Группа компаний "Эталон" ("ЛенСпецСМУ") объявила вчера о смене концепции торгового центра Aura, который был построен в 2008 году на Лахтинском проспекте и изначально задумывался как центр дизайнерских товаров и услуг. После двух с лишним лет простоя в компании решили позиционировать объект как бутик-центр. В среде аналитиков рынка недвижимости нет уверенности в том, что новая концепция будет более успешной. Потери "Эталона" от недополученных арендных платежей за два года простоя здания могут составить более 430 млн рублей, говорят эксперты рынка.
Как сообщили в компании, в скором времени в здании площадью 9,2 тыс. кв. м появятся бутики одежды, обуви и аксессуаров "самых известных мировых брендов". "Уже заключены договоры с сетью гастрономов "Глобус Гурмэ"" и дистрибьютором торговой марки Escada. Посетителям центра также будут предложены услуги салона красоты, ресторана и lounge-кафе", — говорится в сообщении пресс-службы "Эталона".
В компании решение о смене концепции объясняют тем, что бутик-центр больше "отвечает требованиям рынка". Причину столь длительного простоя уже готового здания в пресс-службе комментировать отказались.
Директор департамента брокериджа NAI Becar в Санкт-Петербурге Наталия Черейская оценивает потери "Эталона" от простоя здания (недополученные арендные платежи и выплаченные налоги) могут составлять не менее 5 млн рублей.
Директор по маркетингу генподрядной компании STEP Дмитрий Карманов потери оценивает гораздо выше: "Учитывая, что арендопригодная площадь объекта составляет около 9,2 тыс. кв. м, а ежемесячная стоимость аренды — от 2 тыс. руб. за квадратный метр, месяц простоя комплекса мог обойтись собственнику в 18,4 млн рублей". То есть за два года неиспользования объекта, по подсчетам господина Карманова, "Эталон" мог недополучить более 430 млн рублей.
Евгения Васильева, заместитель директора департамента консалтинга Colliers International, говорит, что здание строилось под специализированный интерьерный дизайн-центр. "И, конечно, изменение концепции уже готового объекта в сторону бутик-центра может потребовать осуществление перепланировок в комплексе. Для девелопера это, конечно, дополнительные затраты", — рассуждает госпожа Васильева. По ее словам, объект обладает хорошим потенциалом благодаря своему местоположению (выезд из города на престижное сестрорецкое направление). "Но, несмотря на сильные стороны, этого может быть недостаточно для успешного функционирования торгового объекта. В комплексе должен быть магнит, притягивающий потоки посетителей. В частности, им может быть то, что еще не представлено в городе. В рамках новой концепции девелопер скорее всего видит присутствие таких якорей, как "Глобус Гурмэ" и "Эскада". Важно выдержать концепцию и не исказить ее в процессе брокериджа. Позиционирование в высокой ценовой категории несет в себе определенные риски: с одной стороны, объект расположен на самом дорогом загородном направлении (петербургская "Рублевка"), с другой — спрос на товары класса премиум в Петербурге ограничен и пока концентрируется в основном в центральной части города. Конкурентом в выбранной ценовой категории в этой части города может выступать ТРК "Атлантик Сити" (также расположенный неподалеку от Aura. — "Ъ")", — говорит госпожа Васильева.
Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank St.Petersburg, не может с уверенностью сказать, что новая концепция не повторит судьбу старой. "Торговые объекты на транзитном потоке в Курортный район имеют свою очень сильную специфику, как показывает тот же Garden City: в нем более чем успешен OBI, "Макдоналдс". При этом мало кто знает о присутствии там других торговых операторов. Представить себе человека, который по дороге на дачу заезжает покупать модельные туфли или костюм от известного модельера, я могу с трудом. "Глобус Гурмэ" — возможно, поскольку по пути на дачу и отдых приобрести какие-то деликатесы — более чем естественно. Все остальное — под большим вопросом", — отмечает господин Пашков.
