о концепции, то, кто бывал в торговом центре «Лето», понимают, что проект несколько отличается от многих других в Санкт-Петербурге. В первую очередь, это связано с архитектурной концепцией проекта. Ее разрабатывала французская группа архитекторов.

В принципе, неким слоганом для понимания того, как мы видим этот торговый центр в глазах потребителя, является «шопинг без суеты». Основная потребительская аудитория – это достаточно молодые семейные пары с детьми, для которых мы проводим целый ряд маркетинговых мероприятий. В частности, для детей у нас открыт детский центр «Дети» в «Лете» с обучающими программами. Для молодой аудитории в сентябре этого года достаточно интересная площадка внешней парковки на задней парковке торгового центра – это центр молодежных видов спорта «Лето парк». Был построен комплекс для катания таких спортсменов и любителей, которые занимаются BMX-катанием на велосипедах, роллеров и скейтеров. И я думаю, что это будет очень интересный метод привлечения дополнительного потребительского потока в 2013 г., который мы будем развивать. Я думаю, на этом все. Спасибо.

Георгий Найденов: Вы еще, Евгений, про каток забыли. Там каток еще есть в «Лете», я помню. Спасибо большое. Ольга Антонова, теперь ваша очередь. Crocus Group, руководитель отдела аренды, правильно да? Начальник отдела аренды. У меня кроме общих вопросов интересно, я так понимаю, что Vegas является достаточно уникальным проектом в этом формате для вашей компании в этом формате, я должен уточнить. Будете ли вы развиваться в этом формате? В смысле планы…И как сейчас ваш проект себя чувствует? Потому что он такой немножко загадка. По крайне мере для меня.

Ольга Антонова, руководитель отдела аренды Vegas, девелоперская компания Crocus Group: Доброе утро, уважаемые коллеги, уважаемые партнеры, организаторы. Всем спасибо за внимание. Если позволите, кратко начну с того, наверное, чем занимается компания в общем, и в частности отвечу на вопросы про торговые объекты.

Компания Crocus Group – это девелоперский холдинг, в управлении которого находятся более 1,5 млн кв.м различных видов недвижимости. Это и жилые комплексы, и складские комплексы, и торговые, и выставочные площади. Мы также являемся и розничными операторами. Сейчас это небольшая доля в нашем бизнесе – порядка 8% она занимает в общем обороте компании. Знаем, как устроен этот бизнес, знаем, как устроен этот рынок. Сейчас группа сконцентрирована на девелоперских проектах, которые сосредоточены в Московском регионе. Мы действительно являемся владельцами земельных участков и в других регионах, но на текущий момент это перспектива порядка пяти лет, мы сконцентрированы в Московском регионе.
Что мы делаем? Не буду рассказывать, наверное, детально про другие сегменты недвижимости кроме торговой. Скажу только, что это и отели, и офисные башни, и новые выставочные площади, и огромные жилые комплексы, большая часть из которых сосредоточены в Мякининской пойме, где находится «Крокус Сити» территория.

Это своего рода город для нас, который мы развиваем. Вы знаете, что теперь там есть и станция метрополитена, и развязка с другой стороны кольца. И это еще не окончание развития этой территории. И в инфраструктурном смысле, и в смысле коммерческой недвижимости мы продолжаем эту территорию развивать. Что сейчас там происходит? Значит, торговый комплекс Vegas тоже придуман как сетевой. И в настоящий момент мы ведем строительство второго объекта этой сети на территории «Крокус Сити». В принципе, любой из вас может приехать и посмотреть на каком этапе сейчас находится строительство. Мы ожидаем окончания этого процесса в сентябре следующего года. В настоящий момент ведется подбор операторов.

Объект и его идея, наверное, в общих чертах повторяет то, что сделано в первом объекте. То есть это торговый комплекс суперрегионального значения, свыше 115 000 кв.м сдаваемая площадь. Мы делаем большой акцент на том, как чувствует себя и как будет чувствовать себя потребитель внутри торгового комплекса, и стараемся сделать атмосферу внутри молла для потребителя уникальной, приятной, и, наверное, желанной к изучению и познанию, скажем так. Это основная идея. Она реализуется путем каких-то архитектурных задумок наших, и какие-то новые вещи будут внедрены и во втором объекте.

Третий комплекс сети откроется тоже на внешней стороне кольца на 56 км МКАДа. Это перед Смоленской железной дорогой участок. В принципе там уже начато строительство, завозится техника. Его мы планируем открыть в середине 2014 г. где-то с разницей максимум 1-2 квартала по отношению ко второму объекту.

Этот комплекс также повторяет идею основную первых двух. Там будут внедрены какие-то архитектурные элементы, там будут размещены новые развлекательные центры. Обо всем в деталях, если вам интересно, есть контактная информация у организаторов. Мы можем прислать презентацию, чтобы просто на этом детально сейчас не фокусироваться. Что касается результативности первого объекта, как он устроен, и что он сейчас демонстрирует. Для тех коллег, которые с нами работают, более или менее все понятно, а для тех, кто не знает или не может доехать в силу московских пробок, я расскажу о том, наверное, какие статистические результаты мы имеем на сегодняшний день. Потому что они более объемное представление дают об объекте, нежели какие-то эмоциональные. 

Общая площадь объекта – 480 000 кв.м. Открылись мы в июне 2010 г. технически и в сентябре 2010 г. официально. Мы работаем больше двух лет. Вот недавно справляли очередной день рождения, на который к нам пришло более 120 000 посетителей. Пришли люди, которые уже являются лояльной аудиторией для молла. Пришли также и посетители, которые приезжают к нам время от времени из других районов, не попадающих в зону охвата. В зоне охвата Vegas проживает 400 000 человек – это те люди, которые имеют возможность добраться до него в течение не более 10 минут…Простите, не более 20 минут от объекта. Что касается того, сколько мы имеем сейчас посетителей. Среднее суточное количество человек, приходящих в торговый центр, на текущий момент составляет 53 000 человек. Это значение среднее. Если мы берем месяц. Это расчет последних четырех месяцев я вам называю. Если говорить о том, какое количество людей, кто приходил, возвращается к нам, то этот коэффициент 8 из 10. Он достаточно высокий. Это наши партнеры проводили для нас исследование РОМИР, и сейчас мы обладаем такими новыми операционными данными. То есть о чем это говорит? Это говорит о том, что коэффициент лояльности или, скажем так, индекс лояльности Vegas достаточно высок. Это своего рода такой возврат инвестиций наших. Это такой фактор WOW, на который мы так сильно делали акцент.

Что касается оборота на квадратный метр. На текущий момент, наверное, скажу вам данные за 2012 неполный год по арендаторам, которые перед нами отчитываются. Средний оборот на квадратный метр за этот год составил порядка $5 600 за кв.м/год. Мы, если сравнивать это с предыдущим годом, то это рост на где-то порядка 28%. Если говорить о том, каково сейчас соотношение посетителей якорных площадей и посетителей торговой галереи, то это соотношение где-то 63% к 37%. Вот, пожалуй, основные статистические результаты. Все остальное вы можете увидеть, приехав к нам. Мы с удовольствием вам покажем. У нас там есть команда, которая готова каждому из вас группой или в одиночку устраивать презентации и экскурсии. Спасибо большое.

Георгий Найденов: Спасибо, Ольга.

Смотрите также Сессия «Прямой диалог с самыми желанными владельцами ТЦ». Первая серия.

0 0 vote
Article Rating
Телега.-Контент
Подписаться
Уведомлять о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments